Управление трудовыми ресурсами (на примере РУП "РМЗ")

Резервом, способствующим росту производительности труда, является и более точный учет уровня выполнения норм выработки. Это  связано с тем, что при определении  процента выполнения норм выработки  в сменном отработанном времени не учитываются его внутрисменные потери, а также время, отработанное рабочими - сдельщиками на повременных работах, и лишние его затраты.

Разница в процентах выполнения норм по фактически отработанному и  сменному времени позволяет определить имеющие резервы роста производительности труда.

Третье направление работы по совершенствованию  нормирования труда включает мероприятия  по расширению охвата нормированием  не только основных, но и обслуживающих, обеспечивающих рабочих, а также  служащих. Применение межотраслевых и прогрессивных отраслевых норм и нормативов позволяет расширить охват работников нормированием до 85 - 90 %. Расширение сферы применения научно обоснованных норм является важным резервом повышения производительности труда.

Одно из направлений расширения охвата нормированием труда повременно оплачиваемых работников - установление для них норм трудовых затрат, нормативов численности, норм обслуживания и нормированных заданий. Применение научно обоснованных норм и нормативов способствует высвобождению части работников, повышению качества создаваемой продукции. Экономия рабочей силы, достигнутая за счет увеличения норм и зон обслуживания, определяется прямым счетом.

Еще одно направление работы по совершенствованию  труда - своевременный пересмотр норм. Нормы должны идти в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Основанием для изменения норм труда является также истечение  срока действия временных норм. В  целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию  действующих норм на предприятии  до начала года разрабатывается календарный  план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр норм труда  происходит постоянно. Нормы не могут  оставаться неизменными из-за постоянного  снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.

Чаще всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства.

Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие  достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск  сокращения затрат времени путем  устранения отдельных элементов  технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное – это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда. По мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение трудоемкости продукции, подлежат замене действующие нормы выработки, обслуживания и нормативы численности. Должны пересматриваться также устаревшие нормы выработки, времени обслуживания и нормативы численности на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате улучшения организации производства и труда, или ошибочные нормы, при установлении которых неправильно учтены организационно-технические условия, допущены неточности в применении нормативных материалов и проведении расчетов и т.д.

Персональные компьютеры придали  новый импульс автоматизации  нормировочных расчетов, поскольку  они позволяют автоматизировать процесс обработки информации непосредственно  на местах ее возникновения. На мой  взгляд развитие технической базы нормирования на основе электроники, позволило сегодня целенаправленно заняться разработкой единой концепции создания автоматизированных систем нормирования труда.

Автоматизацию рабочего места нормировщика предопределяет традиционную триаду - модель, алгоритм, программа. В ряде случаев в структуре триады вместо модели возможно использование конкретной методики (сборника  нормативов), по которым составляется компьютерная программа.

Функциональная структура программного обеспечения (АРМ) нормировщика представляет собой динамичное объединение нескольких проблемно ориентированных прикладных программных комплексов, обеспечивающих автоматизацию выполнения процедур нормирования труда в конкретном производственном подразделении предприятия. Программные комплексы ориентированы либо на решение одной задачи (например, на расчет норм труда на операциях), либо на решение нескольких однотипных задач (например, на обработку фотохронометражных наблюдений).

В целом же АСНТ ориентирована не только на снижение трудоемкости нормировочных расчетов, но и на повышение точности и уровня обоснованности норм труда, на их соответствие требованиям рынка и применяемым технологиям.

Заключение.

Исходя из проведенных мною исследований данной темы, я пришла к следующим  теоретическим выводам:

Обобщение опыта отечественных  и зарубежных предприятий позволяет  сформулировать главную цель системы  управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этим формируется система управления персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения используются методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Различают три метода управления персоналом:

• Административный метод (организационно-распорядительный);
• Экономический метод;
• Социально-психологический метод.

Экономические методы основываются на правильном использовании экономических  законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника».

Руководители предприятия при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.

Список литература.

1. Аванесов Ю. А.  Экономика предприятий торговли и сферы услуг: Учеб  ное пособие – М: МИПП 1996 г.
2. Адамчук В.В.  Экономика труда – М: “ЮНИТИ” 1996 г.
3. Бухалков М.И.  Внутрифирменное планирование: Учебник – М: 1989 г.
4. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики: Учебник – М: 1992 г.
5. Генкин Б.М.  Экономика и социология труда: Учебник – М: 1994 г.
6. Генкин Б.М.  Основы управления персоналом: Учебник – М: 1996 г.
7. Горелова В.Л.  Мельникова Е.Н.  Основы прогнозирования: Учебное пособие – И: Высш. шк., 1986 г.
8. Громова Н.Н. Кадровое прогнозирование: Учебник – М: 1993 г.
9. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие 1996 г.
10. Ефремов С.М. Менеджмент организации: Учебник – М: 1993 г.
11. Маневич В.М.  Основы планирования и прогнозирования потребности в специалистах с высшим и средним специальным образованием: Учебное пособие – Л: ЛФЭИ 1982 г.
12. Мескон М.  Альберт М.  Хедоури Ф.  Основы менеджмента:  Учебник 1993 г.
13. Морозова Т.Г.  Пикулькина А.В.  Прогнозирование и планирование в условиях рынка – М: Учебное пособие: ЮНИТИ, 1999 г.
14. Одегов Ю.Г.  Журавлев П.В.  Управление персоналом.- М:  Учебник 1997г.
15. Петроченко П.Ф.  Анализ трудовых показателей – М:  Учебное пособие 1989 г.
16. Синяев Д.М.  Прогнозирование развития коллектива – М:  Экономика, 1994 г.
17. Травин В.В.  Дятлов В.А.  Основы кадрового менеджмента – М:  Дело, 1995 г.
18. Травин В.В.  Дятлов В.А.   Менеджмент персонала предприятия – М:  Учебник, 1998 г.
19. Тихонов Р.Е.  Кадры предприятия – М:  Учебник, 1993 г.
20. Черныш Е.М.  Молчанова Н.П.  Новикова А.А.  Салтыкова Т.А.  Прогнозирование и планирование в условиях рынка – М:  Учебное пособие, Приор., 1999 г.

Щекин Г.В.  Основы кадрового менеджмента  – М:  Учебник 1993 г