Трудовой потенциал

 

 

Продолжение таблицы 2

Показатели	2010	2011	Относительное отклонение, %
Фондоотдача, руб.	6,0	8,1	213,2
Уровень рентабельности, %	1,3	1,4	107,7
Получено на одного среднегодового рабочего размера прибыли(+), тыс.руб.	10,2	11,7	114,7

 

Наибольшая величина выручки  от выполненных работ пришлась на 2011 год, в среднем за два года этот показатель составил 33406 тыс.руб., тем  самым прирост в период с 2010 по 2011 год составил 0,9%

В результате уменьшения себестоимости  работ в период с 2010 по 2011 год на 555 тыс.руб. или 2,4%, прибыль увеличилась  на 8%, а уровень рентабельности возросла на 7,7%. Вследствие увеличения прибыли размер ее на одного среднегодового работника увеличилась на 14,7%.

Результатом лучшего использования  основных фондов является, прежде всего, увеличение объема производства. Поэтому обобщающим показателем эффективности основных производственных фондов является фондоотдача. Фондоотдача применяется в основном для анализа уровня использования действующих средств и показывает, сколько выполнено работ на один рубль стоимости основных фондов. За анализируемый период величина фондоотдачи увеличилась на 2,1 руб.

В целом ЗАО «Академстрой»  – предприятие прибыльное и устойчивое, но оно получает прибыль лишь за счет заключения новых контрактов, что ведет к увеличению затрат на их выполнение, т.к. работы, выполняемые  по данным контрактам, являются трудоемкими  и требуют постоянной эксплуатации дорогостоящих машин и оборудования, следовательно увеличивается себестоимость работ, при этом сокращается прибыль и уровень рентабельности предприятия.

 

   2.2 Анализ  показателей движения персонала  предприятия

 

В данном разделе производится анализ обеспеченности трудовыми ресурсами с учетом выполнения плана подрядных работ, анализ состава работающих по категориям персонала, дается оценка профессионально-квалификационного состава рабочих, а также производится анализ баланса движения рабочих кадров.

Структура и динамика  персонала  предприятия представлена в таблице 3.

Так же рассматривается движение рабочей силы на предприятие, а именно количество работников на начало и  конец года, количество принятых, переведенных из других организаций работников, число выбывших по собственному желанию, уволенных по статьям.

В таблице 4 показан анализ показателей движения персонала.

 

Таблица 3 – Структура  и динамика персонала предприятия

Категории работников	2010 год	2011 год	Абсолютное  отклонение	Относительное отклонение, %	Удельный вес в общей численности, %
					2010 год	2011 год
Руководители	2	2	0	100	0,65	0,64
Специалисты	7	8	1	114,29	2,26	2,56
Служащие	16	17	1	106,25	5,16	5,94

 

 

Продолжение таблицы 3

Категории работников	2010 год	2011 год	Абсолютное  отклонение	Относительное отклонение, %	Удельный вес в общей численности, %
					2010 год	2011 год
Рабочие	285	286	1	100,35	91,93	91,66
Всего	310	312	2	100,65	100	100

 

На предприятии большую  долю среди всего персонала занимают рабочие (91,93 % и 91,66% в 2010 и 2011году соответственно), что связано в первую очередь с характером деятельности предприятия. Доля служащих составляет в 2010 году -5,16% , в 2011 году - 5,13%. Специалисты занимают небольшую долю в общей численности персонала и их удельный вес в 2010 году составил 2,26%, а в 2011 году- 2,56%. Состав руководителей за год не изменился.

