Управление деловой карьерой персонала в организации

В последнее время возможности  для карьеры в России расширились  для всех, но особенно для руководителей, отличающихся активностью, приспособляемостью, способностью к обучению и имеющих  полезные личные связи. Карьера в  определенной мере утратила функции  последовательного выявления сильных  и нейтрализации слабых сторон руководителей.

Большинство руководителей  среднего и малого бизнеса сегодня  активно планируют свою карьеру. Эта тенденция подтверждается переориентацией направленности у выпускников вузов с работы в зарубежных предприятиях на работу в российских, где начальная заработная плата ниже, но нет ограничений в должностном продвижении.

Достойное место занимают сегодня локальные системы формирования управленческих кадров крупных организаций, базирующихся на планировании карьеры  и собственном (внутриорганизационном) видении мира. Такие системы уже  существуют в банках, на крупных  предприятиях. Растет количество фирм, занимающихся подбором и оценкой персонала. Это связано с повышением требований к руководителям всех уровней иерархии управления, а также цены ошибок, допущенных при подборе кадров.

Управление деловой карьерой организации должно стать одним  из важнейших направлений кадровой работы и управления трудовыми ресурсами, ориентированным на определен

Список используемой литературы;

Литература

1. Кибанов А.Я.  Управление персоналом организации. Учебник. –М.: ИНФРА-М, 2009. – 408 с..

2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. Учебник.- Минск: Современная школа, 2008. – 448 с.

3Дьяков А.Ф. и др. Менеджмент в электроэнергетике. – М., 2000

4Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ПРИОР, 2001. – 512 с.

5Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учеб. практич. пос./ Под ред. А.Я. Кибанова. – М., ИНФРА-М, 2000. - 142 с.

.

Оглавление

Введение……………………………………………………………..2-3 стр.

Глава 1 ОБУЧЕНИЕ И ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА ПЕРСОНАЛА…………………………………………………….2-11

Вывод......................................................................…………………….7-8

Раздел1.1 Методы обучения и их выбор ......................................8-11

Раздел 2.1. Характеристика типов карьеры……….…………13-16

Вывод……………………………………………………….13.

Глава 2. Управление деловой карьерой персонала.....................19-29

Вывод………………………………………………………………24

. Раздел 3.1. Управление деловой карьерой….24-25

Заключение…………………………………………………29-30

Список используемой литературы…………………………31