Управленческий контроль в системе менеджмента организации» на примере предприятия ОАО «Мурманский морской торговый порт».

Контролеры  должны уметь "продавать" собственную  продукцию внутри предприятия конкретным пользователям, в противном случае применение разработанных контролерами инструментов в текущей деятельности менеджеров практически исключается.

“Вживание”  контроля в текущую деятельность предприятия ОАО "ММТП". На этой фазе контролеры должны продемонстрировать действенность разработанных инструментов и убедить менеджеров в необходимости  их применения в практической деятельности. Перечислим основные признаки "вживания" контроля в текущую деятельность предприятия ОАО "ММТП":

• четкий и ясный язык представления результатов деятельности анализируемых объектов;
• убедительная для менеджеров предприятия интерпретация результатов деятельности их подразделений;
• появление у контролеров определенной независимости и элементов настойчивости в аргументации;
• проявление со стороны “клиентов” (менеджеров) дружелюбного и доверительного отноше<span class="dash0411_0435_0437_0020_0438_043d_0442_0435_0440_0432