Структура и функции аппарата управления районного потребительского общества (райпо)

БЕЛКООПСОЮЗ

Учреждение  образования

«Белорусский  торгово-экономический университет 

потребительской кооперации»

 

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

по менеджменту

 

на тему:

 

«Структура  и функции аппарата управления районного  потребительского общества (райпо)».

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент гр. Э-41

Варвашевич  В. С.

Проверила:

доцент

Левченко  Е. А.

 

 

 

 

 

 

 

Гомель

2006 г.

План

Введение

Глава 1. Сущность и значение управления в деятельности организации.

1. Содержание процесса управления.
2. Типы организационных структур, их характеристика.
3. Организационные структуры фирм в развитых капиталистических странах.

Глава 2. Анализ структуры и функций аппарата управления райпо.

1. Организационно-экономическая характеристика райпо.
2. Система управления райпо, его органы управления и функциональный аппарат, их задачи.
3. Основные документы, регламентирующие деятельность аппарата управления райпо, их анализ.

Глава 3. Пути совершенствования структуры и  функций аппарата управления райпо в условиях перехода к рыночным отношениям.

1. Оценка эффективности организационной структуры райпо .
2. Пути совершенствования структуры аппарата управления райпо.

Заключение

Список литературы

Приложение

 

Содержание

Введение

Глава 1. Сущность и значение управления в деятельности организации.

1. Содержание процесса управления.
2. Типы организационных структур, их характеристика.
3. Организационные структуры фирм в развитых капиталистических странах.

Глава 2. Анализ структуры и функций аппарата управления райпо.

1. Организационно-экономическая характеристика райпо.
2. Система управления райпо, его органы управления и функциональный аппарат, их задачи.
3. Основные документы, регламентирующие деятельность аппарата управления райпо, их анализ.

Глава 3. Пути совершенствования структуры  и функций аппарата управления    райпо в условиях перехода к рыночным отношениям.

1. Оценка эффективности организационной структуры райпо .
2. Пути совершенствования структуры аппарата управления райпо.

Заключение

Список литературы

Приложение

 

Введение

Создание организационной структуры управления является важнейшим условием деятельности организации. Структура является необходимым атрибутом всех действующих систем, так как она определяет ее устойчивость. Достижение поставленных целей организации, реализация ее стратегии, успешное взаимодействие с внешней средой, эффективное использование внутренних факторов в значительной мере определяются правильностью построения структуры управления. Даже в хорошо работающих корпорациях и фирмах при возникновении сбоев в функционировании, высшее руководство ставит вопрос о необходимости совершенствования действующих структур.

Целью данной курсовой работы является изучение и  оценка структуры и функций аппарата управления районного потребительского общества (райпо). В ходе написания курсовой работы необходимо выполнить следующие задачи:

• изучить содержание процесса управления;
• охарактеризовать существующие типы организационных структур;
• рассмотреть организационные структуры фирм в развитых капиталистических странах;
• дать организационно-экономическую характеристику райпо;
• проанализировать систему управления райпо, его органы управления и функциональный аппарат и их задачи, а также документы, регламентирующие деятельность райпо;
• оценить эффективность организационной структуры райпо;
• разработать пути совершенствования структуры аппарата управления.

Предметом для изучения служит Наровлянское райпо, объектом – его организационная  структура и ее совершенствование.

В ходе написания  курсовой были использованы следующие  методы: статистический, аналитический, диалектический, хронологический, метод  группировок, индукции, дедукции и др.

Виды  организационных структур достаточно хорошо охарактеризованы в учебной  литературе. Особо хотелось бы выделить учебники А. К. Федени «Основы менеджмента» и «Основы менеджмента» под редакцией  И. В. Пичужкина, В. Н. Жаркова, С. А. Максимова.

Курсовая  работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Объем курсовой работы составляет … страниц.

 

Глава 1. Сущность и значение управления в деятельности организации.

1.1Содержание  процесса управления.

В «Советском энциклопедическом словаре» управление определяется как элемент, функция организационных систем различной природы, обеспечивающая поддержание деятельности по реализации программ и достижении целей. В одном из первых учебников по научным основам управления производством управление определялось как целенаправленное воздействие на коллективы для организации и координации их деятельности.

В упрощенном виде модель функционирования управления показана на рис. 1.1.

Рис. 1.1

В общей  схеме функционирования систем управления субъект управления, как ее активная часть, вырабатывает управляющие воздействия в виде сигналов, команд, которые поступают к объекту управления, представляющую по отношению к субъекту пассивную, исполнительную часть системы. В свою очередь объект управления, воспринимая управляющие воздействия, приводит свое состояние в соответствие с полученной информацией. О реагировании и поведении объекта на управляющее воздействие субъект получает информацию через канал обратной связи. В зависимости от состояния объекта, возникающих ситуаций, целей и задач субъект управления принимает решение и передает новые управленческие воздействия.

