Стратегическое описание предприятия

Содержание

Введение……………………………………………………………………….….3

1. Стратегическое описание предприятия…………………………………4
1. Краткая  справка…………………………………………………....4
2. Цели предприятия………………………………………………….5
3. Задачи предприятия………………………………………………..6
2. Организационно - финансовый анализ предприятия…………………..8
1. Схема организационной структуры и ее анализ………………….8
2. Анализ ликвидности……………………………………………….10
3. Анализ финансовой устойчивости………………………………..12
4. Анализ деловой активности……………………………………….14
5. Анализ рентабельности……………………………………………16
6. Вывод об ОФС предприятия………………………………………17
3. SWOT  -  анализ предприятия……………………………………………18
1. Сильные и слабые стороны предприятия………………………...18
2. Возможности и угрозы внешней среды…………………………..20
3. Вывод……………………………………………………………….23
4. Кризисные факторы предприятия……………………………………….24
5. План реструктуризации …………………………………………………26

Заключение………………………………………………………………………30

Список литературы……………………………………………………………...32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и  стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных  решений. Реструктуризация - один из эффективных  рыночных инструментов развития успешного  бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий  свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной  организации ее проведения, чем о  недостатке ее как метода.

Актуальность темы работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные  изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в  целом.

Главная цель работы - это  рассмотреть организацию в аспекте  реструктуризации. Задачами работы, исходя из цели, являются:

- изучение теоретических  основ реструктуризации системы  управления;

- проведение анализа финансового  состояния предприятия и его  организационной структуры;

- проведение реструктуризации  системы управления предприятия.

Объектом работы является деревообрабатывающее предприятие  ООО "Прима".

 

 

 

 

 

 

 

1. Стратегическое  описание предприятия

1.1 Краткая справка

Объект исследования имеет  организационно-правовую форму Общества с Ограниченной Ответственностью, его  официальное название ООО "Прима".

ООО "Прима" создано  в соответствии с ГК РФ, государственную  регистрацию произвела: администрация  Ленинского района г. Челябинска. Регистрирующий орган: Инспекция Фнс России по Ленинскому р-ну г. Челябинска.

Предприятие находится в  г. Челябинске, по адресу: 454119, ул Нахимова, д 1. Имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Руководство деятельностью предприятия ведёт Генеральный директор. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО "Прима" из фондов трудового коллектива.

Предприятие создано в  целях удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли.

ООО "Прима" осуществляет следующие виды деятельности:

• производство и реализация деревянных строительных конструкций и столярных изделий
• производство и реализация сухих строганных пиломатериалов и погонажных изделий из древесины. Выпускается четыре типа обрезной доски, два типа половой доски, четыре типа бруса, шесть видов вагонки, широкий ассортимент различных типов плинтусов, реек, наличников и других погонажных изделий.
• производство и реализация клееных изделий из массивной древесины, которые используются при производстве мебели, оконных и дверных блоков и различных строительных материалов (подоконных досок, лестниц, панелей и т.д.)

1.2 Цели предприятия

Цели - это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено  ее миссией и на реализацию которой  направлена ее хозяйственная деятельность. Роль целей определяется следующим: - они служат исходной точкой планирования стратегии- цели лежат в основе организации фирмы; - на целях базируется мотивирование фирмы- цели служат базой при контроле и анализе производственно хозяйственной деятельности.

За счет этих направлений  можно разработать цели деревообрабатывающего  предприятия.

На данный момент мы ставим перед собой 6 основных целей:

1. Максимально возможная  прибыль

2. Обеспечение и благосостояние  рабочих

3. Положение на рынке

4. Максимальная производительность

5. Разработка, производство  продукта и обновление технологий

6. Внедрение дополнительных  производственных единиц.

Следует остановиться подробнее  на каждом из вышеперечисленных пунктов:

1. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

2. Нанимая рабочих, мы  берем на себя ответственность  за их уровень жизни.

Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется  организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами.

