Устойчивое развитие бизнеса: определение и анализ стратегических рисков бизнес-деятельности

Разумеется, практическое использование  концепции приемлемого риска  требует определенных затрат на добывание  информации и ее обработку. Однако при этом меняется информированность лица, принимающего решения, а иногда и степень неопределенности всей ситуации принятия решения. Опыт свидетельствует: чем больше знаешь, тем больше знаешь, чего не знаешь, и тем скорее формируется осознание риска. Значит, чем более рациональны, чем более сложно задуманы обосновывающие решение исследования и расчеты, тем больше граней проблемы попадает в поле зрения.

Возможные отрицательные  последствия стратегических решений, принятых и реализуемых без учета  риска, могут оказаться весьма болезненными для предприятия и бизнеса. Для  предприятия, вырабатывающего свою стратегию, игнорирование риска  может проявиться в различных  нежелательных хозяйственных результатах. К их числу относятся, например, снижение котировок акций (вместо намечавшегося  повышения), уменьшение размеров прибыли  и снижение эффективности инвестиций по сравнению с планируемым без  риска уровнем, неэффективные затраты  материальных, трудовых или финансовых ресурсов, образование сверхнормативных запасов нереализованной продукции, другие виды упущенной выгоды и экономических  потерь.

Таким образом, концепция  приемлемого риска, ориентируя хозяйственного руководителя на сознательное, рациональное – в противовес авантюрному, безответственному  – отношение к риску, предлагает важные для деловой активности в  сфере материального производства методические рекомендации. Во-первых, риск – это не статическая характеристика, а управляемый параметр, на его уровень можно и, самое главное, необходимо оказывать воздействие. Во-вторых, поскольку такое воздействие можно оказать только на «познанный» риск, то его надо анализировать, т. е. выявлять и идентифицировать факторы риска, оценивать последствия их проявления и т.д. В-третьих, для корректного учета риска в деятельности производственного предприятия полезно различать «стартовый» уровень риска, или риск замысла первоначальной идеи проекта (хозяйственного мероприятия) или варианта стратегии, и «финальный» уровень риска, оценка которого произведена (для выбранной стратегии предприятия, принятого варианта проекта, намеченного к осуществлению хозяйственного мероприятия и т.п.) после выполнения необходимых процедур оценки риска и разработки комплекса мероприятий по смягчению или нейтрализации последствий проявления факторов риска.

Определение приемлемого  значения уровня риска – самостоятельная  задача специального исследования, а  установление некоторого уровня в качестве такового – прерогатива руководства  предприятия или, по крайней мере, руководителя более высокого уровня, чем аналитик риска. В практической хозяйственной деятельности предприятия  с учетом концепции приемлемого  риска рекомендуется:

 ·   принимая хозяйственные  решения, учитывать возможность  снижения уровня «стартового»  риска до приемлемого «финального»  уровня;

 ·   выявлять потенциально  возможные ситуации и факторы  риска, которые могут явиться  причиной недостижения поставленных целей;

 ·   оценивать характеристики  возможного ущерба, связанного с  нежелательным развитием событий;

 ·   заблаговременно,  на стадии подготовки хозяйственных  решений, планировать и при  необходимости осуществлять меры  по снижению риска до приемлемого  уровня;

 ·   учитывать при  принятии решений расходы, связанные  с предварительным анализом и  оценкой риска и подготовкой  мероприятий по достижению приемлемого  «финального» уровня риска.

На производственном предприятии  концепция приемлемого риска  должна реализовываться в такой  организации процесса управления, чтобы  проявившийся фактор риска не стал неожиданностью для руководителя и чтобы не пришлось в спешке принимать необоснованные решения.

Разработка комплексной  социально-экономической стратегии  направлена, в частности, именно на обретение предприятием экономической  безопасности. Понятие риска используется в этом смысле как характеристика процесса и результата принятия стратегических решений. В таком аспекте риск – это возможность таких последствий  принимаемых стратегических решений, при которых поставленные цели (генеральная  цель предприятия либо стратегические цели) частично или полностью не достигаются. Таким образом, здесь  рассматривается риск, который обусловлен принятием стратегических решений, причем риск возникает тогда, когда решения выбираются из нескольких альтернатив.

Риском стратегии или  риском стратегического решения  будем называть возможность нежелательного развития событий (НРС), взятую в совокупности с их последствиями и рассматриваемую  соотносительно с возможным ущербом от НРС (рис1). Исходя из принятого выше определения риска, поясним такие понятия как факторы, причины, уровень и показатель уровня риска.

Факторы

риска

Решение

Факторами риска стратегического  решения предприятия будем называть предпосылки, увеличивающие вероятность  или реальность наступления событий, которые, не входя в круг планируемых, потенциально могут осуществиться  и в этом случае оказать отклоняющее  воздействие на ход реализации стратегического  замысла (стратегии предприятия). Результатом  проявления фактора риска будет  нежелательное развитие событий, последствия  которого приведут к отклонению от поставленной стратегической цели предприятия, т. е. к ущербу. В число таких  событий входят как те, которые  можно было предвидеть, но нельзя точно  указать момент наступления, так  и те, которые предугадать не представлялось возможным.

