Трудовые ресурсы предприятия: сущность, классификации, количественная и качественная характеристика

В зависимости от способа выражения объема продукции различают три основных метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостный. 

При натуральном методе уровень производительности труда исчисляется как отношение объема продукции в физических единицах измерения к среднесрочной численности ППП. 

При трудовом методе объем продукции исчисляется в нормо-часах. 

Уровень производительности труда стоимостным методом определяется путем деления объема продукции в денежном выражении на среднесрочную численность ППП. 

В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, различают следующие ее виды: 

а) технологическая трудоемкость (затраты труда основных рабочих); 

б) трудоемкость обслуживания производства (затраты труда вспомогательных рабочих); 

в) производственная трудоемкость (затраты труда основных и вспомогательных рабочих); 

г) трудоемкость управления производством (затраты труда руководителей, специалистов и служащих); 

д) полная трудоемкость (затраты труда всего промышленно-производственного персонала). 

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям: 

1. Факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.).

2. Факторы, способствующие росту  производительности труда: материальное  и моральное стимулирование, совершенствование  оплаты труда, внедрение научно  и технически обоснованных норм  труда, внедрение прогрессивной  технологии и др.

3. Факторы, непосредственно определяющие  уровень производительности труда  на предприятии: механизация и  автоматизация производственных  процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение  брака, совершенствование управления  и организации труда. 

Таблица 3.4

 

Расчет показателей уровня производительности труда

 

Показатель	Величина		Прирост
	в базисном году	в отчетном году	абсолютный	относительный, %
1	2	3	4	5
1. Валовая продукция, млн. р.	4461	4378	-83	-1,86
2. Среднесписочная численность  персонала, чел.	3516	3267	-249	-7,08
1	2	3	4	5
3. Среднее число дней работы  одного работника, дн.	215	214	-1	-0,47
4. Средняя продолжительность рабочего  дня, час.	6,92	6,95	0,03	0,43
5. Человеко-дни отработанные (стр. 2 х стр.3)	755940	699138	-56802	-7,51
6. Человеко-часы отработанные (стр. 5 х стр. 4)	5231104,8	4859009,1	-372096	-7,11
7. Средняя годовая выработка  одного работника (стр. 1 : стр. 2), тыс. р./чел.	1,25	1,34	0,09	7,2
8. Средняя дневная выработка  одного работника (стр. 1 : стр. 5), тыс. р./чел.	5,90	6,26	0,36	6,10
9. Средняя часовая выработка  одного работника (стр. 1 : стр. 6), тыс. р./чел.	8,53	9,01	0,48	5,63
10. Трудоемкость, чел./млн.р.	788	746	-42	-5,33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.5. Направления  повышения эффективности использования  персонала

 

 

Побуждение работников предприятия к реализации, поставленных перед ними целей и задач, является объективной необходимостью и осознается всеми руководителями. Как показывает практика, наиболее эффективными стимулирующими факторами являются соответствие выполняемой работы потребностям человека в признании его как личности и возможность самовыражении. Поэтому руководители предприятия должны придавать большее значение методу мотивации труда. Основными формами мотивации (стимулирования) работников предприятия являются:

1)   Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия. Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде и включает различные доплаты и премии.

2)   Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия: субсидированное и льготное питание, установка на предприятии автоматов для продажи горячих напитков и закусок; продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой; полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно; предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента; предоставление права пользования транспортом фирмы; оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия; эффективное премирование, доплаты за стаж работы на предприятии и др.

3)   Нематериальные льготы и привилегии персоналу: предоставление права на скользящий, гибкий график работы; предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе; более ранний выход на пенсию и др.

4)   Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующий его квалификационный рост. Привлечение работников к управлению предприятием также повышает их мотивацию, поскольку в данном случае решается проблема отчуждения их от предприятия и его руководителей. Всемирное развитие горизонтальных связей и горизонтальных структур управления организационной основой для мотивации работников.

5)   Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.

6)   Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия, а также повысить его конкурентоспособность на рынке.

На предприятии необходимо разрабатывать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Одним из наиболее действенных способов стимулирования работников является эффективная система оплаты труда. При этом средства на оплату труда следует использовать так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты, что создает возможности для наращивания воспроизводства на предприятии.

Механизм материального стимулирования должен строиться на принципе заработной платы каждого работника, как от личного вклада, так и от конечных результатов работы коллектива.

Таким образом, деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Потому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы с кадрами.

