Теоретические основы управления внутренней средой организации

- 3 предприятия по производству  панелей для малоэтажного строительства  общей мощностью 113,4 тыс. кв. м изделий  в год;

- предприятие по производству  гипсового камня и сухих смесей  мощностью:

по добыче и переработке гипсового камня до 1 млн т в год;

по производству сухих строительных смесей 100 тыс. т в год;

- 3 завода по производству  керамзитового гравия общей мощностью 125 тыс. куб. м в год.

Существующая производственная база строительства по выпуску основных строительных материалов и конструкций может обеспечить ввод многоэтажного жилья в объёме около 600 тыс. кв. м общей площади в год.

 

Крупнейшими предприятиями стройиндустрии и промышленности строительных материалов являются ОАО "ПСК "Строитель Астрахани", ООО "ПО "Железобетон", ОАО "Кнауф Гипс Баскунчак", ООО "УСК "Стройкомплекс", ООО "ПСК "Евро-СтройСервис-А", ООО "Кирпичный завод "Инициатор" и др.

От темпов строительства зависит развитие строительной структуры. Существующая производственная база строительства по выпуску основных строительных материалов и конструкций может обеспечить ввод многоэтажного жилья в объеме 600 тыс. кв. м общей площади в год. Основная проблема на сегодняшний день - это использование данных мощностей в полном объёме.

Итак, строительная отрасль и отрасль производства строительных материалов в Астраханской области имеет большое значение, поскольку большая часть инвестиций находится в этой сфере.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Особенности управления внутренней  средой строительной организации

Особенности управления в строительной организации можно рассмотреть на отдельных элементах внутренней среды.

Организационная структура управления.

Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана). 

Различают строительные организации, специализированные по видам строительства — промышленного, жилищно-гражданского, транспортного, сельскохозяйственного и др.

Управление строительной организации можно представить в виде модели, показанной на рисунке 4.

 

 

            Рисунок 4 Модель управления строительной подрядной организации

 

По численности работающих их можно поделить на малые, средние и крупные. В малых строительных организациях и предприятиях численность работающих составляет от 1 до 150, в средних — 151—300, в крупных — 301 и более человек.

Управление малыми (до 150 человек) строительными организациями происходит на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Единоначалие основывается на том, что организацией руководит директор, который назначается его учредителем.

Организационная структура управления малым строительным предприятием (организацией) сравнительно небольшой мощности, включающая только участки производителей работ, строится по упрощенной схеме (рис. 5).

        Рисунок 5 Структура управления малым строительным предприятием с линейными производителями в виде участков производителей работ

 

Персонал.

Люди являются основой любой организации. Без людей нет организации. Люди на предприятии создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутреннею атмосферу, от них зависит то, чем является организация. Строительная отрасль, безусловно, является одной из самых ёмких и масштабных по количеству персонала, вовлеченного в процесс.

Строительство стремительно развивается, в связи с чем с каждым годом  конкуренция в этой отрасли растет. Наиболее популярными становятся квалифицированные рабочие в строительной сфере. Чтобы всегда быть в голове локомотива под названием строительный бизнес, необходимо вовремя расширять кадровый состав работников, подбирая именно необходимый персонал на стройку. При этом количество персонала не должно отрицательно влиять на качество выполняемых работ.

Развитие строительной отрасли, необходимость предоставления качественного жилья населению, а также увеличение конкуренции на рынке строительной продукции обусловливают пересмотр общей картины управления для организаций строительной сферы. Именно работники выстраивают успешное продвижение компании.

Для благополучного развития в условиях современной рыночной экономики, строительным фирмам необходимо обладать  и  систематично получать соответствующее количество рабочей силы с подобающим уровнем квалификации. Именно поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с персоналом организации. Рынок труда является основным поставщиком кадров для организации. Взаимосвязь организации с рынком труда, представленная процессом найма персонала, является важной управленческой процедурой.

Если кратко описать весь процесс подбора персонала для строительных организаций, то на первом этапе, после получения заявки от компании, проходит сбор данных, включая анкетирование соискателей, подбор резюме, поиск по существующим базам данных соискателей.На втором этапе специалисты проверяют все данные, предоставленные кандидатами, изучают личные качества претендентов, учитывая особенности и требования конкретной строительной компании.

При выборе сотрудников строительной специальности, в частности, монтажников и такелажников, особое внимание уделяется наличию практического опыта работы, а также таких личных качеств, как уверенность в своих силах, психологическая устойчивость, отсутствие вредных привычек.

При выборе руководящего персонала для строительной компании следует уделить внимание профессиональным чертам кандидатов, умению работать со специализированным программным обеспечением, знанию нормативно-правовой документации.

Современные методики подбора персонала позволяют точно выяснить, насколько компетентен претендент в строительной области, решении специфических проблем и вопросов, возникающих в ходе возведения объектов.

Функции управления персоналом помимо стандартных предполагают непосредственное участие службы по управлению персоналом в процессе производства, в частности текущий контроль соответствия качества персонала производственным задачам, реальности производственных задач, в частности достаточности времени для его выполнения. Вместе с линейным руководителем служба по управлению персоналом должна осуществлять аттестацию рабочих мест.

Функции по управлению персоналом реализуются не только соответствующей службой. Такие функции, как планирование потребности в персонале, оценка квалификации персонала, движение персонала, наем персонала, организация обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации, выполняются всеми субъектами управления с различной степенью участия в этих процессах. Сам процесс оценки квалификации персонала должен быть организован и методически обеспечен службой по управлению персоналом, а в непосредственной оценке должны принимать участие руководители всех уровней.

