Управление карьерой

Главные цели компании – сохранение лидерства в России и высокая конкурентоспособность в целевых сегментах рынка на международном уровне, совмещение экономических успехов с социальной ответственностью и экологической безопасностью. Достижение целей компания связывает с приобретением активов, строительством новых мощностей, внедрением инновационных решений и модернизацией существующих производств. Кемеровское ОАО «БЭМЗ» вносит свой неоценимый вклад в развитие отрасли и компании.

Наличие внутренних ресурсов и рыночного потенциала позволяют компании перейти к стратегии уверенного роста.

 

 

2.3 Показатели  кадровой политики ОАО «Азот»

 

Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному  персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных.

Ответственным этапом в анализе использования  предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы.

Текучесть рабочих играет большую роль в  деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую  атмосферу в коллективе и активно  влияют поэтому на уровень производительности труда.

Показатели  динамики изменения численности  персонала, в общем и по категориям, а также текучесть кадров показана в таблице 2.

 

 

Таблица 2. Анализ движения работников

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонения
				2007 к 2006	2008 к 2007
1. Среднесписочная численность работников, чел.	8800	9200	9600	+400	+400
2. Количество уволенных, всего В т.ч. по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины по другим причинам	140 140 - -	180 180 - -	70 70 - -	+40 +40 - -	-110 -110 - -
3. Количество принятых работников, чел.	260	220	130	-40	-90
4. Число работников, проработавших  весь год, чел.	8660	9120	9550	+460	+430
5. Коэффициент оборота по выбытию, (стр. 2 / стр. 1)	0,016	0,020	0,007	-	-
6. Коэффициент оборота по приему, (стр. 3 / стр. 1)	0,030	0,024	0,013	-	-
7. Коэффициент постоянного состава, (стр. 4 / стр. 1)	0,984	0,991	0,995	-	-

 

Анализ  движения работников показал, что среднесписочная  численность работников в 2008 году увеличилась  на 400 человек по сравнению с 2007 годом. Количество уволенных по собственному желанию в 2008 году по сравнению с 2007 годом сократилось на 110 человек. Количество принятых в 2008 году уменьшилось на 90 человек, чем в 2007 году. Количество работников, проработавших весь год в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилось на 430 человек.

Увеличение потребности в трудовых ресурсах объясняется тем, что увеличился план выпуска продукции.

Производительность  труда – это показатель, характеризующий уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Его можно также определять как количество произведенной продукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу I времени (год, квартал, месяц, день, час). Этому показателю необходимо уделять особое внимание, так как именно от него зависит уровень многих других показателей – объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.

При анализе  производительности труда следует  установить степень выполнения плана  и динамику роста, причины изменения  уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение  объема продукции и численности  ППП, использование средств механизации  и автоматизации, наличие или  устранение внутрисменных и целодневных  простоев, состояние нормирования труда  и др.

Обобщающий  показатель производительности труда (выработка на одного работающего  или одного рабочего) в значительной степени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема кооперированных поставок, структуры  продукции. Более объективную оценку производительности труда дает показатель, исчисленный по чистой продукции, т.е. по объему продукции за вычетом материальных затрат и амортизации основных фондов.

Более высокий  темп роста производительности труда, исчисленный по объему продукции  в оптовых ценах, по сравнению  с темпом роста производительности труда, исчисленного по чистой продукции, свидетельствует об изменении структуры  и ассортимента продукции в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом и сторону увеличения выпуска  продукции с более высокой  материалоемкостью.

Сравнение уровня производительности труда отчетного  года с предыдущим годом позволяет  дать оценку динамики производительности труда за год. Производительность труда  исчисляется на одного работника  ППП и на одного рабочего. Наличие  этих двух показателей позволяет  проанализировать сдвиги структуры  персонала предприятия. Более высокий  темп роста производительности труда  одного работника ППП по сравнению  с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует  об увеличении удельного веса рабочих  в общей численности ППП и  о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих, в  т.ч. руководителей и специалистов, оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет более высокой организации производства, труда и управления. Например, механизации и особенно автоматизации производственного процесса и т.п. Анализ уровня оплаты труда представлен в таблице 3.

 

Таблица 3. Анализ уровня оплаты труда

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Отклонения, тыс. руб.
				2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	2643174	3297067	4647990	+653893	+1350923
2. Среднегодовая численность работников, чел.	8800	9200	9600	+400	+400
3. Среднегодова оплата труда на 1 работника, руб.	8650	9118	9847	+468	+729
4. Производительность труда, тыс. руб., (стр. 1 / стр. 2)	300,36	358,38	484,16	+58,02	+125,78
5. Индекс производительности труда	х	1,19	1,35	-	-
6. Индекс оплаты труда	х	1,05	1,08	-	-

 

Индекс  производительности труда:

2008 год 484,16/358,38=1,35

2007 год 358,38/300,36=1,19

Индекс  оплаты труда:

2008 год 9847/9118=1,08

2007 год 9118/8650=1,05

Анализ  уровня оплаты труда показал, что  выручка от реализации в 2008 году увеличилась  на 1350923 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом. Среднегодовая численность работников в 2008 году увеличилась по сравнению с 2007 годом на 460 человек, а среднегодовая оплата труда на 1 работника увеличилась на 729 руб. Как видно, и производительность труда повысилась на 125,78 тыс. руб. Можно сделать вывод, что в связи с увеличением штата и увеличением зарплаты, заинтересованность работников в повышении производительности возросла.

Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению  и в целом по предприятию (таблица 4).

Таблица 4. Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Отклонения, тыс. руб.
				2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
1. Среднегодовая численность работников, чел.	8800	9200	9600	+400	+400
2. Отработано дней 1 рабочим за год, дн.	260	252	260	-8	+8
3. Отработано часов одним рабочим за год, ч.	1705	1769	1936	231	167
4. Средняя продолжительность рабочего дня, ч., (стр. 3 / стр. 2)	6,6	7,02	7,45	+0,42	+0,43

 

Как показывают приведенные данные несмотря на то, что среднегодовая численность работников в 2008 году увеличилась по сравнению с 2007 годом на 400 человек, отработанное количество дней 1-м рабочим также увеличилось на 8 дней. Мы видим, что количество часов, отработанное одним работником за 2008 год увеличилось на 167 час по сравнению с 2007 годом. А средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,43 часа.

Можно сделать  вывод, что трудовые ресурсы в  ОАО «Азот» в 2008 году используются полностью (возможно за счет сокращения больничных, прогулов, дополнительных отпусков с разрешения администрации).

Далее, рассмотрим должностные (функциональные) обязанности  наиболее значимых сотрудников предприятия. В свою очередь организационная структура ОАО «Азот» представлена в Приложении 1.

Генеральный директор.

Осуществляет  руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности организации. Организует работу и взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений.

Обеспечивает  выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг.

Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных

Главный инженер:

– Организует работу по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

– Обеспечивает техническую эксплуатацию зданий и технического оборудования.

– Обеспечивает наличие документации, предусмотренной нормативными требованиями, на здания, помещения, оборудование предприятия.

– Обеспечивает своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ.

– Организует планирование ремонтно-строительных работ, технический и финансовый контроль за сроками, качеством производства ремонтно-строительных работ.

– Осуществляет приемку новых и отремонтированных объектов.

– Обеспечивает наличие строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролирует их рациональное использование.

Заместитель генерального директора по продажам и логистике.

Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Главный бухгалтер.

Главный бухгалтер осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

– Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

– Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.