Трудовой коллектив

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2013 в 18:31, курсовая работа

Описание работы

им.Свердлова» Тоцкого района Оренбургской области. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- дать природно-экономическую характеристику предприятия ОАО «Племзавод им.Свердлова»;
- рассмотреть порядок формирования трудового коллектива;
- охарактеризовать стиль и методы руководителя при формировании коллектива;
- разработать предложения по совершенствованию стиля и методов работы руководителей;
- изучить основные методы устранения конфликтов в коллективе.

Содержание работы

Введение.
1. Порядок формирования трудового коллектива предприятия.
1.1 Состав трудового коллектива.
1.2 Существующая система замещения вакантных должностей кадров массовых профессий
1.3 Используемые стиль и методы руководителя при формировании коллектива
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
3. Разработка предложений по развитию коллектива
3.1 Совершенствование стиля и методов работы руководителя
3.2 Разработка методов устранения конфликтов в коллективе.
3.3 Формирование в коллективе благоприятного нравственно-психологического климата.
Выводы и предложения.
Список литературы.

Файлы: 1 файл

курсовая Ермош.docx

— 77.43 Кб (Скачать файл)

Руководитель, для того чтобы побудить подчиненный ему коллектив к  достижению поставленных целей использует совокупность приемов и действий, называемых методами.

Наибольшее воздействие на отношение  человека и коллектива к труду  оказывают экономические методы руководства.

Административно - распорядительные методы используются для решения  тех же задач, которые решаются преимущественно  экономическими методами, но в отличие  от последних не дают исполнителю  альтернативы в выборе средств исполнения решений. Они осуществляются в форме  приказов, указаний, распоряжений в  устном или письменном виде, издаваемых вышестоящим руководящим органом  или руководителем по отношению  к нижестоящему, исполнителю.

Социально-психологические методы руководства основаны на использовании  руководителем приемов и способов воздействия на отдельных работников или коллектив в целом, вытекающих из знания им психологии человека вообще, специфических черт и особенностей психологии отдельных работников в  частности.

Под стилем руководства можно понимать общую характеристику способов, с  помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных. Наиболее распространенным на практике является авторитарный стиль. Он основывается на отдаче подчиненным в приказной  форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами деятельности организации. Авторитарный стиль управления обеспечивает максимальную производительность, помогает решению  задач в сложных условиях, но в  тоже время снижает эффективность  труда, повышает текучесть, ухудшает социально - психологический климат.

Демократический стиль руководства  предполагает вовлечение подчиненных  в принятие решений, повышение степени  мотивации к работе, предоставление свободу формулирования собственных целей на основе целей организации. В то же время осуществляет довольно жесткий контроль над ними.

Либеральный стиль управления. Его  суть состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные  условия для их работы, задает границу  решения, а сам отходит на второй план, оставляя за собой функции  консультанта, оценивающего полученные результаты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Анализ современного  состояния сельскохозяйственного  предприятия

2.1 Природно-климатические  условия местоположения предприятия  и его землепользование

В 60-ые годы исследуемое хозяйство  называлось «Племзавод им. Свердлова».

ОАО «Племзавод им. Свердлова» поселка Свердлово Тоцкого района Оренбургской области создано путем  преобразования федерального государственного унитарного предприятия племенного завода имени Свердлова 26.08.2004 г. и  является его правопреемником.

В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации N~708 от 04.09.1992 года «О порядке приватизации и реорганизации предприятий  и организаций агропромышленного  комплекса», хозяйство переименовали  в ОАО «Племзавод им. Свердлова».

Местонахождение хозяйства  Оренбургская область Тоцкий район  поселок Свердлово. Учредительным  документом предприятия ОАО «Племзавод им. Свердлова» является устав хозяйства, который был утвержден общим собранием акционеров.

ОАО «Племзавод им. Свердлова» имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством Российской Федерации. Целью хозяйства является объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участков (акционеров) для удовлетворения потребностей в продукции и услугах общества, и извлечения прибыли.

Территория ОАО «Племзавод им. Свердлова» расположена в западной части Юго-Западной части района. Административно - хозяйственным центром является поселок Свердлово, который расположен в 67 километрах от районного центра поселка Тоцкое и 267 километрах от областного центра города Оренбурга.

Землепользование хозяйства  расположено в степной зоне в  полосе разнотравно-ковыльных степей. Почвенный покров представлен в  основном черноземом южным маломощным с содержанием гумуса в пахотном слое до 2,5%. Распространенность в хозяйстве  карбонатных почв с неблагоприятными водно-физическими свойствами является причиной подверженности их ветровой эрозии. Хозяйственное применение только одних приемов противоэрозионных  агротехнических мероприятий не в полной мере способствовало прекращению  процессов эрозии.

В целом климатические  условия вполне благоприятны для  возделывания многих сельскохозяйственных культур. В природно-климатических  условиях хозяйства земледелие может  быть представлено возделыванием яровых зерновых культур (пшеница, ячмень); животноводство - мясными и мясомолочными породами крупного рогатого скота и свиноводством. [5]

Основными видами деятельности ОАО «Племзавод им. Свердлова» являются:

- организация племенного  дела в животноводстве и организация  с расширенным воспроизводством  высокопродуктивных пород; 

- организация закупок  племенных и улучшенных животных, проведение выставок и аукционов.  Рекомендательный контроль за  использованием импортного и  другого племенного скота в  интересах развития селекционной  работы ускоренного развития  наиболее интенсивных пород животных,

- осуществление единой  политики по использованию племенных  ресурсов в животноводстве;

- разведение крупного  рогатого скота мясного направления,  откорм скота; 

- производство, закупка,  хранение, переработка и реализация  сельскохозяйственной продукции; 

- производство и реализация  продовольственных товаров и  товаров народного потребления;

- торгово - закупочная  деятельность с открытием магазинов  и торговых точек; 

- ремонт и техническое  обслуживание автомобильной и  тракторной техники; 

- организация общественного  питания.

