Сущность инновационного менеджмента

Неплохие перспективы  для него эксперты видят и на российском рынке автокомпонентов. Объем последнего в 2010 году был оценен в 30,2 млрд. долларов (прирост по сравнению с 2009 годом – 38%), из которых 80% - это вторичный рынок и 20% - первичный. Пока только 10,5 млрд долларов из указанной суммы – это продажи автокомпонентов для иномарок, хотя этот объем растет с каждым годом. С другой стороны пример еще одной белорусской частной компании по производству автокомпонентов - FENOX -показывает, что белорусские автозапчасти могут быть конкурентоспособны и на конвейерах западных производителей.

По мнению экспертов  «Завтра твоей страны», сейчас в  России благоприятное время для  белорусских производителей автозапчастей.

Во-первых, рынок восстанавливается  после падения 2009 года, растут объемы производства автомобилей.

Во-вторых, основные игроки и сам рынок сейчас проходят стадию реорганизации. По разным причинам в 2010 году с него ушли две крупнейшие компании СОК и «АвтоКом», еще одна – «Тадем» – ведет переговоры о продаже бизнеса. Активы СОК получил под свой контроль новый игрок «Объединенные автомобильные технологии» (ОАТ), который контролируется инвестиционной компанией «Тройка Диалог». «Тройка Диалог» является партнером госкорпорации «Ростехнологии» в «АвтоВАЗе» и «КаМАЗе». А «Ростехнологии», как известно, являются претендентом №1 на МАЗ, так что ОАТ можно рассматривать в перспективе не как конкурента, а как члена некоего альянса с белорусским холдингом.

С другой стороны, уход ряда игроков на российском рынке автокомпонентов  – это реакция на новый тренд. Он заключается в росте производства автомобилей на территории России западными концернами и локализации выпуска автокомпонентов крупнейшими мировыми производителями. Из большой мировой десятки, например, уже имеют свои производства в России немецкие Robert Bosch Gmbh и ZF Friedrichshafen, канадская компания Magna International. Вот почему с точки зрения будущего отрасли первоочередной задачей инициатора создания холдинга и его руководителя Анатолия Капского становится поиск стратегических партнеров и инвесторов прежде всего среди известных компаний – уровня не менее топ-100 международных производителей автокомпонентов по версии журнала Automotive New Europe.

Показатели предприятий, вошедших в холдинг, по итогам 1 квартала 2011 года (таблица 1).

 

Компания	Продукция	Выручка, в млн. рублей	Прибыль, в млн. рублей	Чистая прибыль, в млн. рублей	Числен-ность сотруд-ников	Иностранные потребители
ОАО БАТЭ	Стартеры, генераторы	69 188	434	121	3620	АвтоВАЗ, КамАЗ, ГАЗ, УАЗ, ЗиЛ, ЗМЗ (Россия)
ОАО «Белкард» (Гродно)	Карданные валы и передачи	46 480	1688	1661	3059	КамАЗ, Урал, «Яровит», КАЗ, УАЗ, ЗиЛ, ГАЗ, ЛиАЗ, ПАЗ, КавЗ, «Волжанин», Волгоградский, Алтайский, Онежский, Чебоксарский тракторные заводы, АвтоВАЗ, GM - АвтоВАЗ, К ia (Россия), АвтоКраЗ, ЛАЗ (Украина), Павлодарский тракторный завод (Казахстан)
ОАО «Щучинс-кий завод «Авто-провод»	Автомо-бильные провода и кабели, жгуты	31 011	2301	1663	596
ОАО «Радио-волна» (Гродно)	Автомо-бильные и тракторные генераторы, теплообен-ники, оборудова-ние для систем отопления, запорные устройства	14 500	166	17	1714	ПАЗ (Россия)
ОАО «Радио-техника» (Ошмяны)	Автотрак-торные светотехни-ческие устройства	1 656	104	47	247	ЛиАЗ (Россия)
ОАО «Борисов-ский завод «Авто-гидроуси-литель»	Механизмы рулевого управления, насосы гидроусили-теля, гидроци-линдры, узлы МОК	48 852	295	86	4066	КамАЗ, ЛиАХ, Урал, КаВЗ, ПАЗ, Толза, УАЗ, ЗиЛ, ГАЗ (Россия), АвтокрАЗ (Украина)
ОАО «Витебс-кий завод электро-измерительных приборов»	Цифровые измерители, счетчики электроэнергии, щитовые малогабаритные приборы переменного тока, приборы для бортовой сети автомобилей и тракторов (указатели, щитки приборов, спидометры, тахометры электрические, тахоспидометры	14 282	616	532	1201
ОАО «Завод гидравли-ческого машино-строения» (Кобрин)	Гидроци-линдры, пневмо-цилиндры	13 328	164	53	766
ОАО «Жодин-ский опытно-экспери-ментальный механи-ческий завод РЕМИЗ»	Воздушные фильтры в сборе	1 997	105	61	94
ОАО «Руденск»	Фары, фонари, световозвра-щатели	7 087	511	363	423
ОАО «Экран» (Борисов)	Датчики уровня топлива, датчики давления, датчики температуры, стеклоомыва-тели, выключатели массы, антиблокиро-вочные системы торможения	19 639	899	597	1362	Урал, КамАЗ, ПАЗ (Россия)
ОАО «Борисов-ский завод агрегатов»	Турбокомп-рессоры для дизельных двигателей	28 673	827	492	1452	Урал, Алтайский моторный завод, ЛиАЗ, Владимирский моторно-тракторный завод, Брянский завод колесных тягачей, ЗиЛ, Уралвагонзавод, «Волжанин», КамАЗ-Дизель, «Ростсельмаш» (Россия), ХТЗ и АвтокрАЗ (Украина)
ОАО «Према» (Горки)	Отопители к автомобиль-ной технике, кондиционе-ры, вентиляторы, электродвига-тели малой мощности, щиты сопротивле-ния;	1 826	-184	-199	121
Итого		298 519	7 926	5 494	18721