 

2ё11ё

                промежуточные события     

                финальные события

                нежелательные финальные события

                нежелательное развитие событий

Рис. 1 Схема развития событий  после принятия решения 

Причины риска (т. е. причины  реализации или наступления рисковых событий) – это объективные или  субъективные действия или решения, влекущие за собой нежелательное  развитие дальнейших событий, неблагоприятных  для реализации некоторой стратегии  предприятия.

Для того чтобы судить о  существенности того или иного фактора  риска и о достаточности принимаемых  предупредительных мер, риск должен быть выражен в сопоставимых показателях.

Уровень риска стратегии (стратегического плана) принимается  в качестве общей характеристики риска. Его величина в результате соответствующего специального исследования выражается некоторым показателем  уровня риска.

Определение уровня риска  стратегии какого-либо вида (технико-технологической, товарно-рыночной, интеграционной, финансово-инвестиционной и т.п.) сводится к оценке возможности  отклонения стратегической цели и связанных  с этим хозяйственных результатов предприятия от заданных (рис.1.2).

Показателем уровня риска, или  просто показателем риска стратегии  называют уровень риска, выраженный по определенному правилу в некоторой  шкале.

Выбор оценочных показателей  риска – сложная многоаспектная задача. Нелишне, однако, заметить, что  в вопросах анализа риска существенным является не только и не столько  получение конкретного значения оценочного показателя, сколько описание метода получения оценки, описание рассмотренных ситуаций, причин и  факторов риска, а также доверительные  границы практического использования  полученных оценок. В качестве показателя риска, например, может использоваться средневзвешенная оценка величины ущерба по всем возможным цепочкам НРС и  др.

Любой из рассмотренных видов  стратегии нацелен на изменение  соответствующего потенциала предприятия. Следовательно, показатель уровня риска  должен характеризовать возможное  отклонение от запланированного приращения потенциала предприятия, который этим отклонением обусловлен. При разработке стратегии предприятия исследование риска характеризуется двумя главными особенностями. Первая из них связана с тем, что стратегическим решениям присуща значительная отдаленность результатов реализации запланированных стратегических решений и мероприятий от момента их рассмотрения и принятия. Другая особенность заключается в опосредованном характере воздействия стратегических решений на результаты деятельности предприятия, так как стратегические решения реализуются посредством принятия и осуществления тактических и оперативных решений.

                                                             Факторы риска                                                         

                                                                                    Целевое событие                                                   Целевое

                                                                                                                                                                         значение

                                                                                                                                                                       показателя

                                                                   Планируемое развитие событий

                                                                                Фактическое развитие

                                                                                        событий

Управляющее воздействие

                                                                                                               Показатель    деят-ти        Показатель

                                                                                                                    предприя                         Уровня риска

                                                                                                                                                                                                                          

                                                                                   Нежелательное развитие событий

                                           Управляющее воздействие

 

Рис. 1.2. Развитие событий в условиях действия факторов риска

 

Эти особенности существенно  осложняют анализ последствий принятых стратегических решений и вынуждают  искать показатели риска в области  более близких плановых горизонтов. Соответственно этому крайне затруднительной  становится количественная оценка риска  стратегических решений. Поэтому при  стратегическом планировании к количественным оценкам риска следует относиться весьма осторожно и не воспринимать их в более «сильных» шкалах, чем это обусловлено с самого начала.

Центр тяжести усилий при  учете риска стратегических решений  в настоящее время полезнее перенести  с построения сложных моделей  на поиск, систематизацию и подробное  описание факторов риска и разработку функциональных методов управления риском. Для поддержания экономической безопасности производственного предприятия в условиях трансформационной экономики необходимо учитывать все виды факторов риска.

2. Анализ современного стратегического анализа рисков

 

2.1 Место анализа рисков  в формировании стратегии

 

Риск-менеджмент представляет систему управления риском и экономическими отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает стратегию  и тактику управленческих действий.

Под стратегией управления понимают направления и способы  использования средств для достижения поставленной цели. Для каждого способа определен набор правил и ограничений для принятия лучшего решения. Стратегия помогает сконцентрировать усилия на различных вариантах решения, не противоречащих генеральной линии стратегии и отбросить все остальные варианты. После достижения поставленной цели стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели выдвигают задачу разработки новой стратегии.

Тактика определяет практические методы и приемы менеджмента для  достижения установленной цели в  конкретных условиях. Задачей тактики  управления является выбор наиболее оптимального решения и самых  конструктивных в данной хозяйственной  ситуации методов и приемов управления.

Главная задача стратегического  планирования — это разработка стратегий, обеспечивающих реализацию миссии и  целей развития бизнеса в пределах возможностей предприятия с допустимым уровнем риска. На практике не существует бизнеса без риска. Поэтому на всех этапах стратегического планирования необходимо предусмотреть идентификацию, классификацию и разработку методов  учета влияния рисков на полученный результат. Концепция разработки любой  стратегии развития предполагает, что  будущие результаты можно определить, оценить или измерить. Имея полную информацию по всем экономическим процессам, явлениям, факторам, можно просчитать и определить будущее. Не имея такой возможности, при принятии управленческих решений необходимо учитывать факторы неопределенности.

Неопределенность принимаемого решения, результата обусловлена следующими факторами:

• субъективным подходом к  принятию управленческих решений.

• достаточно длительным временным  интервалом между разработкой стратегии  и получаемым результатом от ее реализации;