Таким образом, процесс управления предполагает наличие управленческого объекта (управляемая часть системы) и субъекта (управляющей части системы).

Под объектом управления следует понимать отдельную структуру либо организацию в целом, на которую направлено управляющее воздействие. Субъект управления — орган либо лицо, осуществляющее управляющее воздействие.

В качестве субъектов управления обычно выступают  законодательные, исполнительные, правовые органы власти, отраслевые, ведомственные и территориальные органы управления, собственники, хозяйственные руководители, менеджеры.

Объекты управления — это экономика всех уровней, ресурсы, факторы производства.

Управляющие воздействия представлены всеми  законодательными, распорядительными документами, программами, положениями, инструкциями, указаниями руководителей и собственников.

Обратная  связь осуществляется через систему  наблюдений и контроля, доклады, сообщения, отчеты.

На данный момент не существует единой классификации обширной гаммы видов управления, однако наиболее употребляемые виды, формы и способы управления в литературе встречаются.

По виду субъекта управления основными разновидностями  управления являются:

• индивидуальное, личностное управление — это управление, при котором права и полномочия находятся у одного человека, называемого начальником, руководителем;
• коллективное управление — это управление, когда субъект управления представляет коллегиальный орган, за которым сохраняется право вырабатывать и принимать решения сообща;
• международным считается управление, когда объектами и процессами управления осуществляют уполномоченные международные организации (ассоциации, агентства, фонды) и органы;
• государственное управление — это управление со стороны государственных, исполнительных, правовых органов и руководящих их лиц;
• муниципальное, местное управление — это управление осуществляемое местными органами власти;
• ведомственное управление — управление специальными. организациями или органами, именуемые ведомствами;
• управление со стороны собственника — осуществляет сам собственник объекта;
• уполномоченное управление — это управление, при котором управленческие действия осуществляются уполномоченными на то лицами, не являющимися собственниками.

С позиций  макроэкономического подхода по признакам объекта управления различают  управление мировой экономики, то есть экономическими объектами, в которых участвуют несколько государств. Управление в одной стране разделяется на виды, называемые управление сферами экономики, отраслями, хозяйства, направлениями экономической деятельности. В составе управления экономикой выделяют региональное управление, управление предприятиями, компаниями, фирмами. Отдельно по признаку объекта управления выделяют управление индивидуальным предпринимательством и домашним хозяйством.

На микроэкономическом уровне, в организационных системах выделяют управление технической подготовкой производства, основным и вспомогательным производством, персоналом, инновациями, финансами, сбытом продукции, затратами, производительностью, факторами интенсификации и т. д.

Управляющие воздействия бывают централизованные, когда управляющие действия формируются одним органом и передаются многочисленным объектам управления, и децентрализованные — когда управляющие воздействия какого-то объекта передаются самому объекту.

В теории и практике менеджмента различают  три способа или метода управления. К ним относится организационно-распорядительное управление, экономический, стимулированный метод управления и социально-психологическое управление.

Комплексная проблема времени связана с интенсификацией  всего процесса управления, которая  в конечном итоге ведет к экономии времени.

Осуществление этапов процесса управления сводится к различным типам его осуществления [1, с. 67—72]. Линейный тип используется при полной определенности относительно элементов процесса управления и характеризует строгую последовательность осуществления этапов. Корректирующий тип процесса управления возможен при необходимости корректировки каждого из этапов процесса управления при недостаточной определенности. Ситуационный тип используется в условиях неопределенности, начинается как бы с ситуации, из которой исходит поиск проблемы и разработка управленческого решения. В определенных практических условиях и конкретных обстоятельствах используется разветвленный тип процесса управления: поисковый, целевой, программный типы.

Таким образом, менеджер, выполняя управленческие воздействия  на управляемый объект, приводит его  в заданное или желаемое состояние. Это и составляет основное содержание понятия «процесса управления». Чаще всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги на «выходе» системы.

На практике управленческие действия будут складываться в определенной последовательности и комбинации интеллектуальных операций, поисковых, исследовательских, аналитических, информационных, коммуникационных, организационных и др. При этом одни и те же операции при необходимости могут использоваться для разных задач и в реализации разных функций управления. Последовательность выполнения элементов управленческого процесса по составу очередности, содержанию составляющих его операций, получила название управленческой процедуры.