Устойчивое развитие бизнеса: определение и анализ стратегических рисков бизнес-деятельности

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………………….2

1. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия……………………………………...5

2. Анализ современного стратегического анализа рисков…………………………………...14

2.1 Место анализа рисков  в формировании стратегии……………………………………….14

2.2 Выявление проблем при  стратегическом анализе рисков……………………………….16

3. Разработка предложений по стратегическому анализу рисков предприятия…………....17

3.1 Факторы внешней среды,  обуславливающие необходимость  анализа рисков предприятия……………………………………………………………………………………..17

3.2 Социально-экономическая значимость разработанных предложений………………….19

Заключение……………………………………………………………………………………...22

Список используемой литературы…………………………………………………………….24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой. Действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования системы экономических  законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены.

Множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них  предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательской  деятельности приходится принимать  в условиях неопределенности. Риск присущ практически любой сфере  человеческой деятельности. Сейчас все  больше внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. Умение предвидеть последствия тех или  иных действий просто необходимо для  нормального функционирования организаций.

Актуальность исследования обусловлена необходимостью формирования комплексного подхода к риск-менеджменту предприятия как одного из необходимых условий эффективной деятельности в конкурентной среде.

Деятельность любой организации  связана с опасностью возникновения  непредвиденных потерь. Именно поэтому  для каждой компании важно предусмотреть  изменение факторов и условий, способных  оказать существенное влияние на ее функционирование.

Объект – риск-менеджмент предприятия.

Предмет – анализ рисков деятельности предприятия.

Риском можно управлять. Наиболее удачной будет деятельность фирмы, правильно рассчитавшей свои возможности, выбравшей направление  деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности. Именно для  решения такой задачи необходим  анализ риска. Имея полную информацию об угрозах, возможно обезопасить компанию от необоснованных потерь.

По мере увеличения уязвимости бизнеса от финансовых рисков многие компании признают, что поиск решений  проблем риска должен быть поставлен  на профессиональную основу. Менеджер должен обеспечивать защиту всех активов  и прибылей фирмы от потерь из-за изменений и колебаний процентных ставок и валютных курсов, управлять  затратами по проценту. Только достаточно опытный и квалифицированный  управленец справится с этой нелегкой задачей. Управление риском должно стать  одним из основных направлений деятельности современного менеджера.

Цель – изучение методов  стратегического анализа рисков предприятия.

Будущее нам неизвестно. А потому неизвестны и будущие  доходы и расходы, мы можем лишь прогнозировать их с той или иной степенью уверенности. Чем мы рискуем и что вообще понимать под "риском"? Как отражается неопределенность будущего на потоках  платежей? Как описывать неопределенность? Эти вопросы должны решаться руководством на основе разработанных методик, часть  которых описана в данной работе.

Задачи представляются следующим  образом:

1. Описание методологических основ риск-менеджмента.
2. Рассмотрение современного стратегического анализа рисков.
3. Разработка предложений по стратегическому анализу рисков предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Риски, опасности, угрозы  деятельности предприятия

Стратегические планы  предприятия, компоненты которого рассмотрены  в предыдущей главе, реализуются  в условиях неоднозначности протекания реальных социально-экономических  процессов. В момент принятия решений  практически невозможно получить точные и полные знания об отдаленной во времени  среде реализации стратегии предприятия, о всех действующих или потенциально могущих проявиться внутренних и внешних факторах. Все это суть выражения неопределенности как объективной формы существования окружающего нас мира. То или иное проявление неопределенности может задержать наступление запланированных событий, изменить их содержание или количественную оценку либо вызвать нежелательное развитие событий (НРС) как предвидимое, так и неожиданное. В результате намеченная цель, ради достижения которой принимаются стратегические решения, не будет достигнута. Важной стратегической целью деятельности предприятия является достижение им экономической безопасности.

Экономическая безопасность предприятия (фирмы) – это такое  состояние данного хозяйственного субъекта, при котором жизненно важные компоненты структуры и деятельности предприятия характеризуются высокой  степенью защищенности от нежелательных  изменений. Для этого предприятию  следует придерживаться стратегии, обеспечивающей достаточный уровень  и наращивание социально-экономического потенциала, устойчивое развитие бизнеса  и подготовленность к возможным  нежелательным изменениям в сфере  его жизнедеятельности.