Кроме материального стимулирования работников система мотивации труда должна включать в себя:

– моральное поощрение (доска почета, вручение почетных грамот, присуждение наград, поощрения в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами работников);

– социальные программы (улучшение условий труда, льготные путевки в оздоровительные и спортивные лагеря для детей работников, программы по оздоровлению работников, подарки для детей работников на Новый год);

– подготовка и переподготовка кадров, поощрение профессионального роста и должностного продвижения сотрудников;

– меры дисциплинарного воздействия и трудовая мотивация, чтобы минимизировать количество случаев нежелательного поведения работников (опоздания, преждевременный уход с рабочего места, прогулы, нарушение производственной дисциплины, правил охраны труда, воровство).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОТИ ИВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

 

4.1. Основные понятия инновационной деятельности фирмы

 

Инновационная деятельность предприятия – это процесс, направленный на создание новых или совершенствование существующих видов продукции, технологий, методов организации производства и управления на основе внедрения результатов научно-технических достижений, исследований и разработок.

Для осуществления инновационной деятельности предприятия должны обладать инновационным потенциалом, т.е. совокупностью материальных, финансовых, интеллектуальных, научно-технических и других видов ресурсов.

Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, связанный с созданием новых и усовершенствованных продуктов и технологий.  Обязательными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и практическая применимость.

Инновационный процесс – это совокупность этапов и действий по достижению цели и результатов инновации - в общем виде можно представить следующим образом:

 

Рис. 4.1. Этапы инновационного процесса

 

Инвестиции - это вложения в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта. Такими вложениями могут быть: денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, товарные знаки, кредиты либо другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности. 

Субъектами инвестиционной деятельности могут быть государство, граждане России и иностранные граждане, юридические лица и их объединения, иностранные государства (рис. 4.2).

 

Рис. 4.2. Субъекты и объекты инвестирования

 

Формой обоснования целесообразности инвестиций является инвестиционный проект.

Инвестиционный проект – это систематизированная совокупность расчетно-финансовых и организационно-правовых документов, содержащих развернутый план реализации инвестиций с оценками их реализуемости и эффективности.

Процесс осуществления инвестиционного проекта можно рассматривать как совокупность действий, составляющих инвестиционный цикл.

Инвестиционный цикл – это период времени от появления инвестиционного замысла (идеи проекта) до момента его устаревания.

Различают следующие этапы разработки и  реализации инвестиционного проекта.

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи);

2. Исследование условий реализации инвестиционного проекта;

3. Технико-экономическое обоснование проекта;

4. Формирование контрактной документации;

5. Составление рабочей документации - подготовка проектно-сметной документации на стадии  рабочих  чертежей,  определение изготовителей и поставщиков нестандартного технологического оборудования.

6. Осуществление строительных  и монтажных работ – строительство, монтаж и наладка оборудования, обучение персонала, выпуск пробной  партии продукции.

7. Эксплуатация  объекта  и мониторинг технико-экономических  показателей;

 

 

4.2. Методика оценки экономической  эффективности инновационной деятельности

 

Основными критериями экономической эффективности  инвестиционного проекта являются:

- накопленный поток денежной  наличности;

- чистая текущая стоимость (накопленный дисконтированный поток  денежной наличности);

- срок окупаемости проекта;

- коэффициент отдачи капитала;

- индекс доходности;

- внутренняя норма рентабельности  проекта (внутренняя норма возврата  капитальных вложений).

Накопленный поток  денежной наличности (НПДН) представляет собой величину чистого дохода, получаемого от проекта за весь период его существования, то есть количество накопленных  на расчетном счете наличных средств, рассчитываемого по следующей формуле: , где ПДНt – поток денежной наличности за каждый t-й год расчетного периода, руб.; Т - расчетный период по проекту, годы.

Поток денежной наличности за каждый год будет определяться как разница притоков наличности (дохода в виде чистой прибыли и возврата начисленных сумм амортизационных отчислений) и оттоков наличности (капитальных вложений или инвестиций): , где Пчt - чистая прибыль от реализации проекта в t-ом году, руб.; Аt - амортизационные отчисления в t-ом году, руб.; Kt - капитальные вложения (инвестиции) в t-ом году, руб.;

Поскольку результаты и затраты осуществляются в различные периоды времени, то применяется процедура дисконтирования потоков наличности с целью приведения их по фактору времени к одному моменту времени (расчетному году).  Дисконтирование – это метод приведения разновременных затрат и результатов к одному году, отражающий ценность будущих доходов с текущих (современных) позиций. В качестве расчетного года выбирается год,  в котором принимается решение о реализации инвестиционного проекта (нулевой год расчетного периода).

Коэффициент дисконтирования определяется по формуле: , где αt - коэффициент дисконтирования для t - го года, Ен - нормативный коэффициент приведения (норма дисконта), д. ед.

Нормативный коэффициент приведения численно равен эффективности инвестиций на рынке капитала. При его установлении обычно ориентируются на средний уровень ссудного процента (процентной ставки), учитывается также степень риска инвестиций.  Для учета инфляционных процессов, когда темп инфляции стабилен по годам, можно использовать следующую формулу для расчета коэффициента дисконтирования: , где i - годовой коэффициент инфляции.