3. Положение на рынке  является второй по значимости  из поставленных целей.

В нее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Челябинской области, постепенное установление монополистических  прав.

4. Прибыль предприятия  прямо пропорционально зависит  от его производительности, следовательно  только при максимальной производительности  и, кроме того , при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

5. Только лишь с внедрением  новых современных технологий, постоянно  улучшая качество изделий и  расширяя список выпускаемой  продукции, предприятие может  добиться успеха.

6. Этот пункт непосредственно  связан с предыдущим. В будущем  (приблизительно через 5 лет) планируется  открыть 2 дочерних предприятия:  первое, по производству мебели  из нашей продукции, второе, пилораму  подобную этой.

Достижение этих целей  возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого должен иметься  достаточный первоначальный капитал, все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов.

1.3 Задачи предприятия

Достижение поставленных целей во многом зависит от руководства  предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих  процессов.

Работа такого предприятия  требует совершенствования организации, планирования и управление производственно-хозяйственной  деятельностью, разработки новых экономических  подходов, решения следующих задач:

- быстро менять ассортимент  продукции, приспосабливаться к  различным запросам разных групп  потребителей;

- расширять сферу дополнительных  сервисных услуг;

- постоянно вести работу  по повышению эффективности производства, укреплению конкурентоспособности  продукции;

- повышать гибкость производства, оперативно внедрять новую технику  и технологию;

- совершенствовать организацию  сбыта продукции путем исследования  рынка, стимулирования продаж, экономического  воздействия на потребителя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационно - финансовый анализ предприятия

2.1 Схема организационной  структуры и ее анализ

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами: размером предприятия; отраслью производства; уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Профиль, масштабы, а также  отраслевая принадлежность предприятия  определяются составом, технологической  специализацией и размерами его  производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия: функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы, - полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и  создаются исключительно для  обеспечения эффективности их работы.

Организационная структура  выглядит как древовидная схема, состоящая их прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения.

Директор осуществляет общее руководство фирмой, организацию процесса закупки сырья, поиск клиентов и работа с ними, управление финансовыми потоками, подбор персонала, представление организации во всех инстанциях и др.

          Гл.бухгалтер, бухгалтер осуществляют бухгалтерский учет хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Юрист, референт работает с юридическими документами, оформляет договоры, ведет секретарское дело. Обеспечивает соблюдение законности и деятельности предприятия и защиту его правовых интересов, осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также участвует, в необходимых случаях, в подготовке этих документов, обеспечивает методическое руководство правовой работой на предприятии, разъяснение действующего законодательства и порядок его применения, оказание правовой помощи структурным подразделениям в претензионной работе, подготовку и передачу необходимых материалов в судебные и арбитражные органы, представляет интересы предприятия в суде, а также в государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов.

Главный инженер осуществляет контроль за требованием Ростехнадзора, природоохранных, санитарных и других органов. Обеспечивает подготовку технической документации, чертежей, спецификаций, технических условий, смет, технологических карт и другой отчетности. Организует работу в области рационализации, изобретательства и пр. Руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов и организует технадзор за состоянием, содержанием и ремонтом оборудования.

Энергетик организует надежную и безопасную работу электрических установок, систем газоснабжения, автоматики безопасности и регулирования, а также оборудования, станков, осмотров, испытаний, обучение, аттестацию сотрудников, контролирует разработку инструкций.

Технолог осуществляет контроль за технологией производства, за качеством, обучение сотрудников, усовершенствование технологии и др.

Главный механик осуществляет контроль за бесперебойной работой оборудования, организация плановых ремонтов, настройка оборудования, обучение сотрудников.

Завскладом ведет количественный учет товаров на складе, осуществляет прием-отпуск товаров, оптимальную организацию хранения.

Мастер производства ведет непосредственную работу с рабочими, руководство ими.

Котельщик производит непосредственное обеспечение производства энергией.

Организационная структура ООО "Прима" приведена на рисунке 2.1.