Управление на предприятии

  Для коллективных рабочих мест характерно выполнение взаимосвязанных производственных операций на одном рабочем месте несколькими рабочими. Например, управление крупным самолетом, морскими и речными судами, строительство объектов, жилищно-коммунальное хозяйство, обслуживание прокатного стана на металлургическом предприятии. Рабочие места могут быть также пространственно- подвижными. Подвижные рабочие места не имеют закрепленных за ними производственных площадей и самостоятельно перемещаются по мере обработки предметов труда или к месту их расположения. Например, буровая машина перемещается вместе с рабочими к месту бурения в отраслях топливной промышленности, при выполнении геологоразведочных работ. Рабочие места в строительстве также имеют пространственно-подвижный характер, так как объекты закреплены на определенной территории, а рабочие, выполняя работу, перемещаются по объекту или переходят на другой объект. Совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции, образует производственный участок. На крупных и средних предприятиях производственные участки объединяются в цехи. Цехи на крупных предприятиях объединяются в корпуса. На небольших предприятиях с относительно простым производством, напротив, создавать цехи нецелесообразно.

  По этому признаку различают цеховую, бесцеховую и корпусную производственные структуры. Несмотря на разнообразие цехов и участков основного производства, они формируются по конкретным признакам, определяющим их структуру. К таким признакам относятся технологическая и предметная специализация. Соответственно различают три типа производственных структур: технологическую структуру, предметную и смешанную. На предприятиях с технологической структурой цехи и производственные участки создаются по принципу технологической однородности. Отдельные фазы производства выделяются в самостоятельные подразделения Например, на текстильных предприятиях организуются прядильные, ткацкие, отделочные цехи; на металлургических — доменные, сталеплавильные, прокатные; на машиностроительных предприятия - механические, термические, литейные, кузнечные, сборочные цехи.

  На машиностроительных заводах организуются литейный, кузнечный и механический цехи, а внутри, например, литейного цеха участок землеприготовления, формовочный и литейный участки. В механическом цехе — слесарный, токарный, фрезерный участки. На текстильных фабриках организуются прядильные, ткацкие, отделочные производства. Достоинством технологической структуры являются технологическая специализация производства и высокая квалификация рабочих. Облегчается руководство цехом (участком), маневрирование людьми. В то же время технологической структуре присущ ряд недостатков: в связи с большой номенклатурой продукции увеличивается время на переналадку оборудования для производства других видов продукции, удлиняется производственный цикл. Оборудование невозможно располагать по ходу технологического процесса, так как при частой смене изготовления продукции меняются состав и последовательность операций, а размещение оборудования по группам однотипных машин создает встречное движение полуфабрикатов, увеличивает внутренние перевозки и удлиняет производственный цикл. Снижается ответственность за качество изделия в целом, так как каждый участок выполняет отдельные операции или комплектующие детали конечного изделия.

  При предметной структуре основные цехи создаются по отдельным переделам по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо его части. Так, на автомобильном заводе имеются цехи моторов, шасси, рам, заднего моста и др. На заводе измерительных приборов — цехи по изготовлению круглых и плоских калибров, микрометров и др. На обувной фабрике — цехи мужских ботинок, женской модельной обуви и др. В цехах предметной специализации стремятся по возможности осуществить законченный (замкнутый) цикл производства изделий. Такие цехи (участки) называются предметно-замкнутыми. Замкнутый цикл производства достигается при совмещении в одном и том же цехе разнообразных технологических процессов. В машиностроении чаще всего в одном предметном цехе совмещают обработочную и сборочную стадии производственного процесса. При предметной структуре создаются более благоприятные условия для внедрения новой техники, механизации и автоматизации производства поточно-конвейерного производства. Это обусловлено тем, что оборудование располагается по ходу технологического процесса. В то же время при предметной структуре усложняется технико-технологическое руководство цехами, участками, в которых осуществляются разнообразные по характеру операции. Образуется более сложная структура цеха.

  Так, если на автомобильном заводе применять предметную структуру, то в каждом цехе необходимо будет иметь кузнечно-прессовое оборудование, участки формовки и литья чугунных, стальных, бронзовых деталей и многое другое. Некоторые машины невозможно полностью загрузить из-за относительно небольшого объема работ на данном участке. Поэтому в цехах предметной специализации стремятся по возможности осуществить законченный (замкнутый) цикл производства изделий. Такие цехи (участки) называются предметно-замкнутыми. Замкнутый цикл производства достигается при совмещении в одном и том же цехе разнообразных технологических процессов. По целому ряду причин это не всегда возможно. В машиностроении чаще всего в одном предметном цехе совмещают обработочную и сборочную стадии производственного процесса. С учетом преимуществ и недостатков предметной структуры на машиностроительных предприятиях более распространена смешанная структура, при которой заготовительные производства и цехи строятся по технологическому принципу (кузнечно-прессовый, литейный серого чугуна, сталелитейный), а обрабатывающие и выпускающие объединяются в предметно-замкнутые звенья.

