Сущность системного подхода

Управление  предприятием предусматривает информационное, техническое, нормативно – методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение  системы управления организацией. Руководители всех уровней управления (от директора  до менеджера среднего звена) должны качественно оценивать результаты труда сотрудников предприятия, экономическую и социальную эффективность  процессов производства работ, услуг. продукции.

Отношения управления не являются изначальными отношениями, а базируются на более глубинных отношениях (экономические или морально – этические). Можно выделить несколько различных видов отношений управления в зависимости от того, какие изначальные отношения преимущественно лежат в их основе. В реальной практике отношения управления имеют комплексный характер, однако, применительно к определенным уровням и объектам управления наблюдается доминирование отдельных видов отношений управления. Наблюдается также и смена во времени взаимных позиций отношений управления различных видов.

Управление  может осуществляться только в том  случае, когда существует реально  действующая система, решающая задачи управления. Если данная система является органичной частью организации, ее действиями осуществляется управление организацией и она не решает задач, отличных от управленческих, то ее можно рассматривать как специализированную систему или же как систему управления.

Система управления является формой реального  воплощения управленческих взаимосвязей. Она выступает как бы в виде реально существующей субстанции, посредством  которой управление приобретает  конкретное содержание и конкретное проявление, а функция управления – практическую реализацию. В реальной действительности управленческая деятельность – это функционирование системы  управления.

Система управления складывается и действует  не только в соответствии с содержанием  функции управления и характером отношений, лежащих в основе управленческих взаимосвязей, но и в соответствии с условиями, в которых формируется  система управления, а  также в  соответствии с присущими системе  управления принципами ее построения, функционирования и преобразования.

Система управления распадается на подсистемы, выделение которых наглядно проявилось относительно недавно. Первой подсистемой  является то, что ранее было принято  рассматривать как собственно систему  управления. Это совокупность управленческих органов, подразделений и исполнителей, которые выполняют закрепленные за ними функции и решают поставленные перед ними задачи.

Организация процесса управления заключается в формировании системы  управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация.

Алгоритмом системного управления на предприятии является:

Список используемой литературы

1. Акофф Р. О целеустремленных системах. – М.: Наука, 2000.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2003.
3. Архипова Н.И. Исследование систем  управления. – М.: ПРИОР, 2002.
4. Богданова   Е.    Л.    Маркетинговая    концепция    организации    персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб.. 2003.
5. Бойдаченко П. Г. Служба управлений персоналом. - Новосибирск: ЭКО 1997.
6. Веснин В.  Р. Практический менеджмент персонала:  Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2003.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2004.
8. Грачев   М.   В.,   Суперкадры:   управление   персоналом   и   международные корпорации. - М.: Дело, 2004.
9. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. – М.: Дело, 2000.
10. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: Сувенир, 1993.
11. Драчева Е.Л Менеджмент. – М.: Издательский центр "Академия", 2002.
12. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. – Минск: ИП Экоперспектива, 2003.
13. Инвестиционно – финансовый портфель. Портфель делового человека. – М.: СОМИНТЕК, 2004.
14. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2001.
15. Зайцев   Г.   Г.   Управление   персоналом:   Учеб.   пособие.   -   СПб.:   Северо-Запад, 2004.
16. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. – М.: Академический проект, 2003.
17. Журнал «Эксперт» №№ 9 – 12 2005 г.
18. Журнал «Вещь» (Футурист) № 9 2005 г.
19. Журнал «Коммерсант – власть» №№ 10- 13 2005 г.
20. Журнал «Челябинской бизнес» №№ 4 – 6 2005 г.