Понятие экономической безопасности функционирования предприятия имеет  ряд черт, присущих в целом безопасности как универсальной категории  природных, общественных и биологических  систем. В зависимости от того, какое  сочетание параметров жизнедеятельности  субъекта является для него желательным, меняется и конкретное наполнение понятия  «нежелательные изменения». В общем  случае к таким изменениям относятся  те, которые отдаляют субъект от его желаемого состояния. Отражение  ситуации с безопасностью в сознании субъекта определяет его оценки безопасности. Очевидно, последние могут существенно  отличаться от объективных в зависимости  от личностных качеств руководителя (см. п. 1.6), от полноты и глубины  знаний о ситуации, о формах и  силе влияния изменений на состояние  предприятия и т.п.

Оценки безопасности, которыми располагает субъект, т.е. его знания, полученные им либо самостоятельно на основе опыта и интуиции, либо специально вырабатываемые на базе исследования ситуации, в том числе с помощью специалистов, определяют его чувство безопасности (опасности). В свою очередь, чувство безопасности или побуждает субъекта к поиску путей повышения безопасности, достижения ее приемлемого уровня, или же позволяет переключить его активность и ресурсы на иные цели, если оценки безопасности велики, т.е. уровень опасности низок.

Кратко охарактеризуем другие составляющие понятийного аппарата проблемы экономической безопасности – опасности, ущербы и стратегии  безопасности, а также факторы  и причины риска, уровень и  показатель уровня риска.

Будем называть опасностью такие изменения во внешней среде  или внутреннем состоянии субъекта, которые приводят к нежелательным  изменениям предмета безопасности. В  свою очередь само нежелательное  изменение качеств предмета безопасности, снижение его ценности для субъекта или полную его утрату принято называть ущербом. Основываясь на этих понятиях, стратегию экономической безопасности можно определить как совокупность наиболее значимых решений, направленных на обеспечение приемлемого уровня безопасности его функционирования.

В следующих разделах этой главы вопросы экономической  безопасности производственного предприятия  рассмотрены применительно к  стратегическому планированию и  управлению. При этом обеспечение  и поддержание экономической  безопасности предприятия формулируется  как задача управления хозяйственным  риском.

Прикладной анализ проблем  экономической безопасности, связанных  с деятельностью конкретного  предприятия, целесообразно проводить  в контексте общего описания его  функционирования. Хозяйственный руководитель, находясь в сфере фатального действия тех или иных отклоняющих факторов, вынужден рисковать, т. е. принимать  решения в условиях неполной информации, «без точного расчета», надеясь на удачу, что требует от него определенной смелости и решительности. Риск является неизбежной составной частью любой  хозяйственной деятельности. Однако само по себе наличие риска, сопровождающего  деятельность того или иного рыночного  субъекта, не является ни достоинством, ни недостатком. Более того, отсутствие риска, т. е. опасности наступления  непредсказуемых и нежелательных  для субъекта событий или последствий  его действий, как правило, в конечном счете вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность. Поэтому существование риска и неизбежные изменения его распределения выступают постоянным и сильнодействующим фактором развития предпринимательской сферы экономики.

Что касается промышленных предприятий, хозяйственная активность которых связана главным образом  с производством продукции, то они  могут успешно работать и развиваться, лишь избегая чрезмерно рискованных  решений. В особенности это касается крупных промышленных предприятий, поскольку они втягивают в  рискованные ситуации тысячи работников, в большинстве своем не склонных к риску. Для таких предприятий  характерными являются решения и  действия, ориентированные на уменьшение риска. В этом смысле они принципиально  отличаются от тех хозяйственных  структур, экономическая активность которых связана именно с использованием ситуаций повышенного риска (операции на фондовых рынках, спекуляция ценными  бумагами, венчурное финансирование и т.п.).

