Управление банковским персоналом

Финансовый менеджмент охватывает управление движением денежного  продукта, его формированием и  размещением, в соответствии с целями и задачами конкретного банка. Основными  направлениями финансового менеджмента  являются: разработка банковской политики с конкретизацией по отдельным сферам деятельности банка (депозиты, кредиты, инвестиции, услуги и т. д.); банковский маркетинг, управление активами и пассивами  банка, управление ликвидностью, управление доходностью, управление собственным  капиталом, управление кредитным портфелем, управление банковскими рисками.

Особенностью финансового  менеджмента является отсутствие единообразной  технологии управления экономическими процессами и организации банковских процедур в рамках единой банковской системы. В условиях конкуренции  на денежном рынке каждый банк вырабатывает собственные правила поведения; постоянно изменяющаяся экономическая  ситуация требует корректировки  и совершенствования сложившихся  приемов ведения банковского  дела.

Одна из особенностей финансового  менеджмента в коммерческом банке  заключается в создании продуктового ряда банка (можно отметить, что на это же направлен и банковский маркетинг). Эта особенность не только отвечает потребностям коммерческого банка по управлению коммерческой и функциональной устойчивостью, но и обеспечивает надежность объекта управления, удовлетворяя потребности клиентов, что позволяет реализовать основную концепцию любого коммерческого банка: надежный клиент — устойчивый банк.

Второй сферой банковского  менеджмента является управление персоналом, которое направлено на рациональное использование знаний и опыта  банковских служащих, как необходимое  условие эффективности финансового  менеджмента. Оно включает: мотивацию  труда, организацию труда сотрудников  банка, расстановку кадров; систему  подготовки и переподготовки банковских кадров; механизм оплаты труда, поощрений  и стимулирования; организацию контроля; систему продвижения по службе; принципы общения в коллективе.

На мой взгляд, каждый банк, для достижение максимального  эффекта, как экономического, так  и социального , должен самостоятельно разрабатывать свою систему управления. Так как каждый банк индивидуален, соответственно и подход должен быть соответсвующим. Причём основное внимание стоит уделять не только финансовым и организационным сферам деятельности, но и персоналу банка. Я считаю, что залогом профессионализма являются действия банка, направленные на помощь и поддержку кадров, такие как: курсы повышения квалификации, стимулирование ,как моральное, так и материальное, создание благоприятных условий  труда и отдыха.

Список использованных источников:

1. Алавердов А.Р. Стратегический менеджмент в банке.- М.: Издательская группа «БДЦ- пресс»,2005.
2. Алёшин И.В. Маркетинг для менеджеров : учебное пособие- М.: ФАИР- ПРЕСС,2003
3. Банковское дело: учеб. для студ. вузов/ ред. Г. Г. Коробова. -М.: Экономистъ, 2008.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: 4-е издание -  М. : Экономистъ, 2006.
5. Жуков Е.Ф. Банковский менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2008.
6. Лаврушин И.О. Основы банковского менеджмента: учебное пособие.  М.: ИНФРА-М, 2005 г
7. Лаврушин О. И., Валенцевой Н.И. Банковские риски: учебное пособие. -  М. : КНОРУС, 2007.
8. Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал: Практическое пособие. – М. : Издательская группа « БДЦ-Пресс», 2004.
9. Мозалев А. Управление активами и пассивами в коммерческом банке// Финансовый бизнес.- 2004.-№2.
10. Никитина Т.С. Банковский менеджмент : учебное пособие. -М. : 2002.
11. Организация деятельности коммерческого банка. Под. ред. К.Р. Тагирбекова.– М.: Весь мир, 2009.
12. Тавасиев А.М.  Антикризисное управление коммерческими организациями., М., 2006.
13. URL  : http:// bankir.ru
14. URL  : http:// www.banki-delo.ru

¹ Никитина Т.С. Банковский менеджмент : учебное пособие. -М. : 2002

² Жуков Е.Ф. Банковский менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2008.

³ Мозалев А. Управление активами и пассивами в коммерческом банке// Финансовый бизнес.- 2004.-№2.

⁴ Лаврушин О. И., Валенцевой Н.И. Банковские риски: учебное пособие. -  М. : КНОРУС, 2007.

⁵ Организация деятельности коммерческого банка. Под. ред. К.Р. Тагирбекова.– М.: Весь мир, 2009.

⁶ URL  : http:// www.banki-delo.ru

⁷ Тавасиев А.М.  Антикризисное управление коммерческими организациями., М., 2006.

⁸ Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал: Практическое пособие. – М. : Издательская группа « БДЦ-Пресс», 2004.

⁹ Организация деятельности коммерческого банка. Под. ред. К.Р. Тагирбекова.– М.: Весь мир, 2009