  Эта структура особенно характерна для машиностроительных заводов с массовым и серийным типом производства. На предприятиях с индивидуальным характером производством преобладает технологическая структура. Металлургическое объединение или завод имеет, как правило, технологическую структуру. Здесь создаются доменные, сталелитейные, прокатные предприятия или цехи. На текстильных фабриках преобладает технологическая структура со специализацией отдельных участков по выработке определенных номеров пряжи и артикулов суровья. Многие фабрики выполняют все стадии изготовления ткани: прядение, ткачество, отделку. Таким образом, в зависимости от характера основного производства производственная структура предприятий различных отраслей имеет свои особенности. Так, например, на металлургических предприятиях преобладает технологическая структура. Её элементами являются доменные, сталеплавильные, прокатные, копровые, коксовые цехи, агломерационая фабрика. Технологическая структура характерна и для предприятий текстильной промышленности. Машиностроение включает предприятия с различными видами производственной структурой.

  Территориально-пространственное размещение производств, цехов и хозяйств предприятия осуществляется в соответствии с генеральным планом, создаваемым в процессе разработки проектно-сметной документации. Таким образом, генеральный план предприятия представляет собой графическое изображение его территории со всеми зданиями, сооружениями, инженерными коммуникациями, транспортными путями. При сдаче предприятия в эксплуатацию после строительства генеральный план соответствует тому, который был предусмотрен проектом. По мере эксплуатации добавляются новые объекты в связи, например, с расширением производства. Качество разработки генерального плана обеспечивается в первую очередь его компактностью.

  Так удается уменьшить площадь земельного участка, протяженность инженерных коммуникаций, транспортных путей. Разработка генерального плана предприятия производится с использованием определенных принципов, важнейшими из которых являются следующие: 1) здания основных цехов и общезаводских складов сырья, основных материалов, готовой продукции целесообразно располагать по ходу производственного процесса, Так обеспечивается постоянное направление главных грузопотоков, что отражает принцип прямоточности. Здания, цехи и склады в соответствии с этим принципом размещаются по следующей схеме: склады сырья и основных материалов — заготовительные цехи — обрабатывающие цехи — сборочные цехи — склады готовой продукции. В соответствии с этой схемой склады сырья и основных материалов должны размещаться на границе участка завода со стороны ввоза грузов (подъездных путей) вблизи заготовительных цехов, склады готовой продукции - в непосредственной близости от сборочных (выпускающих) цехов у путей вывоза грузов с предприятия; 2) цехи вспомогательного и обслуживающего хозяйств должны располагаться по возможности ближе к производственным цехам, потребляющим их продукцию, не усложняя при этом транспортную схему, исключив (минимизировав) встречное и обратное перемещение материалов, деталей и изделий. Это уменьшает затраты на внутризаводскую транспортировку; 3) небольшие производственные и вспомогательные цехи целесообразно объединить в одном здании. Удобнее всего блокировать в одном здании цехи, однородные по технологическому процессу, имеющие тесную производственную связь.

  На некоторых предприятиях подобные объединения образуют корпус. Создание отдельных зон энергетических, горячих, холодных цехов и общезаводских служб позволяет создать нормальные санитарно-гигиени-ческие условия труда; На крупных машиностроительных предприятиях получило распространение объединение цехов в литейную, кузнечную, деревообрабатывающую, механосборочную группы; 4) необходимо предусматривать преобладающее перемещение грузов технологическим транспортом, то есть встроенным в технологическую схему производственного процесса. Это обеспечивает высокую надежность снабжения материальными ресурсами и снижение издержек на перемещение предметов труда по сравнению с транспортом общего пользования; 5) сокращения протяженности инженерных коммуникаций (электросети, паро-, водо- и газопровода, слаботочные сети и др.) можно добиться, прокладывая их на эстакадах или в подземных коллекторах; 6) при проектировании генплана необходимо следить, чтобы не было пересечения массовых путей следования работников с транспортными путями и коммуникациями. Это достигается путем сооружения пешеходных переходов; 7) необходимо учитывать направление господствующих ветров (розы ветров). Зоны, в которых размещены цехи, выделяющие в атмосферу дым и газы (как правило, это зоны горячих цехов), должны быть размещены с подветренной стороны по отношению к другим зданиям; их расположение также должно учитывать размещение жилых массивов вне территории предприятия. Реализация этого принципа снизит общую загазованность территории предприятия и положительно скажется на сохранности оборудования в цехах и здоровье работников предприятия; 8) следует учитывать характер технологических процессов, протекающих в расположенных рядом цехах. Например, несовместимо расположение рядом кузнечно-прессового и инструментального или механического цехов из-за вибрации и сотрясения почвы; 9) При разработке генерального плана необходимо предусматривать перспективное развитие предприятия.

