Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2013 в 14:24, контрольная работа
Каждый производитель сам решает, как ему позиционировать свой товар, как более дешёвый, или как более полезный, оригинальный, качественный. Объединить эти две стратегии в одно целое – почти нереально.
В среде маркетологов даже есть такое выражение «Чем более существенное отличие товара от конкурентов, тем более оправданным является каждый лишний нолик в его ценнике».
Введение …………………………………………………………………
Стратегия дифференциации ……………………………………….
В чём успех стратегии дифференциации …………………………
Риски стратегии дифференциации ………………………………..
Преимущество дифференциации относительно пяти сил конкуренции ………………………………………………………..
Виды дифференциации ……………………………………………
Дифференциация по физическим атрибутам ………………..
Дифференциация по типу обслуживания ……………………
Дифференциация по персоналу ………………………………
Дифференциация по местонахождению ……………………..
Дифференциация по имиджу ………………………………….
Пример стратегии дифференциации ……………………………..
Революционный подход к маркетингу: переименование города …………………………………………………………...
Создание повышенной потребительской ценности …………
Заключение …………………………………………………………….
Литература …………………………………………………………….
Источники уникальности многообразны и специфичны для каждой отрасли и предприятия. Преимущество в издержках можно получить одним путем - устанавливая эффективную структуру затрат. Дифференциации можно добиться разными путями. Это могут быть престиж марки, полный комплекс услуг (консультационные фирмы), полная номенклатура продукции.
Наиболее привлекательными направлениями дифференциации продукции являются те, которые связаны с трудностью имитации товара и значительными затратами на нее (технические новшества, особенно защищенные патентами, широкий спектр услуг в банковском деле, высокое качество продукции). В этом случае ключевым активом фирмы становятся ноу-хау, недоступные соперникам. Как правило, дифференцированные товары продаются по более высокой цене. Однако для того чтобы покупатели реально воспринимали ценность дифференцированного товара, необходимы определенные рыночные сигналы. Следовательно, стратегия дифференциации предполагает, прежде всего наличие ноу-хау в области маркетинга, она требует значительных вложений в функциональный маркетинг. Это может быть интенсивная реклама, привлекательная упаковка, конструктивные особенности и удобство интерьеров зданий, где совершается покупка, распространяемая молвой добрая репутация фирмы, солидный стаж ее работы и т.д.
Литература.