Управление деловой карьерой персонала

Внедрение карьерной стратегии  предполагает необходимость ее разработки и контроля, которые достигаются  с помощью четко разработанной  схеме стратегического плана. Контроль осуществляется на всех стадиях карьерного роста персонала, а необходимость  изменения или дополнения стратегического  плана анализируется по мере достижения предпринимательских целей.

Во второй части работы отражены основные принципы управления карьерным ростом и критерии эффективности управления карьерой персонала, даются практические приемы создания стратегического плана компании через грамотное использование правил его составления. Можно было убедиться, что на карьерный рост персонала оказывает влияние ряд факторов, в числе которых и отношение работников к продвижению их по службе. Во второй части работы также были подробно рассмотрены методы планирования и прогнозирования управления карьерой, а также рассмотрены актуальные стратегии карьерного роста на предприятии, которые можно применять на практике в действующих компаниях.

Список использованных источников

1. Управление персоналом : учебник /  [  Вернигорова Т. П. и др.] под общ. ред. А. И. Турчинова ;Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ – изд. 2-е , доп. и перераб. – М. : Изд-во РАГС, 2008. – 606 с.
2. Юрлов Ю.Н. Управление персоналом : Курс лекций. - СПб. -168 с.
3. Бухалков М.И.Управление персоналом : учебник для вузов. - 2-е изд., [испр. и доп.]. - М.: Инфа-М,2009. - 398 с
4. Управление персоналом : учебник для вузов / [Скопылатов И. А. и др.] ;  – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2008. – 400 с.
5. Данькова Е.В. Управление карьерой : учебно-методическое пособие/ Е.В. Данькова. – Курск: Изд-во КИГМС, 2008. – 76 с.
6. Сытник Н. Экономический подход к оценке карьеры. //Управление персоналом. 2009. № 6. С. 33-37.