Структура управления и основные подразделения

СОДЕРЖАНИЕ

1. Знакомство с фирмой………………………………………………………..…3

2. Структура управления и основные подразделения…………………………..7

3. Теория организации………………………………………………………......16

Список литературы………………………………………………………………28

1. Знакомство с фирмой

Фирма «Алекси» было основана в 2002 г.  индивидуальным предпринимателем Акрымовым А.С.

Предприятие расположено на территории площадью 938  м2.

Производственная площадь предприятия 436 м2.

Площадь подсобных помещений (душ, туалет, раздевалка, кухня) – 60 м2.

Миссия фирмы – удовлетворение потребностей населения в ювелирных изделиях, получение прибыли.

Характер собственности фирмы – частная.

Принадлежность фирмы по капиталу и контролю – национальная.

Организационно-правовая форма – ИП.

Производственная структура сопряжена с организационной структурой и представлена в разделе «Менеджмент».

Ассортимент продукции включает более 40 наименований изделий из золота и серебра.

Таблица 1

Объем и структура денежной выручки на предприятии в 2007-2009 гг.

Анализируя данные, можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в структуре денежной выручки занимает реализация изделий первой группы, то есть изделия из золота. Наименьшие же объемы реализации наблюдаются по прочим  изделиям третьей группы. Связано это с недостаточно высоким спросом.

Таблица 2

Основные технико-экономические показатели в 2007-2009 гг.

Анализируя показатели, представленные в таблице, можно сделать вывод о том, что численность работников за 2007-2009 гг. постепенно росла и увеличилась за данный период на 4 %. Стоимость основных фондов за анализируемый период сократилась  и в 2009 г. составила 93.7 % от аналогичного показателя в 2007 г. Стоимость оборотных средств фирмы имела тенденцию к росту, связанную с выпуском новых видов продукции, увеличением объемов продаж и выручки. Размер энергетических мощностей предприятия был довольно постоянен и только в 2009 г. резко увеличился более чем в 2 раза. Рентабельность имела тенденцию к уменьшению, но в 2009 г. по сравнению с 2007 г. оказалась выше на 1,1 %.

Далее проанализируем выполнение производственной программы фирмой «Алекси»».

Таблица 3

Анализ выполнения производственной программы

фирмой  «Алекси»»

Анализируя данные таблицы можно отметить, что план был недовыполнен по таким показателям как:

Товарная продукция  - почти на 1 %;

Реализованная продукция – на 3,26 %

Чистая продукция – на 1,33 %

Как положительный момент следует отметить перевыполнение плана по валовой продукции на 0,82 %. 

Таблица 4

Анализ эффективности использования ресурсов фирмы «Алекси»»

Анализируя деятельность фирмы  «Алекси» по основным показателям, в целом можно сделать о повышении эффективности за счет таких факторов как:

- увеличение производительности труда на 41,1 %;

- снижение фондоемкости с 2,05 до 1,31 тыс. руб.;

- рост коэффициента оборачиваемости с 42,2 до 57, 2;

- рост рентабельности на 6,7 %.

2. Структура управления и основные подразделения

Предприятие «Алекси»» - это динамично развивающаяся организация, руководство которой постоянно находится в поиске управленческих решений, направленных на достижение определенных, для каждого этапа развития, целей.

Так, на первом этапе, который начался в 2000 году, фирме необходимо было заявить о себе, представить свой товар, начать работать на рынок. В этот период предприятие имело еще слабую производственную базу, ощущалась нехватка оборотных средств. Поэтому была выбрана стратегия активного участия в выставках, заключение договоров по давальческой схеме или с предоплатой.

К 2002 году выставочный ресурс практически был исчерпан. Фирма заняла определенную нишу на федеральном рынке ювелирных изделий, были заключены договора с оптовыми покупателями из разных регионов России, расширилась производственная база, появилась возможность заключить договоры на взаимовыгодных условиях. Но при этом стал виден и тот факт что, конкуренция на рынке ювелирных изделий растет в геометрической прогрессии. Наступил этап поиска новых методов продвижения своего товара.

С 2002 года на фирме работает программа по стимулированию продаж. В результате внедрения этой программы объем продаж увеличился примерно в 3 раза.

В настоящее время целесообразно обратить внимание на тот факт что, в результате роста благосостояния населения и большого количества предложений на рынке ювелирных товаров, товарные предпочтения начали меняться. Появилась тенденция роста требований к качеству изделий, оригинальности дизайна, покупатели стали больше интересоваться изделиями из белого, желтого золота, из платины и из палладия.

Новые тенденции заставили руководство фирмы провести маркетинговые исследования рынка, в результате чего был сделан вывод о том, что он хочет. Но здесь мы сталкиваемся с проблемой: для увеличения продаж необходимо, с одной стороны расширение ассортимента, с другой стороны, при слишком большом количестве предложений покупателю трудно увидеть среди изобилия именно то, что ему подходит.

Основная задача – сориентировать покупателя, всегда возлагается на продавца. По интуиции опытный работник действительно способен вывести покупателя на цель. Но обычно это происходит не благодаря, а вопреки выкладке товара. Таблица предлагает иной план раскладки по витринам, при котором появляется возможность акцентировать внимание покупателя на группе товара со свойствами более подходящими его потребностям.