Стратегическое планирование на строительном предприятии

УГРОЗЫ

ВОЗМОЖНОСТИ

• Незначительный рост ВВП (1,3%).
• Высокий уровень инфляции (6,3%).
• Уровень безработицы в Кемеровской области 6,9%.
• Сильное влияние региональной администрации на бизнес.
• Средний уровень применимости антимонопольного законодательства.
• Наем рабочей силы из ближнего и дальнего зарубежья регулируется законом.
• Высокая конкуренция среди мелких и средних предприятий.
• Недостаточно благоприятные общие условия для развития деловой активности (инфраструктура, коммуникации, административное препятствие).
• Высокий износ ОПФ
• Недостаточное использование современных разработок.
• Незначительное количество отечественных производителей инновационных материалов и конструкций.
• Нежелание строительных компаний нести дополнительные затраты по модернизации производства.
• Старение населения региона.
• Естественная убыль населения.
• Ежегодное сокращение количества трудоспособного населения.
• Превышение количества женского населения над мужским и постоянный рост его доли.
• Рост смертности и заболеваемости населения.
• Увеличение миграции из региона
• Резко континентальный климат,

крайне изменчивые погодные условия.

• Часть территории горная местность, болотистая местность.
• Длительный срок и трудности при оформлении документации на землю.
• Несовершенство законодательства при проведении аукционов.
• Неравенство участников тендера при получении государственного заказа на строительство объектов.

• Ставка рефинансирования ЦБ (8,25%).
• Низкие ставки по кредитам ЮЛ.
• Некоторая стабилизация платежеспособности предприятий.
• Незначительное улучшение инвестиционного климата.
• Политическая стабильность в стране и регионе.
• Средний уровень развития правового регулирования экономики.
• Действуют федеральные проекты: инфраструктурные, жилищные, поддержка сельского хозяйства, медицина и образование.
• Региональные проекты по предоставлению льготных ставок по ипотеке.
• Стабилизация уровня дохода после кризиса.
• Высокая емкость строительного рынка.
• Средний уровень развития рыночных отношений.
• Высокие входные барьеры функционирования строительного бизнеса.
• Риск появления новых крупных строительных компаний незначительный.
• Совместные проекты региональной администрации и крупного бизнеса.
• Существует много инновационных разработок в области технологий строительства, техники, новых строительных материалов.
• Повышение миграции в регион.
• Повышение уровня социальной защиты в стране и регионе.
• Есть возможность участия в выставках и ярмарках.
• Существует возможность установления связей с предприятиями других стран.
• Усиление роли России на международной арене.
• Таможенные льготы для отечественных товаропроизводителей и предприятий осуществляющих модернизацию производства.
• Развитая инфраструктура.
• Средний уровень правовой защищенности бизнеса.
• Богатые и разнообразные запасы полезных ископаемых, в том числе для строительства.
• Наличие земельных, лесных, водных и рекреационных ресурсов.
• Практически отсутствует деятельность общественных организаций по защите окружающей среды.
• Высокая доля жилья в аварийном и ветхом состоянии.
• Объемы вновь вводимого жилищного строительства 1,1 млн м2 .

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

• По масштабу предприятие является малым.
• Невысокая производственная мощность.
• Уровень износа средний.
• Уровень производительности труда средний;
• Низкое использование инновационных возможностей.
• Доля рынка небольшая 1%.
• Высокая конкуренция по строительству.
• Реклама отсутствует.
• Отсутствие торговой марки.
• Процедура привлечения персонала отсутствует.
• Эффективность менеджмента средняя.

• Вид деятельности – строительные работы; подряд и субподряд.
• Собственные основные фонды.
• Наличие собственного оборудования и техники.
• Поставки собственным силами.
• Уровень производительности труда средний.
• Уровень брака низкий.
• Широкий ассортимент строительных услуг.
• Высокое качество работ.
• Нет конкуренции по строительству и капитальному ремонту трамвайных и троллейбусных линий .
• Государственные контракты.
• Активы ликвидные.
• Средний уровень доходности.
• Источник доходов не только от основного вида деятельности.
• Уровень платежеспособности предприятия повысился.
• Обучение специалистов и аттестация рабочих мест.
• Имеется система вознаграждений и мотивации (премии).
• Тип организационной структуры: линейно – функциональная (ступенчатая иерархия).

18)Делегирование полномочий.

№

Наименование сильной стороны

Возможности использования сильной стороны

Степень влияния на деятельность предприятия

Высокая

Средняя

Низкая

Высокая 

Средняя

Низкая

1.

Вид деятельности – строительные работы; подряд и субподряд.

*

*

2.

Собственные основные фонды.

*

*

3.

Наличие собственного новейшего оборудования.

*

*

4.

Поставки собственным силами.

*

*

5.

Уровень производительности труда средний

*

*

6.

Уровень брака низкий

*

*

7.

Широкий ассортимент строительных услуг

*

*

8.

Высокое качество работ

*

*

9.

Нет конкуренции по строительству и капитальному ремонту трамвайных и троллейбусных линий

*

*

10.

