Социальные.
«Зеленые дома» минимизируют
негативное влияние на окружающую среду,
а также имеют ряд значимых преимуществ
для поддержания и сохранения здоровья:
уменьшение количества мусора
и загрязнений, которые попадают в почву
и воду при строительстве и эксплуатации
здания;
сокращение выброса парниковых
газов в атмосферу;
оптимальные акустические,
тепловые показатели и высокое качество
воздуха в помещении;
снижение вредного воздействия
на здоровье человека;
активное применение возобновляемых
источников энергии позволяет уменьшить
расход природных ресурсов.
Базой для строительства «умных
домов» становятся современные строительные
технологии, в корне улучшающие уровень
жизни и общий комфорт для людей. Отсюда
бесспорность социальной значимости подобных
инновационных разработок.
Для радикального снижения энергозатрат
необходима комплексная модернизация.
Она включает в себя: утепление фасадов
и кровель, замену старых окон, полную
реконструкцию устаревших сетей центрального
теплоснабжения с установкой современных
ЦТР или домовых котельных и т. п. К сожалению,
пока по-настоящему энергоэффективные
дома, где применен комплексный подход
к энергосбережению, в России можно пересчитать
буквально по пальцам. Так, в Барнауле
построили дом, который снабжается теплом
с помощью собственной мини-котельной,
солнечных коллекторов и подземной геотермальной
установки. Все радиаторы в доме оснащены
терморегуляторами, в подъездах установлены
«умные» датчики движения, управляющие
освещением.
Необходимо понимать, что нельзя
однозначно сказать, что строительный
рынок в России полностью законсервирован
и невосприимчив к инновациям. Достаточно
часто в данной отрасли формируются инновационные
технологии, которые приводят к сокращению
сроков строительства объектов, снижению
стоимости материалов, увеличивают срок
эксплуатации, повышают комфорт и качество.
Необходимо сказать, что на практике, чаще
всего, применение новых технологий в строительстве
оказывается более дорогостоящим и, как
следствие, экономически невыгодным. А если
учесть тот факт, что на строительных площадках
в основном эксплуатируется техническое
оборудование, оставшееся с советских
времен, которое сильно уступает современным
аналогам применение нового строительного
оборудования, в большинстве случаев, обойдется
компании очень дорого.
В купе с этим инновационные
порывы сдерживаются административными
барьерами и нормативами: действующие
в нашей стране строительные нормы заставляют
закладывать такое количество материалов,
что теряется вся экономия. Становится
невыгодно внедрять новую технологию:
СНИПы и ГОСТы уже остались за бортом современных
возможностей.
Таким образом, актуальность
энергосберегающих технологий и скорость,
с которой они проникают в нашу жизнь,
легко объяснить. Рост тарифов на энергоресурсы
заставляет пристальнее присматриваться
к современным решениям. Ведь они помогают
значительно сократить затраты на отопление,
вентиляцию, освещение и прочие неотложные
нужды. А значит, впереди огромные перспективы
для развития сферы энергоэффективных
разработок и технологий.
2.3 Предложения по развитию внутренней
среды инвестиционно -строительного
комплекса
Внутренняя среда строительной
компании является чрезвычайно важной
составляющей, потому что, как известно,
все идет изнутри. Успех строительной
фирмы на рынке в первую очередь будет
строиться из работы персонала и из примененных
фирмой технологий.
Персонал.
Мотивация персонала всегда
являлась и является неотъемлемой
частью развития внутренней среды строительных
организаций и ее поддержания. Мотивацию
обычно делят на два направления.
Первое направление состоит
из обеспечения оптимальных условий трудовой
деятельности. К этим условиям относят
такие факторы, как организационная культура,
привлекательность работы, организация
рабочего места, возможность профессионального
и личностного развития сотрудника, социально-психологический
климат в коллективе, принадлежность к
какой- то профессии или конкретной фирме
и т.д. Данные факторы косвенно воздействуют
на мотивацию персонала и используются
не только в рамках системы мотивации,
но и в системе управления организации
в целом.