 

Таблица 4 – Анализ показателей  движения персонала предприятия

Показатели	2010 год	2011 год	Абсолютное отклонение
Численность персонала на начало года, чел.	308	310	2
Принято на работу, чел.	19	22	3
Выбыло всего чел., в том числе:	15	18	3
по собственному желанию	11	13	2
за нарушение трудовой дисциплины	4	5	1

 

Продолжение таблицы 4

Показатели	2010 год	2011 год	Абсолютное отклонение
Численность персонала на конец  года, чел.	312	314	2
Среднесписочная численность персонала, чел.	310	312	2
Коэффициент оборота по приему персонала, %	6,12	7,05	0,93
Коэффициент оборота по выбытию, %	3,54	4,17	0,63
Коэффициент текучести, %	4,84	5,77	0,93
Коэффициент постоянства состава  персонала, %	0,96	0,97	0,01
Коэффициент замещения, %	1,29	1,28	-0,01

 

В 2011году на предприятии  увеличилась текучесть кадров на 19,2%. Это связано с тем, что в  отчетном году было больше принято  работников (на 3 человек или на 11,5%) и больше подлежало выбытию (на 8 человека или на 29,6%). В результате чего коэффициент оборота по приему увеличился на 15,2%, коэффициент оборота  по увольнению также увеличился, на 17,1%.

 

2.3 Профессионально-квалификационный  состав персонала предприятия

Состав сотрудников ЗАО  «Академстрой» по категориям, уровню образования, полу и возрасту представлен  в таблице 5.

 

 

 

 

Показатель	2010 год	2011 год	Абсолютное отклонение
Численность работников, всего чел. В том  числе:	310	312	+2
1) По категориям: руководители специалисты рабочие служащие	2 7 285 16	2 8 286 17	0 +1 +1 +1
2) По полу: мужчины женщины	295 15	294 18	-1 +3
3) По возрасту 18-25 лет 26-35 лет 36-45 лет 45-55  лет	17 176 103 14	20 189 87 16	+3 +13 -16 +2
4) По уровню образования: среднее средне-специальное высшее	7 86 217	7 87 218	0 +1 +1

 

 

Персонал фирмы - это высококвалифицированные  работники, имеющие в основном непрерывный стаж в данной организации. Многие работают в организации с момента ее регистрации и по сей день. В строительной организации работают около 312 человек, которые ведут слаженную работу по всем направлениям деятельности.

Высшее образование имеют около 70% служащих. Это в основном работники бухгалтерии, инженеры, работники юридического отдела, финансового отдела. В основном их возраст от 35 до 55 лет, т.е. эти люди уже хорошо знают свое дело.

 

2.4 Анализ производительности  труда

 

Производительность труда  является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.

Для оценки уровня интенсивности  использования персонала применяется  система обобщающих, частных и  вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям  относятся среднегодовая, среднедневная  и среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, а также среднегодовая  выработка продукции на одного работающего  в стоимостном выражении.

Частные показатели –  это затраты времени на производство единицы продукции определенного  вида (трудоемкость) или выпуск продукции  определенного вида в натуральном  выражении за один человеко-день или  человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени  на выполнение единицы определенного  вида работ или объем выполненных  работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда  является среднегодовая выработка  продукции одним работником.

Анализ производительности труда на предприятии ЗАО «Академстрой представлен в таблице 6.

 

Таблица 6 - Анализ производительности труда на предприятии ЗАО «Академстрой»

Показатели	2010 год	2011 год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение, %
Объем строительно-монтажных работ, тыс. руб.	33257	33555	298	100,89
Среднесписочная численность рабочих, чел.	285	286	1	100,35
Среднее число дней, отработанных одним рабочим  за год	184	226	42	122,83
Общее число отработанных рабочими за год человеко-дней	52440	64636	12196	123,26
Продолжительность рабочей смены, час.	8	8	0	100
Общее число отработанных рабочими за год человеко-часов	419520	517088	97568	123,26
Среднегодовая выработка рабочего, тыс. руб.	116,69	117,33	0,64	100,55
Среднедневная выработка рабочего, тыс.руб.	0,63	0,51	-0,12	80,95
Среднечасовая выработка рабочего, тыс.руб	0,08	0,06	-0,02	75