Стратегии управления персоналом

Содержание

 

 

Введение                                                                                                               3

1.Оценка кадрового потенциала  организации                           4

2 Разработка стратегии управления  персоналом                   14

2.1. Типизация стратегии  управления персоналом и ее  составляющие           14

2.2. Влияние внешних и  внутренних факторов при планировании  стратегии 

управления персоналом                                                                                         19

3.Реализация стратегии  управления персоналом во 

взаимосвязи с целями и жизненной фазой организации  22

Заключение                                                                                                     28

Список литературы                                                                                    29

ПРИЛОЖЕНИЕ                                                                                                       31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Стратегия является основным элементом, инструментом стратегического управления организацией.

Стратегическое управление – это  такое управление организацией, которое  опирается на человеческий потенциал  как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Актуальность  темы исследования определяется в том, стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Объектом исследования в работе выступает общество с ограниченной ответственностью «Птицефабрика». Оно является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании устава и действующего законодательства.  ООО «Птицефабрика» специализируется на выращивании и переработке мяса птицы.

Предметом исследования – стратегия управления персоналом этого предприятия.

Целью работы является ознакомление с общим понятием стратегического  управления персоналом, раскрытие основных принципов разработки стратегий  управления.

Исходя из цели можно выделить следующие  задачи:

- определение необходимости стратегического  подхода к управлению персоналом;

- изучение видов стратегий управления  и их составляющих;

- анализ внешних и внутренних  факторов при формировании стратегий;

1.Оценка кадрового потенциала организации

 

ООО «Птицефабрика» представляет собой интегрированный вертикальный агрохолдинг, специализирующийся на выращивании и переработке мяса птицы.

Цель предприятия – выпустить  как можно больше качественной мясной продукции для удовлетворения потребностей рядового потребителя и стать высокотехнологичным предприятием

Задачи предприятия:

1. Увеличение объемов производства  с помощью полной загрузки  оборудования, стимулирования и  развития рабочего персонала.

2. Расширение сбытовой сети для привлечения большего количества потребителей.

3. Развитие инфраструктуры: вспомогательных  цехов обслуживающих основные.

4. Инновационное развитие предприятия  (производство новых видов мясных  изделий, постоянная реконструкция  цехов с заменой технологического оборудования на более современное).

5. Улучшение качественного и  количественного состава персонала  фирмы;

6. Контроль за качеством на  всех стадиях производственного  процесса и переход на международные  стандарты качества.

7. Снижение себестоимости продукции посредством эффективного контроля за движением и использованием всех ресурсов предприятия.

Важнейшим элементом при рассмотрении деятельности предприятия является структура управления.

Управленческая структура организации  представляет собой упорядоченную совокупность самостоятельных органов управления, находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении, и объединенных коммуникационными каналами.

Структура управления – это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи. Она фиксируется в схемах структуры управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи.

ООО «Птицефабрика» имеет линейно-функциональную структуру управления. Всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, в лице генерального директора. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Свои решения они проводят в жизнь либо через директора, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб исполнителей.

Графически организационная структура  управления представлена в приложении 1.

Такая структура управления позволяет  более глубоко подготовить решения и планы, связанные со специализацией работников; освобождает директора от глубокого анализа проблем; даёт возможность привлечения консультантов и экспертов.

Но в тоже время такая структура  имеет и свои недостатки. Такие  как отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; недостаточно чёткая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации.

Главный принцип кадровой политики – эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться.

Инвестируя будущее, предприятие  уделяет большое внимание привлечению  и поддержке молодых кадров. Сегодняшние  ученики завтра придут работать на фабрику, а знания свои они будут  вкладывать в процветание производства. Для привлечения молодежи на предприятии разработана программа «Трудовое лето» по работе со старшеклассниками и студентами. На летний период более 150 юношей и девушек ежегодно работают в цехах производства. Средняя заработная плата у них составляет за месяц более 8000 рублей. Ребята реально могут себя обеспечить всем необходимым к школе. Так же хорошей традицией стало проведение праздников «День защиты детей» и завершение «Трудового лета».

Сегодня студенты различных ВУЗов  трудятся в механизированных отрядах на полях и цехах предприятия. Также предоставляется возможность проходить оплачиваемую производственную практику на предприятии и в будущем получить шанс вернуться в качестве специалистов.

При возвращении с военной службы на предприятие, работодатель гарантирует работнику предоставление рабочего места с выплатой единовременного пособия в размере 5000 рублей. На период отпуска по уходу за ребенком до 1,5 лет женщины получают продовольственную корзину на сумму 500 руб. в месяц.