Второе направление является
системой прямого воздействия на производственное
поведение работников. В эту систему относят
различные виды материального и нематериального
поощрения сотрудников (оклад, премии,
бонусы, доплаты, страхование, личный автомобиль
или кабинет, продвижение по службе, достижение
результата, похвала начальства, признание
коллег, возможности самостоятельного
принятия решения и т.п.). Материальное
поощрение является важнейшим средством
стимулирования работников, отсюда повышается
уровень его производительности, растет
эффективность производства, улучшается
качество продукции и т.д..
Стимулирование является ориентацией
на фактическую структуру ценностных
ориентации и интересов персонала, на
более полную реализацию имеющегося трудового
потенциала.
Стимулирование должно соответствовать
потребностям, интересам и способностям
персонала организации, т.е. механизм стимулирования
должен быть адекватен механизму мотивации
работника.
Некоторые работники характеризуются
высокой степенью саморегуляции и личной
мотивации. Руководителям следует умело
направлять такое поведение в продуктивное
русло, стремиться поручать работникам
такие виды работ, которые обеспечивают
справедливость, разумную напряженность,
разнообразие и необходимые возможности
для удовлетворения индивидуальных запросов.19
В строительной сфере материальная
мотивация одна из первостепенных. Она
реализуется через систему оплаты труда,
систему дифференцированного учета видов
и результативности труда, систему реализации
полученных за труд денежных средств (развитие
сферы расходования полученных трудовых
доходов).
Мероприятия по совершенствованию
методов управления персоналом на строительном
предприятии.
1. Административных методов:
Для совершенствования организационной
структуры управления предприятия в строительной
организации следует предложить:
Возложенные обязанности на
главного инженера и заместителя директора
по производства не отвечают требованиям
конкурентоспособного предприятия, поэтому
требуется ввести новые должности:
2. Экономических методов: предложить
системы оплаты труда, такие как индивидуально-сдельная
и коллективно-бригадная.
Механизм мотивации труда работников
в сфере строительства представляет собой
совокупность специфических инструментов
экономического, социального, организационного,
психологического характера, которые
предопределяются особенностями труда
в сфере: высокая индивидуализация, высокие
квалификационные требования, необходимость
постоянного самообразования в условиях
часто меняющихся нормативных документов,
повышенная ответственность
Технологии.
Развитие технологий на строительном
производстве, безусловно, важно, не менее,
чем работа персонала.
В современном строительстве
всё чаще используются новые технологии,
такие как энергосберегающие технологии,
«зеленое строительство», применение
солнечной энергии и многое другое.
Большое внимание в современном
строительстве отводится вопросам охраны
окружающей среды и вопросам экологии.
Экологически чистое строительство сегодня
это совершеннейшая и признанная всеми
необходимость. Кроме того, в экономическом
секторе строительство уделяется много
времени вопросам повышения скорости
строительства без снижения качества.
Все больше и больше технических решений
приходит на службу строителям.
Строительное производство
требует большей мобильности в отличие
от стационарного промышленного производства.
Строительные организации, закончив строительство
одних объектов на одной территории, вынуждены
перебазировать свои мощности на объекты
других территорий, нередко в других областях,
краях страны и даже за ее рубежами. Требование
мобильности производства в строительстве
обусловливает и соответствующие особенности
его технологий20.
В современном строительном
бизнесе все более активно используются
информационные технологии и специализированное
программное обеспечение. Это САПР и ГИС,
системы управления проектной документацией
и сметное ПО.
В организациях строительного
комплекса существует высокая потребность
в программном обеспечении именно по календарному
планированию. Поскольку нахождение оптимального
способа реализации проекта по времени
при максимально эффективном использовании
ресурсов являются ключевыми факторами
успеха, а при растущей с каждым днем конкуренции
– гарантом выживания организации.
Применение новых технологий
ведет к автоматизации строительного
предприятия, что зачастую приводит к
повышению эффективности бизнеса, его
конкурентоспособности, стратегической
координацию всех сторон бизнеса. Она
так же способствует оптимизации бизнеса,
в том числе объединению возможностей
управления деятельностью, трудовыми
ресурсами и информационными технологиями
для комплексного улучшения результатов
работы.
