Управление рисками при внедрении инновационного проекта в организации ООО «Ферум»

2) Система организационно - правовых и расчетно - финансовых документов, необходимых для осуществления каких – либо действий.

По мнению Г Дитхелма в зависимости от степени завершенности исследований и характера результатов НИОКР [7, 123c.], инновационные проекты делятся на следующие категории:

- инновационные проекты, связанные исключительно с продвижением готового инновационного продукта;

- инновационные проекты с незавершенной стадией внедрения;

- инновационные проекты с незавершенной стадией ОКР;

- инновационные проекты с незавершенной стадией НИР;

- инновационные проекты с незавершенной стадией поисковых исследований.

         Как правило, привлечение средств  в инновационные проекты из  коммерческих источников возможно  при наличии реального результата  НИОКР. Проекты, связанные с  продвижением готового инновационного продукта, - наиболее привлекательны для инвестиций. Более рискованными проектами являются проекты, ориентированные на продвижение новой технологии. Для таких проектов сложнее разработать маркетинговую концепцию. Наибольшие проблемы с финансированием возникают по проектам с незавершенной стадией НИР и незавершенной стадией поисковых исследований. При проведении поисковых исследований возможны отрицательный результат, который может быть следствием неверного направления исследований, ошибочной постановки задачи, ошибок в расчетах, а также ситуация, когда исследование не завершено в установленные сроки. При проведении НИОКР иногда наблюдаются ошибки в оценке сроков их завершения; нарушения стандартов и требований сертификации; получении непатентоспособного результата.

          Риск инновационных проектов  учитывает вероятностный характер  ожидаемого результата в условиях  неопределенности. Иными словами,  риск инновационных проектов - неопределенность, зависящая от принятых решений, реализация которых происходит только с течением времени [5, 231c.].

         Оценка риска является частью  любых предпринимательских решений,  в том числе и связанных  с инновационными проектами. Инновационные  проекты зависят от капиталовложений  в отдельные отрасли, предприятия,  производства.

 

1. Основные этапы управления рисками

 

Под управлением  рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели [4, 214с.].

К числу  основных задач управления рисками  в инновационной деятельности относятся:

- прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;

- оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;

- разработка методов снижения рисков инновационных проектов;

- создание системы управления рисками в инновационной деятельности.

Реализация  целей и задач управления рисками  возлагается на менеджеров инновационных  проектов.

         Снижение неопределенности результатов  инновационной деятельности достигается  созданием базы данных об инновационных  проектах и накоплением информации  о степени и качестве их  реализации. Для управления рисками в инновационной деятельности необходимо обеспечение релевантности (достаточности) информации для принятия решений.

         Рост полезности инновации напрямую  связан с вариантностью нововведения. Разработка вариантов осуществления  инновационных проектов является  основной задачей теории управления  инновациями. А поскольку число  вариантов реализации инновации  ограничено конечным множеством, то вполне удовлетворительные  результаты дают детерминированные  методы выбора альтернатив.

Балдин К.В считает что цикл управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы [3, 103с.].

1. Прогнозирование и идентификация рисков.

Прогнозирование рисковых ситуаций основано не только на умениt предвидеть и просчитывать возможное развитие событий, связанных с реализацией инновационной деятельности, но и на знании структуры, умении идентифицировать сами риски.

         Инновационный риск является  результатом совокупного действия  факторов, определяющих различные  виды рисков: научно-технических,  экономических, политических, предпринимательских,  социальных,

экологических и других.

         Зная о возможности наступления  риска, инноваторы получают возможность анализировать и разрабатывать конкретные мероприятия, направленные на снижение возможностей возникновения рисковых ситуаций или ослабление их последствий в инновационной деятельности;

2. Анализ и количественная оценка рисков.

         Анализ рисков производится как  на основе расчетно-аналитических  методов, так и с привлечением  экспертных оценок. При этом необходимо  учитывать ряд факторов инновационных  рисков, которые принято подразделять  на фундаментальные, конъюнктурные и внутренние.

         Фундаментальные факторы рисков определяются на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом.

         Конъюнктурные факторы обусловлены наличием микросреды, непосредственно влияющей на инновационную деятельность организации.

         К внутренним факторам относятся факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия.

         Риск может оцениваться прямыми  и косвенными показателями.

         К прямым показателям предпринимательского  рискаотносятся индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и другие).

         Косвенные показатели рискаиспользуются в том случае, когда невозможно получить значения прямых показателей или для проверки достоверности значений прямых показателей. К ним можно отнести характеристики качественного состояния капитала (интенсивность оборота активов, соотношение заемных и собственных средств, ликвидность активов и т.д.);

3. Разработка методов управления рисками.