В области управления персоналом ООО «Птицефабрика» решает следующие задачи:

- создание рабочей обстановки, основанной на открытости и  взаимном уважении и способствующей  раскрытию способностей каждого  сотрудника;

- развитие системы мотивации  персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;

- социальная защита сотрудников;

- предоставление сотрудникам возможности  обучения и повышения квалификации.

Цель кадровой политики компании ООО «Птицефабрика» – разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком уровне обеспечить решение задач, безопасность жизни и здоровья граждан.

Благодаря всему комплексу мероприятий  в области кадровой политики, ООО «Птицефабрика» практически не испытывает проблем с подбором персонала. Система, базирующаяся на использовании внутреннего кадрового резерва, к тому же регулярно пополняющегося из числа прошедших аттестацию сотрудников, позволяет в случае необходимости оперативно замещать вакансии на управляющие должности и должности специалистов.

От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции.

 

Таблица 1.1

Обеспеченность предприятия рабочей  силой (в людях)

Всего работников - 387146	Сельскохозяйственное  производство125745	Постоянные рабочие 96560
		Сезонные и временные  рабочие 29185
	Служащие 98302	Руководители 35287
		Специалисты 63015
	Работники подсобных  производств и промыслов	79542
	Работники торговли и общественного питания	83557

 

Текучесть кадров характеризуется количеством  рабочих уволившихся по собственному желанию или уволенных за прогулы  другие нарушения трудовой дисциплины. Отношение этого количества к  среднесписочному числу позволяет  определить ее относительный уровень.

Уволенных по собственному желанию 12374

Уволенных за прогулы и другие нарушения 9269

Временные и сезонные работники 29185

Расчёт  текучести кадров

ТК=(Р(т.к) / Р (с.с)) *100%

387146-29185=357961 – постоянные работники

ТК= ((12374+9269)/357961)*100%=6,046%

Текучесть =6,046%

Для такой организации как  ООО «Птицефабрика» такой процент текучести является нормальным. Это обусловлено хорошими условиями труда и достойной заработной платой. Невысокая текучесть кадров положительно сказывается на работе предприятия, дает сформироваться коллективу, что неизменно влечет за собой повышение производственных показателей и эффективности работы.

Использование этого показателя имеет  большое значение при изучении социальных, демографических, профессиональных и других особенностей текучести. Задачи кадровой политики должны реализоваться через разработку конкретных направлений деятельности, составляющих основу кадровой работы. Кадровая политика призвана увязать, согласовать между собой многочисленные аспекты управления персоналом, которые можно подразделить на три основные группы: формирования, использования и развития персонала предприятия, характеризующиеся различными методами, средствами и критериями реализации:

а) формирование персонала – первоначальная задача управления персоналом, в процессе которой закладываются основа кадрового потенциала предприятия и перспективы его дальнейшего наращивания. Основная задача данного блока мероприятий – обеспечение производственного процесса персоналом в нужном количестве и качестве, учитывая при этом, что как дефицит, так и избыток рабочей силы на предприятии отрицательно сказываются на трудовом поведении персонала. Выделяют следующие основные мероприятия по формированию персонала: планирование потребности в персонале, анализ и описание рабочего места, набор и отбор кадров, заключение трудовых договоров, первоначальная профессиональная и социально-психологическая адаптация персонала, высвобождение персонала;

б) использование персонала отражает основную задачу кадровой работы. Мероприятия данного блока направлены на создание условий для повышения трудовой отдачи сформированного кадрового состава: аттестация и расстановка персонала, улучшение морально-психологического климата, мотивация персонала, обеспечение рациональных условий труда, разрешение трудовых споров;

в) развитие персонала является актуальной задачей кадровой политики с целью  замедления протекания процессов физического  и морального износа и повышения  трудовой ценности персонала. Изменяющиеся технологические, социальные, экономические условия предъявляют новые требования к качеству человеческих ресурсов, поэтому эффективность использования наличного кадрового состава при отсутствии мероприятий, направленных на его развитие, уменьшается в силу снижения его трудового потенциала. Для поддержания физического и психического здоровья и сохранения персонала в работоспособном состоянии на предприятиях могут организовываться команды психологической разгрузки, предназначенные для проведения сеансов психотерапии, релаксации, что особенно важно в стрессовых ситуациях; центры здоровья, включающие в себя спортивный зал, бассейн, сауну и т. д. Для развития профессиональных и личностных качеств, применяется большое количество мер: обучение, переподготовка, повышение квалификации персонала, адаптация работников к изменяющимся социально-экономическим условиям, участие работников в управлении предприятием.

Разумно выбранная кадровая политика и рационально организованная система  управления персоналом являются необходимыми условиями эффективной деятельности предприятия.

 

 

 

 

Анализ по половому признаку рабочих:

Рис. 1.1. Анализ по половому признаку рабочих

 

Таблица 1.2.Анализ состава кадров по половому признаку