Развертывание компьютерных
технологий является одним из эффективных
способов преодоления проблем использования
решений на строительных объектах.
В конце можно сгруппировать
сферы развития строительных технологий:
Развитие технологий производства
строительных материалов
Развитие технологий снижения
экологических последствий строительства
Развитие технологий теплоизоляции
помещений
Развитие эргономических фассадных технологий
Развитие технологий дренажных
систем при строительстве
Развитие технологий высотного
строительства
Развитие высоких технологий
«умных» стекол
Развитие технологий технического
обеспечения строительства
Этот список можно продолжать
и дальше – в отрасли современного строительства
практически в любом направлении есть
место инновациям и новшествам.
Но для дальнейшего развития
строительства необходим новый подход
во всём: в технологиях, в испытаниях, в
мыслительном подходе, полном кардинальном
изменении строительных технологий. Если
останется всё, как есть то, мы так и останемся
на уровне достигнутых успехов, заложенных
в действующие ГОСТы и СНИПы, которые отражают
среднестатистический уровень технических
достижений в строительной индустрии.
Таким образом, для развития
внутренней среды строительных предприятий
необходимо применить ряд стратегий для
усовершенствования системы управления
персоналом, а также необходимо внедрять
новые технологии производства.
Итак, внутренняя среда строительной
организации – сложный организм, требующий
детального рассмотрения важнейших элементов
среды – организационной структуры, технологий
и персонала.
1 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:
человек, стратегия, организация, процесс:
Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2009- 216с.
2 Пирс, Робинсон: Стратегический менеджмент.
12-е издание, Издательство: Питер, 2013 г.-154с.
3Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:
человек, стратегия, организация, процесс:
Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2009- 117с.
4 http://www.terver.ru/socialstudies/razdelenie_truda.php
5 Стратегический менеджмент. Учебное
пособие. Под ред. М. А. Чернышева. Ростов,2009.
– 265 с..
6 Основы менеджмента. Бородушко И.В., Лукашевич
В.В.(ред.) 2-е изд., переработанное и
дополненное. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 271
с.
7
Теория управления. Шпаргалка
8 Менеджмент - Рульев В.А. Начальное пособие.
- К.: Центр учебной литературы , 2011. - 312
с
9 Основы менеджмента. Кабушкин Н.И. Учебное
пособие. 11-е издание. М.: Новое знание,
2009, 336 с.
10 Маслоу Абрахам. Мотивация и личность
/ А. Маслоу; Пер. с англ. Т.Гутман, Н. Мухина
и др .— 3-е изд. — СПб..: Питер
11 http://uchebnikionline.com/menedgment/menedzhment_u_sferi_poslug_-_morgulets_ob/motivatsiya_funktsiya_menedzhmentu.htm
12 Менеджмент. Герчикова И.Н. Учебник. —
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 501 с.
13 Концепции управления персоналом. Л.И.
Евенко. РАНХиГС при Президенте РФ, Москва,
2011, 19с
14 Управление человеческими ресурсами.
Дейнека А.В., Беспалько В.А. Учебник для
бакалавров. — М.: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2013. — 392 с.
15 Управление человеческими ресурсами.
Дейнека А.В., Беспалько В.А. Учебник для
бакалавров. — М.: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2013. — 392 с.
16 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. И. И. Иваницкая. Наглядное пособие. - Сыктывкарский лесной
институт, 2011.- 716с
17 http://lib2.znaimo.com.ua/docs/2800/index-74299-3.html
18 Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного
комплекса или сохраняется строительный
комплекс страны в рыночной экономике.
Монография. СПб, 2001, с.125
19 Управление персоналом организации/Н.В.Федорова,
О.Ю.Минченкова-4-е изд.пер. и доп.-М.КНОРУС,2008
- 320 с..
20 Серов В.М., Нестерова А.В., Серов А.В. Организация
и управление в строительстве. – М.: Академия,
2006. – 17 с.