  Поэтому расположение зданий и сооружений на территории промпредприятия должно быть таким, чтобы расширение производства в долговременном периоде происходило в основном по возможности без разрушения ранее созданных объектов. Экономичность разработанного генерального плана оценивается следующими показателями: площадь застройки предприятия. В условиях платности за пользование землей она должна минимизироваться; удельная протяженность транспортных путей, инженерных коммуникаций на 1 га площади застройки, либо на 1 тысячу гривен произведенного за год объема продукции; коэффициент плотности застройки – отношение полезно занятой территории к общей площади застройки. Сравнивая удельные показатели данного предприятия, с показателями других предприятий аналогичного профиля, можно оценить эффективность разработанного генерального плана

Процедура создания и механизм деятельности предприятия

  Создание предприятия регулируется такими нормативно-правовыми актами как гражданский и хозяйственный кодексы, законы Украины о предпринимательстве, собственности, предприятиях в Украине, хозяйственных обществах. Первым этапом создания предприятия является подготовка учредительных документов для его регистрации в исполнительном комитете местных советов.

  В соответствии п. 3 Положения о государственной регистрации в орган регистрации направляются: — решение собственника (собственников) имущества или уполномоченного им (ими) органа о создании юридического лица. Если собственников или уполномоченных ими органов два и более, таким решением является учредительный договор; — устав, если в соответствии с законодательством это необходимо для создаваемой организационно-правовой формы субъекта предпринимательской деятельности; Учредительными документами для разных форм собственности являются: — для частного предприятия — устав; — для акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, коллективного предприятия, учрежденного на собственности трудового коллектива — устав и учредительный договор; — для полного и коммандитного общества — учредительный договор. Решение собственника может быть оформлено приказом, постановлением, распоряжением, решением, протоколом собрания (конференции) и другим документом, который в соответствии со своими полномочиями учредитель (владелец имущества) может издать.

  Учредительный договор регламентирует отношения между учредителями, их права и обязанности, содержит данные об обществе и его материально-имущественном состоянии, а также сроке его деятельности. В нем стороны закрепляют свое желание создать хозяйственное общество определенного вида, предмет и цели его деятельности, состав учредителей и участников, порядок ведения совместной деятельности, наименование и местонахождение, размер и порядок образования уставного капитала и передачи имущества, сроки внесения вкладов, порядок распределения прибыли и убытков, состав и компетенция органов общества и порядок принятия ими решений, включая перечень вопросов, по которым необходимо большинство или квалифицированное большинство голосов, порядок внесения изменений в учредительные документы и порядок ликвидации и реорганизации общества. Учредительный договор заключается в письменной форме. При этом законодательство не содержит перечня обязательных реквизитов учредительного договора.

  В уставе предприятия определяются владелец и наименование предприятия, его местонахождение, предмет и цели деятельности, органы управления, порядок их формирования, компетенция и полномочия трудового коллектива и его выборных органов, порядок образования имущества предприятия, условия реорганизации и прекращения деятельности предприятия. Количество видов деятельности, указываемых в учредительных документах, не ограничивается, но осуществление видов деятельности, не указанных в учредительных документах, запрещено.

  Поэтому рекомендуется отражать все виды деятельности в том числе и прочие, которые, возможно, будет осуществлять предприятие. Виды деятельности должны указываться в соответствии с Государственным классификатором Украины «Классификация видов экономической деятельности» (КВЭД), утвержденным приказом Госстандарта Украины от 22 октября 1996 года и Общим классификатором «Отрасли народного хозяйства Украины» (ОКОНХ), утвержденным приказом Министерства статистики Украины, от 24.01.94г.. В устав могут включаться положения, связанные с особенностями деятельности предприятия: о трудовых отношениях, о полномочии, порядке создания и структуре совета предприятия; о знаках для товаров и услуг и др. В уставе предприятия определяется орган, который имеет право представлять интересы трудового коллектива (совет трудового коллектива, совет предприятия, профсоюзный комитет и др.). В учредительных документах отражается величина уставного капитала – общая стоимость активов, являющихся взносом собственника (участников, учредителей) в капитал предприятия. Уставный капитал составляет материальную базу предприятия и является гарантией его стабильности. Конкретные требования относительно порядка формирования и размера уставного капитала предусмотрены только в Законе о хозяйственных обществах для формирования уставного капитала акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и общества с дополнительной ответственностью. Для других организационно-правовых форм предприятий законодательно не предусмотрен минимальный или фиксированный размер уставного капитала и не определен порядок и сроки внесения средств для его формирования. Но собственник может создать (зарегистрировать) уставный капитал по собственной инициативе и его величину отразить в учредительных документах.

  В этом случае при создании предприятия собственник самостоятельно определяет размер уставного капитала, зарегистрированного в учредительных документах. Сумма объявленного уставного капитала может вноситься в размере и сроки, определенные собственником или не вноситься вообще. В уставный капитал предприятия могут быть внесены здания, сооружения, оборудование, товарно-материальные ценности, ценные бумаги, денежные средства в национальной и иностранной валюте, право пользования землей, зданиями, другие имущественные права. Стоимость взноса подлежит оценке в порядке, определенном в учредительных документах. Запрещается использовать для формирования уставного капитала бюджетные средства, средства, полученные в кредит или в залог. Имущество, передаваемое в уставный капитал предприятия, оформляется актом оценки и актом приема-передачи.