Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост

Стратегическое  развитие организации: внутренний и  внешний рост

Содержание

 

Введение 

1. Основные теоретические  аспекты стратегического развития  организации 

1.1 Стратегия как основа  развития организации 

1.2 Классификация и характеристика  базовых стратегий развития организации 

1.3 Формирование стратегии  развития предприятия на основе  выявления точек роста 

2. Анализ стратегического  управления организацией 

2.1 Анализ привлекательности  отрасли, в которой действует  предприятие 

2.2 Характеристика системы  стратегического менеджмента на  предприятии 

2.3 Оценка стратегического  развития предприятия 

2.4 Выводы и рекомендации  по исследуемой проблеме 

Заключение 

Список литературы

Приложения 

 

Введение

 

Основной идеей стратегического  менеджмента является идея органичного  последовательного приспособления предприятия к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода  к решению любых управленческих задач и предприятия в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться  к изменениям внешней среды и  при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, предприятие  должно иметь стратегию.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности.

Эффективная стратегия создает  стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в условиях не спадающего кризиса. Стратегия – это сложное  и потенциально мощное орудие, с  помощью которого современное предприятие  может противостоять меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентной борьбе, но и усилить  свои конкурентные позиции на рынке.

Все вышеперечисленное определило выбор темы работы. Данная курсовая работа посвящена наиболее актуальным и наименее разработанным вопросам теории стратегического менеджмента  – вопросам стратегий развития организации. Основная цель написания данной курсовой работы отразить сущность базовых стратегий  развития предприятия, рассмотреть  формирование стратегии развития предприятия  на основе выявления точек роста  и проанализировать процесс стратегического управления предприятием на примере выбранного объекта исследования.

В качестве объекта исследования выбрана крупнейшая фирма на рынке  сотового ритейла России – «Евросеть», представленная также на рынке сотового ритейла г. Арзамаса.

Предметом исследования являются внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность компании «Евросеть».

При написании работы использовались официальные данные компании, размещенные  на ее сайте и статьи периодических  изданий о деятельности компании на рынке и о развитии отрасли  сотового ритейла в России.

 

1. Основные теоретические  аспекты стратегического развития  организации

 

1.1 Стратегия как  основа развития организации

 

Термин «стратегия» означает «искусство развертывания войск  в бою»1. За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.

На текущий момент существует достаточно много определений понятия  «стратегия». Остановимся, лишь, на нескольких из них.

А.Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей»2.

А.Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии:

Процесс выработки стратегии  не завершается каким-либо немедленным  действием. Обычно он заканчивается  установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит  рост и укрепление позиций фирмы.

Сформулированная стратегия  должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит  в том, чтобы, во-первых, сосредоточить  внимание на определённых участках или  возможностях, во-вторых, отбросить  все остальные возможности как  несовместимые со стратегией.

Необходимость в данной стратегии  отпадает, как только реальный ход  событий выведет организацию  на желаемое развитие.

В ходе формулирования стратегий  нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении  проекта конкретных мероприятий. Поэтому  приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией  о различных альтернативах.

При появлении более точной информации может быть поставлена под  сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

Стратегия организации –  это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы  и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы  перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние3.

В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию  – стратегию организации в  целом; бизнес-стратегию – стратегию  отдельного стратегического подразделения  организации; функциональную стратегию  – стратегию функциональной зоны хозяйствования.

А.Н. Лапин определяет стратегию  компании как «определенный образ  действия компании, направленный на достижение ее цели». Л.И. Евенко считает, что «стратегия – это конкретизация пути развития предприятия исходя из динамики внешней среды посредством формулировки долгосрочных целей, поиска ресурсов по их достижению и планирования конкретных действий на перспективу». По мнению автора, стратегия – это определение и реализация системы методов достижения желаемых результатов (долгосрочных целей) предприятия.

Стратегия – это образ  организационных действий и управляющих  подходов, используемых для достижения организационных задач и целей  организации4.

Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план. Основные компоненты стратегии компании показаны на рис.1.1.

Стратегия зависит от внешних  и внутренних условий работы фирмы. Главными внешними факторами являются: социальные, политические, законодательство, влияние общества, привлекательность  отрасли, рыночные угрозы и благоприятные  возможности компании.

Первичными внутренними  факторами, воздействующими на стратегию  компании, являются: сильные и слабые стороны ее деятельности, компетентность менеджмента, его персональные амбиции, философия и этика компании, культура фирмы и курсовая стоимость акций.

 

Рис.1.1. Основные компоненты стратегии компании

 

Стратегия должна стать «нитью времени», связывающей прошлое и  будущее. Выбираемые стратегии должны эффективно капитализировать сильные  стороны предприятия, преодолению  им своих слабых сторон, извлечение преимуществ, благодаря внешним  условиям, и успешное уклонение от внешних угроз.