Хозяйство располагает довольно высоким производственным потенциалом, в который входят земельные и  трудовые ресурсы, основные средства.

Рациональное использование  земельных угодий - обязательное условие  интенсивного развития сельскохозяйственного  производства. Рассмотрим структуру  земельных угодий предприятия, представленную в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Размер и структура  земельных угодий предприятия ОАО «Племзавод им. Свердлова»

Показатели 

2011 г

2012 г

Площадь, га

Структура, %

Площадь, га

Структура, %

Общая земельная площадь

Сельскохозяйственные  угодья

     Из них: пашня

сенокосы

пастбища

Древесно-кустарниковые  растения

Пруды и водоемы

Болота

Прочие земли

Арендованные земли

26676

26081

17421

801

7859

370

104

3

118

26676

100

97,77

65,31

3,0

29,46

1,39

0,39

0,01

0,44

X

26676

26081

17421

801

7859

370

104

3

118

26676

100

97,77

65,31

3,0

29,46

1,39

0,39

0,01

0,44

X


 

Как видно из таблицы 2.1, общая земельная площадь хозяйства составляет 26676 га, из них 97,77 % приходится на сельскохозяйственные угодья. А в составе сельскохозяйственных угодий наибольший удельный вес занимает пашня - 65,31 %. Значительная часть сельскохозяйственных угодий хозяйства приходится на пастбища, которые необходимы для производства продукции животноводства.

 

 

 

2.2 Размеры, специализация  производства и организационная  структура предприятия

Главным показателем размера  сельскохозяйственного производства является объём произведённой продукции. Другими основными показателями размера предприятия являются наличие  сельскохозяйственных угодий, поголовья  скота, энергетических мощностей; среднегодовая  численность работников, среднегодовая  стоимость основных средств.

Рассмотрев таблицу 2.2 можно  сделать выводы о размерах ОАО «Племзавод им. Свердлова» и производства в нём.

 

Таблица 2.2 – Основные показатели размера предприятия и его  производства

Показатели

2010 г

2011 г

2012 г

Отчетный год в % к базисному

Размер предприятия

Площадь сельскохозяйственных угодий, га

в т.ч. пашня

Среднегодовая численность  работников, чел

в т.ч. занятых в сельскохозяйственном производстве

Поголовье скота, усл.гол

Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс.руб

Суммарные энергетические мощности, л.с

 

26081

17421

317

237

 

939,48

61905

 

15364

 

26081

17421

310

229

 

938,6

69373,5

 

15558

 

26081

17421

300

221

 

930,2

76146

 

15379

 

100

100

94,64

93,25

 

99,01

123,0

 

100,09

Размер производства

Валовая продукция, тыс.руб

Товарная продукция тыс.руб

 

101581

83450

 

164408

90322

 

122140

79311

 

120,24

95,04


 

Анализируя данную таблицу, можно сделать вывод о том, что в ОАО «Племзавод им. Свердлова» за анализируемый период стоимость  основных производственных фондов увеличилась  на 23,0 %, это может иметь место в результате их переоценки вследствие инфляции. При этом среднегодовая численность работников предприятия за рассматриваемый период уменьшилась на 5,36 % и составила в 2012г. 300 человек. В течение анализируемого периода объем валовой продукции предприятия увеличился на 20,24 %, а объем товарной продукции сократился на 4,96 %. За последние три года площадь сельхозугодий и пашни не изменилась.

Специализация сельского  хозяйства представляет собой форму  общественного разделения труда. Она  характеризует степень обособленности и выделения различных видов  труда в обществе и зависит, прежде всего, от уровня развития производительных сил. Чем выше уровень развития производительных сил, тем больше разделён и специализирован  труд, тем выше общественные связи  между отдельными отраслями и производствами.

Для определения специализации  хозяйства целесообразно оценить  товарную продукцию по фактическим  ценам реализации. О составе и  структуре товарной продукции, и  её динамике изменений можно судить по показателям, приведённым в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3 –Состав и структура  товарной продукции

Отрасли и виды продукции

2010 г

2011 г

2012 г

В среднем за три года

сумма,

тыс. руб

удель-ный вес,%

сумма,

тыс. руб

удель-ный вес,%

сумма,

тыс. руб

удель-ный вес,%

сумма,

тыс. руб

удель-ный вес,%

Растениеводство, всего

30845

36,96

25008

27,69

22872

28,84

26241,67

31,11

в том числе

зерновые 

из них:

пшеница

рожь

просо

гречиха

овес

Подсолнечник

Прочая продукция растениеводства

 

11715

 

10867

272

119

-

457

18338

792

 

14,04

 

12,95

0,33

0,14

-

0,55

21,97

0,95

 

9249

 

7455

152

985

130

527

14473

1286

 

10,24

 

8,25

0,17

1,09

0,14

0,58

16,03

1,42

 

9604

 

8242

860

387

-

115

12446

822

 

12,11

 

10,39

1,08

0,49

-

0,15

15,69

1,04

 

10189,33

 

8854,67

428

497

43,33

366,33

15085,67

966,67

 

12,08

 

10,5

0,51

0,59

0,05

0,43

17,88

1,15

Животноводство, всего

49259

59,03

63460

70,26

55838

70,4

56185,67

66,6

Информация о работе Трудовой коллектив