Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2014 в 18:34, курсовая работа
Актуальность темы управления мотивацией персонала заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников. Как побудить людей работать хорошо, добросовестно, энергично, увеличить энергию подчиненных и направить ее на достижение целей организации, заинтересовать их?
Эти вопросы всегда встают перед руководителем и он должен уметь повысить мотивацию своих сотрудников.
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала.....
1.1 Сущность и содержание мотивации персонала.....................................
1.2 Теории мотивации.....................................................................................
1.3 Мотивационные стратегии и методы......................................................
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ЗАО «ПЕПЛОС»
2.1 Краткая характеристика предприятия.....................................................
2.2 Анализ эффективности мотивации персонала на ЗАО «Пеплос» .......
2.3 Основные направления совершенствования мотивации персонала на ЗАО «Пеплос»...........................................................................................
Заключение .....................................................................................................
Список использованной литературы............................................................
9. Гусева Е.П., Менеджмент: Учебно-методический комплекс/ Е.П. Гусева; М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008.
10. Кибанова А.Я., Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2003.
11. Мухортова О.В., Современные
проблемы кадрового
12. Леонтьев А.Н., Деятельность. Сознание. Личность.: третье изд., доп. и перераб. / А.Н. Леонтьев. - М.: Инфра-М., 2004.
13. Травин В.В., Менеджмент персонала предприятия: учеб. - практ. пособие, пятое изд. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2003.
14. Симонов П.В., Мотивированный мозг. Высшая нервная деятельность и естественнонаучные основы общей психологии. / П.В. Симонов. - М., 2004
Приложение 1
ПОЛОЖЕНИЕ О МАТЕРИАЛЬНОМ
И МОРАЛЬНОМ ПООЩРЕНИИ
I. ОБЩАЯ ЧАСТЬ
1.1. В Обществе используется труд как акционеров, так и работников, не являющихся владельцами акций. Труд тех и других при прочих равных условиях оплачивается и поощряется одинаково, по одним и тем же правилам, тарифным ставкам, окладам.
1.2. В Обществе принята
система сочетания моральных
и материальных стимулов. Все
участники трудового процесса
могут поощряться за
1.3. В Обществе применяются
поощрения в индивидуальном
1.4. Выделение средств для поощрения отдельных работников и материальное вознаграждение предусматривается при распределении прибыли путем направления части прибыли в специальный фонд материального поощрения работников. При отсутствии прибыли в Обществе за тот или иной период фонд материального поощрения не формируется.
1.5. Настоящее Положение
рассматривается на Общем
2. ПООЩРЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ РАБОТНИКОВ
2.1. В качестве поощрения
отдельных работников в
- объявление благодарности;
- присвоение звания "Лучший работник предприятия";
- присвоение звания "Ветеран труда".
2.2. За достигнутые разовые
конкретные положительные
Размер премии должен составлять не менее 20% полученного работником экономического успеха (прибыли), а в случае трудности оценка экономического результата в рублях - не менее 20% заработка работника за период работы в течение которого обеспечивался выпуск указанной продукции.
2.3. Звание "Лучший работник
предприятия" присваивается
2.4. Звание "Ветеран труда"
присваивается работнику
2.5. Указанные в п.п. 2.3 и
2.4 виды применяемых поощрений
не исключают возможности
2.6. Право поощрения работников
Общества принадлежит Совету
Директоров, который выносит свое
решение на основании
2.7. В случае отклонения
Советом Директоров ходатайств
о поощрении отдельных
3. МАТЕРИАЛЬНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ РАБОТНИКОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРУДА ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД
3.1. Расчет материального
вознаграждения по результатам
труда производится
3.2. В случае, когда подразделения
общества не формируют прибыль
самостоятельно, то начисление и
выплаты ежеквартального
3.3. Распределением фонда
материального поощрения между
подразделениями занимается
3.4. Распределение материального
вознаграждения между
3.5. В целях проведения
в Обществе политики