Государственные контракты

*

*

11.

Активы ликвидны

*

*

12.

Средний уровень доходности

*

*

13.

Источники доходов не только от основного вида деятельности

*

*

14.

Уровень платежеспособности предприятия повысился

*

*

15.

Обучение специалистов и аттестация рабочих мест

*

*

16.

Имеется система вознаграждений и мотивации

*

*

17.

Тип организационной структуры: линейно – функциональная (ступенчатая иерархия).

*

*

18.

Делегирование полномочий.

*

*

№

Наименование слабой стороны

Степень выраженности

Возможные последствия для предприятия

Высокая

Средняя

Низкая

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

Легкое состояние

1.

По масштабу предприятие является малым.

*

*

2.

Невысокая производственная мощность.

*

*

3.

Уровень износа средний.

*

*

4.

Уровень производительности труда средний.

*

*

5.

Низкое использование инновационных возможностей.

*

*

6.

Доля рынка небольшая 1%

*

*

7.

Высокая конкуренция по строительству

*

*

8.

Реклама отсутствует.

*

*

9.

Отсутствие торговой марки

*

*

10.

Процедура привлечения персонала отсутствует

*

*

11.

Эффективность менеджмента средняя.

*

*

№

Наименование

возможности

Вероятность использования возможности

Степень влияния на деятельность предприятия

Высокая

Средняя

Низкая

Высокая 

Средняя

Низкая

Ставка рефинансирования ЦБ (8,25%).

*

*

Низкие ставки по кредитам

*

*

Некоторая стабилизация платежеспособности предприятия

*

*

Незначительное улучшение инвестиционного климата.

*

*

Политическая стабильность в стране и регионе.

*

*

Средний уровень развития правового регулирования экономики.

*

*

Действуют федеральные проекты: инфраструктурные, жилищные, поддержка сельского хозяйства, медицина и образование.

*

*

Региональные проекты по предоставлению льготных ставок по ипотеке.

*

*

Стабилизация уровня дохода после кризиса.

*

*

Высокая емкость строительного рынка.

*

*

Средний уровень развития рыночных отношений.

*

*

Высокие входные барьеры функционирования строительного бизнеса.

*

*

Риск появления новых крупных строительных компаний незначительный.

*

*

Совместные проекты региональной администрации и крупного бизнеса.

*

*

Существует много инновационных разработок в области технологий строительства, техники, новых строительных материалов.

*

*

Повышение миграции в регион.

*

*

Повышение уровня социальной защиты в стране и регионе.

*

*

Есть возможность участия в выставках и ярмарках.

*

*

Существует возможность установления связей с предприятиями других стран

*

*

Усиление роли России на международной арене.

*

*

Таможенные льготы для отечественных товаропроизводителей и предприятий осуществляющих модернизацию производства.

*

*

Развитая инфраструктура.

*

*

Средний уровень правовой защищенности бизнеса.

*

*

Богатые и разнообразные запасы полезных ископаемых, в том числе для строительства.

*

*

Наличие земельных, лесных, водных и рекреационных ресурсов.

*

*

Практически отсутствует деятельность общественных организаций по защите окружающей среды.

*

*

Высокая доля жилья в аварийном и ветхом состоянии.

*

*

Объемы вновь вводимого жилищного строительства 1,1 млн м2 .

*

*

№

Наименование

угрозы

Вероятность реализации

Возможные последствия для предприятия

Высокая

Средняя

Низкая

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

Легкое состояние

1.

Незначительный рост ВВП (1,3%).

*

*

2.

Высокий уровень инфляции (6,3%).

*

*

3.

Уровень безработицы в Кемеровской области (6,9%).

*

*

4.

Сильное влияние региональной администрации на бизнес.

*

*

5.

Средний уровень применимости антимонопольного законодательства.

*

*

6.

Наем рабочей силы из ближнего и дальнего зарубежья регулируется законом.

*

*

7.

Высокая конкуренция среди мелких и средних предприятий.

*

*

8.

Недостаточно благоприятные общие условия для развития деловой активности.

*

*

09.

Высокий износ ОПФ

*

*

10.

Недостаточное использование современных разработок.

*

*

11.

Незначительное количество отечественных производителей инновационных материалов и конструкций.

*

*

12.

Нежелание строительных компаний нести дополнительные затраты по модернизации производства.

*

*

13.

Старение населения региона.

*

*

14.

Естественная убыль населения.

*

*

15.

Ежегодное сокращение количества трудоспособного населения.

*

*

16.

Превышение количества женского населения над мужским и постоянный рост его доли.

*

*

17.

Рост смертности и заболеваемости населения.

*

*

18.

Увеличение миграции из региона.

*

*

19.

Резко континентальный климат,

крайне изменчивые погодные условия.

*

*

20.

Часть территории горная местность, болотистая местность.

*

*

21.

Длительный срок и трудности при оформлении документации на землю.

*

*

22.

Несовершенство законодательства при проведении аукционов.

*

*

23.

Неравенство участников тендера при получении государственного заказа на строительство объектов.

*

*