Управленческие решения

Риски можно разбить  на три группы.

1. Риск выполнения  УР (какова вероятность выполнения  или невыполнения данного УР). Например, риск выполнения оценивается  как 20 %: 80 % – это означает, что  в двух случаях из десяти  есть вероятность того, что решение может быть не выполнено.

2. Риск достижения  цели при выполнении УР. Например, риск 5 %: 95 % означает, что в пяти  случаях из ста можно ожидать,  что цель УР не будет достигнута.

3. Общий риск (считается  как сумма риска выполнения  УР и риска достижения целей при выполнении УР). Так, если риск выполнения равен 2 : 8, а риск достижения целей – 3 : 7, то общий риск разработки и реализации УР будет равен 5 : 15, или 25 % : 75 %.[9]

 

 

 

 

 

 

11

1.3.Количественные и качественные  методы оценки рисков.

Оценка уровня риска  является одним из важнейших этапов риск – менеджмента, так как для  управления риском необходимо его прежде всего проанализировать и оценить.

Выделяются два этапа  оценки риска: качественный и количественный.

Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:

-   определение потенциальных зон риска;

-    выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;

- прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.

Основная цель данного  этапа оценки — выявить основные виды рисков, влияющих на финансово-хозяйственную  деятельность. Преимущество такого подхода  заключается в том, что уже  на начальном этапе анализа руководитель предприятия может наглядно оценить степень рискованности по количественному составу рисков и уже на этом этапе отказаться от претворения в жизнь определенного решения.

Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа, то есть оцениваются только те риски, которые присутствуют при осуществлении конкретной операции алгоритма принятия решения.[8]

На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения величин отдельных рисков и риска объекта в целом. Также выявляется возможный ущерб и дается стоимостная оценка от проявления риска и, наконец, завершающей стадией количественной оценки является выработка системы антирисковых мероприятий и расчет их стоимостного эквивалента. Наиболее распространенными методами количественного анализа риска являются:

12

1.Статистические методы.

Суть статистических методов оценки риска заключается  в определении вероятности возникновения  потерь на основе статистических данных предшествующего периода и установлении области (зоны) риска.

- Метод оценки вероятности исполнения позволяет дать упрощенную статистическую оценку вероятности исполнения какого – либо решения путем расчета доли выполненных и невыполненных решений в общей сумме принятых решений.

- Метод анализа вероятностных распределений потоков платежей  позволяет при известном распределении вероятностей для каждого элемента потока платежей оценить возможные отклонения стоимостей потоков платежей от ожидаемых. Поток с наименьшей вариацией считается менее рисковым.

- Деревья решений обычно используются для анализа рисков событий, имеющих обозримое или разумное число вариантов развития. Они особо полезны в ситуациях, когда решения, принимаемые в момент времени t = n, сильно зависят от решений, принятых ранее, и в свою очередь определяют сценарии дальнейшего развития событий.

- Имитационное моделирование является одним из мощнейших методов анализа экономической системы; в общем случае под ним понимается процесс проведения на ЭВМ экспериментов с математическими моделями сложных систем реального мира. Имитационное моделирование используется в тех случаях, когда проведение реальных экспериментов, например, с экономическими системами, неразумно, требует значительных затрат или не осуществимо на практике.

2Аналитические методы.

Позволяют определить вероятность  возникновения потерь на основе математических моделей и используются в основном для анализа риска инвестиционных проектов.

13

- Анализ чувствительности сводится к исследованию зависимости некоторого результирующего показателя от вариации значений показателей, участвующих в его определении.

- Метод корректировки нормы дисконта с учетом риска является наиболее простым и вследствие этого наиболее применяемым на практике. Основная его идея заключается в корректировке некоторой базовой нормы дисконта, которая считается безрисковой или минимально приемлемой. Корректировка осуществляется путем прибавления величины требуемой премии за риск.

- Метод сценариев. С помощью этого метода можно получить достаточно наглядную картину для различных вариантов событий. Он представляет собой развитие методики анализа чувствительности, так как включает одновременное изменение нескольких факторов.

3. Метод экспертных оценок.

Представляет собой комплекс логических и математико – статистических методов и процедур по обработке результатов опроса группы экспертов, причем результаты опроса являются единственным источником информации. В этом случае возникает возможность использования интуиции, жизненного и профессионального опыта участников опроса. Метод базируется на проведении опроса нескольких независимых экспертов, например, с целью оценки уровня риска или определения влияния различных факторов на уровень риска. Затем полученная информация анализируется и используется для достижения поставленной цели. Основным ограничением в его использовании является сложность в подборе необходимой группы экспертов.

4. Метод аналогов используется в том случае, когда применение иных методов по каким – либо причинам неприемлемо. Метод использует базу данных аналогичных объектов для выявления общих зависимостей и переноса их на исследуемый объект.[5]

14

2.1. Организационная и экономическая характеристика СПК «Березовский»

СПК «Березовский» был  основан в 1950 году. Начиная с 60-х годов - растут темпы производства молока и продукции растениеводства. Для выполнения своей главной задачи, то есть обеспечение мясомолочными продуктами населения республики, в колхозе постоянно ведется работа по обновлению стада и увеличения его поголовье.

Общая площадь земельных  угодий - 3250 га, из них около 2500 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 2000 га - пашни.

Поголовье скота достигает 3,5 тыс. голов, в том числе 0,5 тыс. коров. На 100 га сельскохозяйственных угодий производится свыше 2000 центнеров молока и 300 центнеров мяса. Надои молока на одну корову достигает более 5000 кг.

