Управление персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2013 в 08:01, доклад

Описание работы

Факторы трудовой адаптации — это условия, влияющие на течение, сроки, темпы и результаты этого процесса.
Среди них можно выделить как объективные, так и субъективные. Объективные (в трудовой организации — это факторы, связанные с производственным процессом) — факторы, которые в меньшей степени зависят от работника (уровень организации труда, механизации и автоматизации производственных процессов, санитарно-гигиенические условия труда, размер коллектива, расположение предприятия, отраслевая специализация и т д.

Файлы: 1 файл

Управление персоналом.docx

— 42.89 Кб (Скачать файл)

Оценка надежности была получена при помощи коэффициента множественной  корреляции R. Данный коэффициент отражает степень тесноты связи результирующего  признака со всем набором факторных  признаков. В данном случае он совпадает  с коэффициентом парной корреляции R.

Значения коэффициента корреляции находятся в пределах [+1.00; -1.00]. Чем ближе коэффициент R к +/-1, тем теснее связь данной пары признаков, тем ближе она к функциональной. Значения R, близкие к нулю, указывают на отсутствие линейной связи признаков.

Примеры корреляции:

+/- 1.0 = Абсолютная корреляция (крайне  редкая)

+/-0.80 - 0.90 = Необычайно высокая  степень корреляции

+/-0.70 - 0.79 = Очень высокая степень корреляции

+/-0.60 - 0.69 = Высокая степень  корреляции

+/-0.30 - 0.59 = Средняя степень  корреляции

+/-0.20 - 0.29 = Очень низкая степень корреляции

+/-0.00 - 0.19 = Отсутствие корреляции

 
Коэффициенты корреляции согласно ключевым характеристикам, были следующими:

Абсолютное доминирование 91 %

Абсолютное влияние 94%

Абсолютная стабильность 85%

Абсолютная адаптивность 82%

 
Из этих коэффициентов становится очевидной необычайно высокая степень  тесноты связи ответа на РРА в  целом, а также на каждую отдельно взятую характеристику.


Информация о работе Управление персоналом