Стратегическое описание предприятия

Распределение направлений  деятельности, функций обеспечения  деятельности и функций менеджмента  по структурным звеньям:

- генеральный директор

Функции менеджмента: структура (организационная структура); персонал (подбор и управление персоналом);

- отдел сбыта

Функции обеспечения деятельности: организация сбыта (поиск покупателей; заключение договоров с покупателями; контроль за своевременной доставкой готовой продукции покупателям);

- производственный отдел

Функции обеспечения деятельности: организация производства (производство продукции; контроль качества продукции; техническое обеспечение);

- отдел снабжения

Функции обеспечения деятельности: организация закупок (поиск поставщиков; заказ продукции; заключение контрактов);

- бухгалтерия

Функции менеджмента: учет (ведение  бухгалтерского учета; планирование затрат; анализ финансового состояния предприятия);

- отдел маркетинга

Функции менеджмента: маркетинг (проведение маркетинговых исследований).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В условиях сложного динамичного  современного производства практически  невозможно найти предприятие с  одним типом производства. Как  правило, на одном и том же предприятии  и особенно в объединении имеются  цехи участки массового производства , где выпускаются стандартные и унифицированные элементы изделий и полуфабрикаты, и серийные участки, на которых изготовляются полуфабрикаты ограниченного применения. Вместе с тем все чаще возникает необходимость формирования участков индивидуального производства, где изготавливаются особые части изделия, отражающие его индивидуальные характеристики и требующие выполнение специального заказа. Таким образом, в рамках одного производственного звена имеют место все типы производства, что определяет особую сложность их сочетания в процессе организации.

Проведенный анализ позволил сделать ряд выводов и рекомендаций:

Реструктуризация – это  изменение структуры системы. Если под структурой понимается организационная  структура, то реструктуризация – это  изменение организационной структуры. Общий принцип простой: типология  структур систем предопределяет типологию  изменений.

Проведенный анализ позволяет  сделать некоторые обобщенные выводы. Факторы, оказывающие влияние на динамику различных показателей  оборачиваемости, неоднородны и  воздействуют с разной силой в  разных группах ООО "Прима". При  этом меняются не только сами показатели оборачиваемости, но и степень их взаимосвязи с доходами и издержками обращения.

По мере перехода на новую  структуру управления существенно  меняются функции высшего руководства. Постепенно оно освобождается от оперативного управления производством  и сосредотачивается на проблемах  стратегического порядка, управления экономикой и финансами организации в целом.

В результате реструктуризации ООО "Прима" становится полноценным субъектом, “изнутри” подготовленным к новой роли, для чего требуется весь адаптационный цикл, каким бы мучительным он ни был, пройти самостоятельно. Причем функционировать приходится изначально в агрессивной внешней среде с преодолением инерции и сопротивления, явного и скрытого, как внутри так и вне предприятия. Ведь предпринимательство - это инициативная, связанная с риском деятельность субъекта хозяйствования, осуществляющего новые комбинации ресурсов с целью реализации своих идей и достижения социально-экономического эффекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха - М.: Экономика, 2007.
2. Виханский О.О. Стратегический менеджмент. М.: 2006.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, "Банки и биржи", ЮНИТИ, 2008.
4. Масютин С. Совершенствование систем управления предприятием. Журнал "Аудит и финансы".
5. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией. Москва, "ИНФРА. М", 2007.