Сущность управления персоналом

Примечание – Источник: [3, с. 38]

 

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность предприятия рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. На протяжении 2010 – 2012 гг. значение данного показателя не превышает критического значения, которое равно 0,85.

Структура баланса организации признается удовлетворительной, а организация – платежеспособной.

 

 

 

 

 

2.2 Структура персонала и его  оценка

Персонал любой организации состоит из персонала управления этой организацией и её подразделений, служащих и инженерно – технического персонала, не относящихся к персоналу управления, основных и вспомогательных рабочих, младшего обслуживающего персонала, работников охраны [15, с. 33].

  Организационная структура предприятия  является линейно – функциональной. Основу линейно-функциональных структур  составляет так называемый «иерархический»  принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (производство, исследования и разработки, финансы и т.п.). По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу [10, c. 180].

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

Руководителем ОАО «Гастелловское» является директор, деятельность которого координирует Наблюдательный совет. Управленческой структурой хозяйства предусмотрено наличие заместителя директора по идеологии. К числу главных специалистов относятся главный инженер, главный энергетик, главный зоотехник, главный ветврач, главный бухгалтер, главный экономист и главный агроном. Данные представлены в приложении А «Организационная структура ОАО «Гастелловское».

 

Таблица 8  - Трудовые ресурсы

Наименование	Ед. изм.	2010 г.	%	2011 г.	%	2012 г.	%
Среднесписочная численность (включая наемный персонал) – всего	чел.	244	-	236	-   -	238	-
в т. ч.: персонал основной деятельности	чел.	230	94,3	224	94,9	226	95
из него: рабочие	чел.	178	72,9	170	72	172	72,3
служащие	чел.	52	21,3	54	22,8	54	22,7
из них: руководители	чел.	21	8,6	19	8	19	8
специалисты	чел.	25	10,2	29	18,3	29	12,2
персонал, занятый в неосновной  деятельности, всего	чел.	14	5,7	12	5,08	12	5

Примечание – Источник: [3, с. 60]

 

В таблице 8 показана численность населения, а также в процентах указан удельный вес рабочих разных категорий за отчетные года.

 

Таблица 9  – Социальное развитее коллектива

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012  г.
Учеба, подготовка кадров, чел.
В вузах	7	6	5
В техникумах	3	4	1
ВСПТУ	-	-	-
Повышение квалификации
Руководящие кадры и специалисты – всего, чел.	4	24	23
в том числе: руководители среднего звена	1	2	3
Кадры рабочих профессий	19	22	20
в том числе по специальностям:
трактористы-машинисты	-	3	6
работники животноводства	1	9	6
Строительство жилья, кв. м	-	-	7288
Общая площадь жилого фонда, кв. м	11272	11272	18560

Примечание – Источник: [3, с. 51-52]

 

По состоянию на конец 2012 г. списочная численность работников ОАО «Гастелловское» составила 238 человек, в том числе персонал основной деятельности, занятый в сельскохозяйственном производстве составляет 226 человек (95 %), из него 172 рабочие (72,3 %), служащие – 54 человек, в том числе руководители –19 человек (8 %) и специалисты – 29 человек 12,2 %), персонал не основной деятельности – 12 человек (5 %).

Из данных таблицы 9 можно сделать вывод о том, что руководящий и технический персонал ОАО «Гастелловское» является довольно квалифицированным и имеет или высшее (18%), или средне специальное образование (64%).

Говоря о трудовом стаже работников, можно сказать, что свыше 20 лет в хозяйстве стаж имеет 4,7 %, от 10 до 20 лет – 9,8 % и до 10 лет – 85,5 %. Это говорит о том, что в ОАО «Гастелловское» созданы привлекательные условия для труда работников, которыми они пользуются. Также следует заметить, что при оплате труда рабочих и специалистов идёт повышение за стаж работы на одном предприятии [13, c. 106]

       Подбор и выбор персонала –  центральная задача отделов по  работе с персоналом и руководителей подразделений. Гендерная классификация работников предприятия следующая: 60% мужчин и 40% женщин.

 

Таблица 10  - Фонд  заработной  платы

Наименование	Ед. изм.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Фонд заработной платы всего	млн.руб.	3995	5907	8270
в т. ч.: персонал основной деятельности	млн.руб.	3677	5358	7443
из него: рабочие	млн.руб.	2271	3966	5510
служащие	млн.руб.	956	1392	1933
из них: руководители	млн.руб.	445	600	834
специалисты	млн.руб.	415	652	905
персонал, занятый в неосновной деятельности, всего	млн.руб.	165	160	223
Среднемесячная заработная плата, всего	тыс.руб.	1361	2086	2896
Среднемесячная заработная плата РБ	тыс. руб.	1217	1925	4097
в т. ч.: персонал основной деятельности	тыс.руб.	1332	1993	2744
из него: рабочие	тыс.руб.	1274	1944	2670
служащие	тыс.руб.	1532	2148	2983
из них: руководители	тыс.руб.	1766	2632	3658
специалисты	тыс.руб.	1383	1874	2601
персонала, занятого в неосновной деятельности, всего	тыс.руб.	982	1111	1549

Примечание – Источник: [3, с. 47]

 

Замеченной проблемой на предприятии является относительно низкая заработная плата. Среднемесячная заработная плата работника предприятия составляет 2896 тысяч рублей,  что по сравнение с заработной платой в стране на 1207 тысяч рублей меньше. В организации большая часть персонала основного производства (доярки, машинисты, трактористы и т.д.) являются жителями агрогородка Сеница. Работники могут найти более оплачиваемую работу. Также это проблема является преградой для привлечения новых сотрудников и специалистов в организацию. Это может препятствовать обновлению кадров, привлечению молодых специалистов. Также это может вызвать недовольство работающих на данном предприятии, что может сказаться на  качестве выполняемой работы, и следственно на социально-экономическом результате предприятия.

 

 

 

2.3 Оценка системы управления  персоналом

2.3.1 Методы оценки персонала

Оценка персонала всегда служит основой развития и одной из важнейших проблем кадровой политики на предприятии. Руководство предприятия должно ориентироваться на новые продукты, новые рынки, новые условия, новые приоритеты ценностей, оценивать свои возможности, а также возможности персонала, потому что для работы в настоящее время, для ориентации на нововведения нужны «новые сотрудники» [15, с. 175].

В настоящее время человеческим ресурсам уделяется все большее внимание. Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, то в настоящее время кадровая работа направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала [7, с. 142].

Субъектами оценки в ОАО «Гастелловское» выступают руководители различных структурных подразделений, поскольку они осуществляют оценивание и принимают определенные решения в отношении работников, а также кадровая служба.

Оценка персонала является основой при приеме сотрудника на работу, повышении и внутренних перемещений персонала, материального и морального стимулирования, улучшения структуры аппарата, контроля персонала и применения санкций.

В первую очередь руководство предприятия ориентируется на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат организационных усилий. Любой руководитель хотел бы получать высокий финансовый результат от деятельности предприятия. Но и для этого необходимо осуществлять эффективное управление персоналом, создавать хорошую кадровую политику, систему стимулирования труда. Все это в первую очередь затраты. Как было упомянуто ранее в первой главе, для оценки эффективности управления персоналом применяется показатель эффективности затрат труда, в частности показатель производительности труда. Из данных предоставленных на предприятии можно сказать, что динамика производительности труда положительная. Так индекс изменения производительности труда в 2010 году по отношения к предыдущему году составил 1,068,  в 2011 году - 1,129,  в 2012 году – 1,143. Этого говорит о том, что объем произведенной продукции постоянно увеличивается, и его отношение к затратам труда имеет положительную динамику.