Руководители производственных предприятий не могут позволить  себе такой свободы в принятии резких, «крутых» решений, как спекулянты или коммерсанты. Производственные предприятия в своей хозяйственной  деятельности вынуждены быть более  консервативными и осмотрительными, так как обременены освоенной  технологией, установленным оборудованием, подготовленным и обученным персоналом и т.п.

Стратегические планы  предприятия разрабатываются в  расчете на некоторые фиксированные  условия или, по крайней мере, на их более или менее предсказуемое  развитие. Вследствие того, что такие  предположения часто нарушаются, особенно в долгосрочной перспективе, всегда остается шанс не достичь намеченной цели, не получить запланированный стратегический результат. Возможность отклонения от цели стратегического решения, т. е. несовпадение фактически полученного экономического результата с намеченным в момент принятия решений, принято характеризовать с помощью категории «хозяйственный риск». Заметим, что это несовпадение не обязательно бывает в худшую сторону; весьма возможно, что результат превзойдет ожидания. Однако это, скорее, исключение, чем правило.

Решение, в результате принятия которого предполагается хозяйственное  использование нового объекта, будь то технический замысел неапробированной на практике конструкции, нетрадиционная технология, новый товар, новая коммерческая схема или хозяйственная инициатива и т.п., всегда сопряжено с повышением уровня риска, обусловленным прежде всего принципиальной недоступностью точного знания о будущем. При этом хозяйственный руководитель может избрать одну из трех альтернатив: отказаться от принятия сомнительного решения; не раздумывая, согласиться с принятием повышенного риска; попытаться обосновать свое решение, затратив усилия на добывание дополнительной информации и ее осмысление.

Отказ от реализации новых  идей и проектов – тупиковый путь, который рано или поздно заканчивается  застоем, стагнацией. Напротив, безоглядное  принятие непродуманных, не подкрепленных  анализом и расчетом решений –  авантюристический путь, который  иногда может сулить заманчивые плоды, принести сиюминутную выгоду, но, как  правило, не приводит к стабильному  успеху. Существует еще третий путь: рациональное осмысление ситуации принятия «рискованного» решения, выяснение  возможных последствий, т. е. плюсов и минусов от принятия данного  решения или от его отклонения, выявление скрытых препятствий  на пути достижения поставленной цели и, наконец, выяснение возможностей «подстраховаться» на случай неудачного или нежелательного развития событий.

Действительно, в период подготовки и принятия любого хозяйственного решения нельзя с полной уверенностью утверждать, какая конкретно конъюнктура  сложится на рынке, какие могут возникнуть неожиданные технические препятствия  или конструктивные проблемы, какой  будет реакция окружающей хозяйственной  среды на ввод в действие или новые  характеристики функционирования промышленного  объекта. Покупателям может не понравиться  новый товар, позиция данного  предприятия в традиционном для  него секторе рынка может измениться по причинам, неподконтрольным предпринимателю  и т.п. Однако, подвергнув выдвинутую идею разностороннему критическому разбору, идентифицируя потенциальные  опасности и анализируя возможные  последствия, наконец, привлекая дополнительно  добытую информацию, можно предусмотреть  меры по нейтрализации или по смягчению  нежелательных последствий проявления тех или иных факторов риска.

Например, сравнение размеров потенциального выигрыша от принятия данного решения в случае удачи (т. е. получения запланированного результата) с учетом затрат на разработку и  проведение подстраховочных мероприятий, с одной стороны, и оценки возможного ущерба в случае неудачи, с другой, может привести к существенному изменению отношения руководителя к «степени рискованности» рассматриваемого решения. С учетом принятых мер изменится не только психологическое отношение к риску, но и объективный уровень риска, связанный с реализацией планируемого стратегического решения. В этом случае расчетно оцененный урон при неблагоприятном развитии событий может оказаться приемлемым для того, чтобы осознанно пойти на решение, остающееся рискованным, но уже в допустимых для предприятия пределах. В этом суть концепции приемлемого риска, которая основывается на двух подтвержденных практикой постулатах: признании невозможности полного устранения риска, с одной стороны, и всегда существующей возможности найти такие «антирисковые» меры, которые обеспечили бы приемлемый для данного хозяйственного агента уровень риска, с другой.