Единой оптимальной стратегии  для всех предприятий отрасли  не существует. Каждое из них, учитывая профиль деятельности, цели и возможности, навыки и ресурсы, разрабатывает  собственную стратегию. Как отмечает известный американский специалист в области менеджмента М. Портер, сущность стратегии заключается  в создании уникальной и эффективной  позиции предприятия на рынке  путем выборов видов деятельности, которые отличны от конкурентов.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического планирования. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности.

 

1.2 Классификация  и характеристика базовых стратегий  развития организации

 

Вce мнoгooбpaзиe стратегий, которые организации демонстрируют в реальной жизни, являютcя различными модификациями нескольких базовых стратегий. Каждая из этих стратегий эффективна в определенной ситуации, определяемой фaктopaми внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины выбора определенного варианта.

Рассмотрим базовые стратегии  развития организации:

Стратегия ограниченного  роста. Эту стратегию применяет  большинство организаций в сложившихся  отраслях со стабильной технологией. Пpи стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются пpи изменении ситуации. Если руководство, в основном, удовлетворено положением фирмы, то, очевидно, что в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий.

Стратегия роста. Эта стратегия, чаще всего, применяется в динамично  развивающихся отраслях c быстро меняющейся технологией. Для нее характерно значительное ежегодное превышение уровня развития над уровнем предыдущего года.

Стратегия сокращения или  стратегия последнего средства. Эта  стратегия выбирается организацией реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в  прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают  устойчивую тенденцию к ухудшению, и никакие меры нe могут изменить эту ситуацию.

Комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой  любое сочетание рассмотренных  альтернатив – ограниченного  роста, роста и сокращения. Комбинированной  стратегии придерживаются, как пpaвилo, крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях. Нaпpимep, фирма может продать или ликвидировать одно из своих производств и взамен приобрести одно или несколько других.

Каждая базовая стратегия  имeeт мнoжecтвo альтернативных вариантов.

Стратегия роста может  осуществляться путем приобретения другой фирмы – внешний рост, или путем значительного расширения ассортимента выпускаемой продукции  – внутренний рост.

Стратегия сокращения имeeт следующие альтернативы: ликвидация – самый радикальный вариант, когда организация перестает существовать; отсечение лишнего, пpи котором, фирма ликвидирует или перепрофилирует свои неэффективные подразделения.

Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организации. Она наполняется конкретным содержанием  в процессе доводки, который включает в себя:

проверку стратегии нa соответствие целям организации;

сопоставление c соответствующими стадиями жизненного цикла товара, спроса или технологии;

формулировку стратегических задач, которые придется решать в  процессе достижения целей;

установление сроков решения  задач (по этапам);

определение потребностей в  ресурсах.

 

1.3 Формирование  стратегии развития предприятия  на основе выявления точек  роста

 

В научной литературе отсутствует  единое мнение относительно определения  «экономическое развитие предприятия». Развитие предприятия отождествляется  и с эволюцией, и с экономическим  ростом, и с процессом достижения основной цели организации. Не трудно заметить, что при данных подходах организация предстает как закрытая система, так как не учитывается  ее взаимодействие с окружающей средой. По мнению М.Ю. Тютриной, под развитием следует понимать качественное изменение и обновление предприятия, повышение его конкурентоспособности5.

В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия  зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

Внешняя среда рассматривается  нами как условно состоящая из микросреды (среды ближайшего окружения) и макросреды, которая не оказывает  непосредственного влияния на деятельность организации.

Макросреда состоит из сил, проявляющихся время от времени  и оказывающих косвенное влияние  на деятельность организации. Сюда относятся  политика, право, технология, экономика, социокультурные и природно-географические факторы.

Внутренняя среда предприятия, анализ и выявление ее резервов являются определяющими при выработке  стратегии его развития.

Основными составляющими  внутренней среды являются трудовые ресурсы, материальные ресурсы, инновационные  ресурсы, производство, финансы, организационные  ресурсы, маркетинг.

Динамические способности  отражают способность предприятия  быстро адаптироваться к изменениям на рынке и управлять имеющимися знаниями.

Стержнем стратегии является комплекс мер, ориентированных на эффективную  адаптацию к внешним изменениям и на использование ключевых конкурентных преимуществ (точек роста), которыми обладает предприятие.

Под внутренними и внешними точками роста следует понимать только такие ресурсы, которые обеспечивают предприятию существенные конкурентные преимущества и не могут быть легко  скопированы конкурентами6.

К внутренним точкам роста  относятся следующие: уникальные технологии, ноу-хау; эффективные бизнес-процессы (бюджетирование, управление проектами, система сбыта); наличие высококвалифицированного персонала.

К внешним точкам роста  относятся источники дешевого сырья  и материалов; способность обеспечивать финансирование в требуемом объеме (связи с финансовыми институтами  и инвесторами); возможности лоббирования (связи с органами государственного управления).