         Методы управления рисками в  инновационной деятельности принято  разделять в зависимости от  природы рисков: 
- если параметры рисков не зависят от действий команды управляющих проектом (чистые риски), управление рисками ориентировано на смягчение последствий возникновения рисковых ситуаций;

- в остальных случаях деятельность по управлению рисками инновационной деятельности направлена на полное исключение или снижение возможности возникновения рисковых ситуаций (профилактика рисков, тренинг, формирование системы управления рисками и другие).

4) Мониторинг инновационного процесса и принятие решений по снижению рисков необходимы для корректировки инновационной деятельности и достижения целей организации в условиях нестабильности окружающей среды.

 

2. Методы управления рисками

 

         К основным методам управления  рисками относятся: распределение  рисков, диверсификация, лимитирование, страхование, хеджирование, уход от рисков и другие [13, 295c.].

         Распределение рисков осуществляется обычно между участниками проектов, чтобы сделать ответственными за риск по возможности каждого участника, который в этих условиях будет вынужден рассчитать и контролировать риски, а также принять необходимые меры к преодолению последствий от действия рисков [16, 198c.].

        Диверсификация позволяет снизить риски за счет разнонаправленности видов деятельности, сбыта и поставок, кредиторской задолженности, инвестиций и т.д.

C экономической точки зрения диверсификация (от лат. diversus - разный и facer - делать) - это одновременное развитие нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических видов производства и (или) обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий и услуг [13, 56c.]    Простейшим примером разнонаправленности инвестиций является портфель, сформированный из двух ценных бумаг с коэффициентами, совпадающими по модулю, но различающихся по знаку. В результате снижение курсовой стоимости одних бумаг практически полностью компенсируется ростом других, т.е. независимо от ситуации на рынке стоимость портфеля остается стабильной, а инвестиции подвержены лишь систематическому риску.

         Возможные варианты диверсификации  инвестиционного портфеля предполагают: 
- сочетание финансовых активов, движущихся параллельно с рыночными индексами, и иных финансовых активов, имеющих противоположную тенденцию; 
- присутствие иностранных ценных бумаг, так как экономики разных стран не всегда движутся синхронно и др.

         Лимитирование (ограничение) обеспечивает установление предельных сумм расходов, продажи, кредита. Этот метод применяется банками для снижения степени риска при выдаче ссуд хозяйствующим субъектам, при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов и т.п.

         Страхование как система экономических отношений, включает образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями). Для страхования обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей соответствующим фондом (страховщика), и юридических или физических лиц, вносящих в фонд установленные платежи (страхователей). Их взаимные обязательства регламентируются договором в соответствии с условиями страхования [ 19, 60c.].

         В зависимости от системы страховых  отношений выделяют различные  виды страхования: двойное страхование,  перестрахование, самострахование.

         1) Двойное страхование - подразумевает наличие нескольких страховщиков одного и того же интереса от одних и тех же опасностей, когда общая страховая сумма превышает страховую сумму по каждому договору страхования.

         2) При перестраховании -  риск выплаты страхового возмещения или страховой суммы, принятый на себя страховщиком по договору страхования, может быть застрахован илиполностью или частично у другого страховщика (страховщиков). При наступлении страхового события страховая организация - перестраховщик несет ответственность в объеме принятых на себя обязательств по перестрахованию.

        3) Самострахование - создание денежных средств и натуральных страховых фондов непосредственно в хозяйствующих субъектах. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений в финансово-коммерческой деятельности.

         Хеджирование эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов. Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на определенном уровне. Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности [ 19, 63c.].

         В практике управления иногда  встречаются случаи, когда необходимо  уйти от рисковых инновационных  проектов или прекратить совместную  деятельность с партнерами. Для  этого существуют методы ухода от рисков:

-отказ от  ненадежных партнеров;

-поиск гарантов  и т.д.

         Инновации в отличие от стабильных  процессов могут закончиться  полной неудачей. Тем не менее,  все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои  риски и шансы, предусмотреть  узкие места и попытаться снизить  возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании  системы управления рисками.

 

3. Основные этапы создания и реализации инновационного проекта

 

         Лафт Дж.К выделяет пять этапов инновационного изменения: подготовку (планирование), «размораживание» (подготовку фирмы к изменениям), непосредственное осуществление изменения, «замораживание» (закрепление результатов преобразований) и оценку результатов проведенной         инновации [12, 186c.].

1) На этапе подготовки:

- определяют основное содержание и уровень изменения;

- составляют предварительный план изменения, направленного на достижение определенных улучшений;

- проводят анализ движущих и сдерживающих сил и возможного потенциала поддержки изменения;

- определяют, на кого конкретно влияют изменения, каковы причины возможного сопротивления;

- выбирают стратегию изменения и методы преодоления сопротивления;

- выделяют и анализируют проблемы, которые, вероятно, могут быть вызваны инновацией;

- составляют реалистичный план осуществления изменения и выявляют критерии, по которым будут осуществляться контроль и оценка изменения;