Итак, персонал имеет большое значение в жизнедеятельности строительной фирмы. Важное значение здесь имеет квалификация рабочих, отсюда следует, что подбором кадров на предприятие должны заниматься отдельная структура в строительной сфере, уделяя этому большое внимание.

 

Технология.

Россия – одна из холодных стран в мире. А значит, чтобы жить и работать, нам необходимо гораздо больше энергии, чем жителям Франции или Германии. При этом сегодня на производство единицы товара в России затрачивается в пять раз больше энергии, чем в Западной Европе и США, и в два раза больше, чем в развивающихся странах. Именно поэтому для решения этой задачи не обойтись без инновационных материалов и технологий. Они способны решать различные задачи: от повышения энергоэффективности жилых и производственных помещений до снижения себестоимости строительства и эксплуатационных расходов.

Использование в строительной отрасли новых технологии и материалов имеет высокую социальную значимость и потенциал и является основой инновационных процессов в строительстве.

Появление и использование новых строительных материалов дает постоянный толчок новым архитектурным решениям. Кирпич, пришедший на смену глине, повысил прочность строений и позволил увеличить их этажность, железобетонные конструкции уменьшили затраты времени на строительство, а применение пластиковых оконных блоков позволило более качественно изолировать обитателей домов от внешних факторов.

Технологии экологического строительства представлены на рисунке 6.

                          Рисунок 6 Технологии экологического строительства

 

 

1. Энергосберегающие технологии. Процесс «зеленого строительства» основывается на энергосбережении. Разработка современных технологий, предназначенных для максимального снижение энергопотребления зданий, является первостепенным на данный момент.

2. Эффективная теплоизоляция. Наиболее используемыми материалами в зеленом строительстве являются: пенополиэстерол, этот материал позволяет сократить расход времени и средств на строительство, объем строительных отходов и обеспечить качественную теплоизоляцию, органические материалы, отходы деревообработки и переработанная древесина, плиты из минеральной ваты и стекловолокна.

3. Установка рекуператоров. Это приборы, которые позволяют уменьшить теплопотери в вентиляционной системе, они обеспечивают теплообмен и поддерживают должный уровень в помещении чистого т теплого воздуха. Соответственно эта установка обеспечивает постоянный приток свежего воздуха в жилое помещение.

4. Герметичность оконных и дверных проемов. Около двадцати пяти процентов тепла теряется через окна и двери. В связи с чем, «зеленый дом» необходимо оборудовать дверями,  обеспечивающими минимальную утечку, и качественными стеклопакетами. Окна, подходящие для «зеленого строительства» имеют несколько видов: стеклопакеты с особым покрытием внутренней поверхности, которое уменьшает потери тепла и стеклопакеты, заполненные инертным газом.

5. Применение современных экономичных приборов. Современные бытовые приборы изготавливаются на основе энергосберегающих технологий, они относятся  к классу энергопотребления. А эти модели используют электричества в несколько раз меньше, нежели стандартные аппараты. Так же электроэнергия экономится благодаря использованию  энергосберегающих лампочек, они потребляют в пять раз меньше энергии, нежели обычная лампа накаливания. Таким образом, зеленый дом сокращает потребление электричества на четверть.

6. Использование солнечной энергии. Применение альтернативных источников энергии всё чаще используются для постройки «зеленых домов». Зачастую на крышах зданий устанавливают солнечные батареи, так же применяют фотоэлектрические стекла, которые позволяют не только аккумулировать энергию солнца, но и сохранить тепло в помещении. Частичное энергоснабжение при помощи солнечных батарей, позволяет сократить ущерб для окружающей среды и сэкономить.

7. Сбор дождевой воды. Одной из основ строительства «зеленого дома» является технология рационального и эффективного использования ресурсов. Каждое зеленое здание должно иметь систему, где будет собираться, и храниться дождевая вода. Такие системы разработаны как для частных домов, так и для применения в промышленных масштабах. Такую систему зачастую устанавливают на крыше зданий, естественно она не пригодна для питья ее используют для полива, смыва в ванных комнатах и мойки автомобилей. Подобные системы просты в обслуживании и установке, соответственно расходы на их установку не большие.

Плюсы «зеленого строительства» условно можно разделить на несколько категорий: социальные и экономические.

 

Экономические.

На практике доказано, что «зеленое строительство» намного экономнее, чем обычное. Такие постройки имеют ряд преимуществ:

1. снижение потребления электроэнергии на двадцать пять процентов;

2. снижение потребления воды на тридцать процентов;

3. оптимизация работ всех систем позволяет существенно сократить расходы на обслуживание строения;

4. от подобного жилья арендаторы отказываются гораздо реже, таким образом сокращаются затраты владельцев зданий;

5. зеленые здания не вредят здоровью людей, которые в них находятся, особенно это важно для больших офисных строений;

6. экологические технологии строительства вызывают большой интерес, а это создает дополнительную рекламу, благодаря чему расходы на строительство снижаются;

7. многих инвесторов привлекает подобное строительство, реализация экологического проекта хороший способ привлечь инвестиции;

8. зеленые здания отвечают всем параметрам и требованиям экологических стандартов и даже упреждают их, соответственно, при ужесточении стандартов строение не потребует модернизации.