В 2010году внесено органических удобрений на 1 га пашни 27,0 т., что на 1,6 т. больше, чем в 2009г.; минеральных - 215 т., что на 1,5 т. больше, чем в 2009 году.

Хозяйство специализируется на продукции животноводства. Удельный вес продукции животноводства в  общем объеме валовой продукции  составляет около 75 %. Применение интенсивных технологий позволили предприятию выйти на высокие показатели развития животноводства и растениеводства.

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности приведены в таблице 1.

 

 

 

 

 

 

15

Таблица1. Показатели хозяйственной  деятельности СПК «Березовский».

Показатели	Ед.Измерен.	2009г.	2010г.	Темп роста 2010г к 2009г %
Валовая продукция сельского  хозяйства в сопоставимых ценах, всего	Тыс. руб.	324613	452417	139,4
Валовая продукция растениеводства	Тыс. руб.	206027	324305	157,4
Валовая продукция животноводства	Тыс. руб.	117475	117051	99,6
Среднегодовая численность  работников, занятых в производстве	Чел.	325	330	101,5
Произведено валовой  продукции сельского хозяйства  на одного среднегодового работника	Руб.	976312	1232448	126,2
Выручка от реализации продукции	Тыс. руб.	301505	901832	300
Себестоимость реализации товаров, работ, услуг	Тыс. руб.	186706	755811	В 4р
Прибыль (убыток) от реализации	Тыс. руб.	103688	125010	120,6
Балансовая прибыль  предприятия	Тыс. руб.	104250	170727	163,8

 

 

 

 

16

Также хочется отметить что СПК «Березовский» является платежеспособным и финансово устойчивым. Хотя, как негативный фактор нужно отметить резкие снижения коэффициента текущей ликвидности, некоторое снижение собственных оборотных средств и коэффициента платежеспособности (таблица 2).

 

Таблица 2. Показатели платежеспособности

Показатель	на 01.01.2010 г.	на 01.01.2009 г.
1. Наличие собственных  оборотных средств, тыс. руб.	346005	451700
2.Коэффициент обеспеченности  собственными оборотными средствами	0,8	0,6
3.Коэффициент текущей  ликвидности	17,5	4,3
4.Коэффициент платежеспособности	5,6	1,8
5. Приходится долгов  на 1 тыс. руб. выручки от реализации  продукции, тыс. руб.	0,2	0,3

 

Всего в хозяйстве  насчитывается  120  обслуживающих работников. В основном используется повременная оплата труда всех категорий работников по тарифным ставкам с доплатами за особые условия работы и в ночное время. За отработанное время по тарифным ставкам получают главные специалисты (экономисты, зоотехники, инженеры, агрономы, руководители) и служащие - это бухгалтерия.

В СПК «Березовский» вопросами организационного планирования занимается планово-экономический отдел, который ведёт учёт, контроль и оперативное управление осуществляет учет, контроль хода производства с целью получения своевременной и достоверной информации о выполнении плана в течении смены, и выявлении отклонений от календарного графика. При коллективном учете собирают данные по основным цехам. Ежемесячно

17

цехами объединения  предоставляются показатели выполнения плана.

Также ежемесячно первого  числа делается анализ хозяйственной деятельности, где учитывают выполнение плана по товарной продукции, по товарам народного потребления. При оперативном учете обязательно должна быть информация о сбыте продукции. На предприятии на каждое первое число составляется отчет, где отражается то, сколько продукции отгружено за период, в том числе за пределы республики, и остатки готовой продукции на складе на конец месяца в действующих и сопоставимых ценах и сколько реализовано продукции за этот и прошедший период, выполнение плана по товарообороту.

Учет и контроль оперативного управления на предприятии ведется  на низком уровне. Для повышения  организации учета и контроля необходимо осуществлять учет наличия  сырья, материалов, полуфабрикатов, данных о выполнении норм труда, заработной платы, оборудования и непосредственно выполненных работ в смену, в сутки, в неделю.

Для эффективной организации, оперативного учета контроля и управления необходимо посредством оперативно-календарного планирования разрабатывать планы  на более короткие промежутки времени. Разработка планов должна выполняться на такие промежутки времени как декада, неделя, сутки, смена. Учет, контроль и оперативное управление зависит от того, насколько хорошо организованно оперативно-календарное планирование (ОКП) и материально-техническое снабжение (МТС).

Можно предложить следующие мероприятия, направленные не повышение эффективности оперативного регулирования процесса производства:

1. Оснащение диспетчерской службы необходимыми для оперативной связи и управления средствами связи, сигнализацией, автоматизацией. Повышение ритмичной работы предприятия за счёт сокращения и ликвидации   простоев,   связанных   с   отсутствием   сырья     и   материалов,   

18

поломками оборудования, сокращения внутрицеховых и межцеховых простоев между отдельными технологическими процессами и операциями.

2. Обеспечение оперативного учёта выполненных объёмов и оставшихся объёмов работ по цехам, сменам, участкам, бригадам.
3. Повышение оперативности управления путём применения совершенных средств связи, учёта и обработки полученной информации с применением ЭВМ.
4. Повышение уровня планирования и оптимизации принимаемых решений на основе применения экономико-математических методов.
5. Разработка и внедрение автоматизированных систем планирования и управления производством.
6. Обеспечение и проведение регулярных планерок на уровне руководства предприятием по рассмотрению хода производства за короткие промежутки времени.

Реализация вышеуказанных  мероприятий позволит повысить уровень  оперативно-производственной работы, в результате чего может быть достигнуто увеличение объёма выпуска продукции, уменьшение брака, повышение производительности труда, улучшение использования основных фондов и повышение качества продукции.