Стратегические зоны хозяйствования и оценка их привлекательности

 

Вероятность реализации угрозы	Влияние угроз на фирму
	Критическое состояние	Тяжелое состояние	"Легкие ушибы"
Высокая		Нехватка рабочей силы
Средняя	Потеря лояльности клиентов	Снижение прибыли в  регионах	Повышение стоимости  транспортировки
Низкая	Риск вытеснения с  рынка конкурентами	Потеря проверенных  поставщиков	Неэффективное распределение  прибыли

Таблица 4. Матрица угроз.

 

 

 

Матрица SWOT-анализа представлена в приложении (Приложение 9). Отбор стратегических направлений развития и мероприятий SWOT-матрицы для реализации представлен в приложении (Приложение 10).

SWOT-анализ показал, что компании прежде всего стоит воспользоваться возможностями производства одежды для иностранных брэндов, это становится возможным благодаря хорошей репутации на рынке, и снижения издержек на производство продукции. Последнее затрудняется отставанием в области исследования и разработок, а также устаревшим оборудованием. Среди угроз наиболее весомой является возможная нехватка рабочей силы из-за высокой текучки кадров и плохой репутации компании как работодателя, которую можно нивелировать, наладив обратную вертикальную связь служащих с руководством компании. Также компании стоит опасаться потери лояльности клиентов из-за низкого качества сырья и небольшого ассортимента взрослой одежды. Избежать этого поможет модернизация оборудования и развитая система накопительных дисконтов и разовых скидок. Угроза снижения прибыли в регионах также является довольно весомой. Увеличение эффективности защиты от воровства и эффективный PR могут способствовать ее уменьшению.

 

Функциональные стратегии.

 

Производственная, продуктово-маркетинговая и финансовая стратегии, а также стратегия по управлению персоналом компании «Gloria Jeans» представлены в приложении (Приложения 11, 12, 13 и 14).

 

 

 

Заключение

 

В данной работе была исследована  тема стратегических зон хозяйствования, изучены методы подбора СЗХ и  их определения их оптимального набора.

На примере организации «Gloria Jeans» было показано исследование организации: проведен STEP-анализ, SNW-анализ, анализ конкурентов, картирование стратегических групп, анализ видения и миссии организации, а также сформирована производственная стратегия организации.

В ходе исследований были сделаны следующие выводы:

1. Наибольшее влияние на организацию имеют налоговые ставки и темпы экономического роста страны и уровень инфляции в стране;
2. Наименьшее влияние на организацию оказывает половозрастная структура общества;
3. Компания «Gloria Jeans» находится на втором месте среди сравниваемых конкурентов;
4. Компания занимает самую большую долю рынка за счет развитой системы дистрибуции;
5. Ближайшим конкурентом исследуемой компании является «Sela»;
6. Видение исследуемой организации отвечает всем требованиям, однако миссия является неполной;
7. Среди сильных сторон организации можно выделить хорошую репутацию на рынке и развитую транспортную инфраструктуру;
8. Слабые стороны – отставание в области исследования и разработок, плохая репутация как работодателя и низкое качество ресурсов.

Подводя итоги, можно сказать, что  компания «Gloria Jeans» на данный момент не является сильным игроком в отрасли. Низкое качество ресурсов и устаревшее оборудование снижает лояльность потребителей, а плохая репутация как работодателя осложняет ситуацию с персоналом. Однако организация может исправить свое положение. Для этого необходимо перейти на более качественные ресурсы и начать сотрудничество с заказами иностранных компаний.