Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2013 в 00:38, курсовая работа
В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.
Введение.
1. Сущность и значение рациональной организационной структуры управления для повышения эффективности производства.
2. Виды организационных структур управления производством и их характеристика.
3. Анализ организационной структуры управления предприятием.
Предложения относительно совершенствования существующей структуры управления.
4. Предложения по совершенствованию существующей структуры управления.
Выводы.
Литература.
Управление людьми имеет важное значение для всех организаций -- больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие категории организационных структур:
- Бюрократические структуры (
- Адаптивные структуры:
Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Конкретные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.
Литература.
1. Алиева В.Г. «Теория
2. Блейк Р.Р «Научные методы управления»: Учебн. Пособ.- К : МАУП, 2005 - 689 с.
3. Блейк Р. Р., Мутон Дж. С. «Научные методы управления»: Пер. с англ.- К., 2004 - 607 с.
4. Базелевич Л.А. Моделирование организационных структур, Л.:-ЛГУ, 2006.
5. Веснин В.Р., «Основы менеджмента»: - М.: Триада - ЛТД, 2003.
6. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. -- М., 2005.
7. Журавлев В. В., Савруков Н.
Т. «Анализ хозяйственно-
8. Иванова Ю.М., Приходько В.И. «Теория организации» - М., 2007 - 756 с.
9. Мильнер Б.З. «Теория
10. Осипенко И.Н. «Менеджмент
в жилищно-коммунальном
11. Райсс М. «Оптимальная
12. Сацков Н.Я. «Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя» - Донецк: Сталкер, 2003 - 448 с
13. Смирнов Э.А.,«Основы Теории организации»: -М.: ЮНИТИ, 2008.
14. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. - М.: Прогресс, 2007 - 311 с.
15. Устав предприятия «КП
16. Уткин С.Т. «Управление фирмой»
17. Шахмалов Ф.И. «Американский менеджмент. Теория и практика». - М.: Наука, 2003 - 546 с.
18. Шегда А. «Основы менеджмента». Киев, 2000.