 

Таблица 1 - Показатели предприятий, вошедших в холдинг, по итогам 1 квартала 2011 года

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Целью настоящего исследования было рассмотрение особенностей развития направлений менеджмента на современном  этапе.

Теоретический анализ специальной  литературы по теме исследования позволяет нам сделать следующие выводы:

1. Понятие менеджмента  на современном этапе может  рассматриваться с четырёх различных  точек зрения:

• как способ, манера общения с людьми;
• как власть и искусство управлять кадрами;
• как особые умения и административные навыки;
• как орган управления, административная единица.

2. Среди функций менеджмента  ведущую роль играют следующие:

• прогнозирование и планирование;
• организация;
• руководство;
• координация;
• контроль.

3. Виды менеджмента представляют собой специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента. По признаку объекта различают общий и функциональный менеджмент.

4. В 90-е годы ХХ  в. внешняя среда для некоторых  отраслей промышленности стала меняться очень быстро, многие важные задачи возникали так стремительно, что их невозможно было предугадать и планировать. Поэтому среднее и низшее руководство, приводя в жизнь стратегии, должны были видоизменять их, исходя из существующей ситуации, т. е. тоже должны были овладевать предпринимательским стилем или использовать ситуационный подход в управлении. Такое управление получило название стратегического управления.

5. В наши дни в  связи с высокими темпами развития  рыночных отношений появилась  насущная необходимость рассмотрения новой концепции менеджмента как интегрированного, современного подхода к стратегическому, инновационному и конкурентному управлению на основе эффективного использования потенциала современного менеджера и новых управленческих технологий.

6. Современная ситуация  в теории и практике мирового  менеджмента характеризуется сосуществованием  и взаимодействием трех основных  подходов: системного, процессного  и ситуационного, при явном  доминировании последнего.

Таким образом, процессы глобализации общественной жизни, отражающие постоянно растущую взаимозависимость стран и регионов, становятся главным фактором, определяющим развитие теории и практики управления в современном мире.

 

Для решения имеющихся проблем на предприятии ОАО «БАТЭ» можно предложить следующие мероприятия:

- обеспечить привлечение  к обучению управленческих кадров  и специальностей опытных сотрудников,  способных создать основу для  практического применения умений  и способностей молодых специалистов;

- повысить заинтересованность работников в разработке новых идей;

- реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе;

-повысить оперативность принимаемых решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1 [Электронный ресурс] http://www.minsk-region.gov.by

2. Бавыкин В.В. Новый менеджмент.: – М., 2007.

3 Друкер П. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. – М., 2004.

4  Комаров А.Г. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб., 2007.

5 Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента: Курс лекций. – М., 2005.

6 Семёнов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М., 2008.

7 Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Современный менеджмент (в схемах). – Киев, 2008.

8 Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г.Лапусты. – М., 2006