Устойчивое развитие бизнеса: определение и анализ стратегических рисков бизнес-деятельности

Поэтому важно, чтобы все  сотрудники понимали общую стратегию  рисков компании. Необходима культура принятия рисков компании, а здесь  не обойтись без формализованного общекорпоративного анализа рисков, когда каждое структурное  подразделение должно выработать свой рисковый профиль, который учитывался бы общекорпоративной системой управления рисками. Анализ также покажет, понимают ли руководители каждого уровня специфику  основных рисков и принципы их регулирования.

Не имея эффективных программ оценки и управления рисками, организации  могут непреднамеренно выйти  на такой их уровень, при котором, в случае негативного развития ситуации, компания окажется на грани гибели. Вероятна и обратная ситуация: компании примут излишне консервативные стратегии  и упустят возможности, которыми воспользуются конкуренты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Человек постоянно сталкивается с риском. Часто, не имея полной информации, нам приходится делать выбор, который, к сожалению, не всегда является правильным. Любой предприниматель всегда действует  на свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет  зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и знаний.

В данной работе были рассмотрены  виды рисков и потерь организаций, основные методы оценки и анализа рисков –  то, без чего невозможно эффективное  управление риском. Обязанности управляющего состоят в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач – оценить риск и  свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной  сделки и понести минимальные  потери в случае неудачной. Неправильно  определив влияние некоторых  факторов, менеджер может привести компанию к краху. Поэтому резко  возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно  использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих  ошибках).

В работе были описаны методологические основы риск-менеджмента, рассмотрен стратегический анализ рисков; таким образом, цель – изучение методов стратегического анализа рисков предприятия – достигнута.

На основе теоретических  материалов были проанализированы риски  вывода на рынок инновационного продукта – аппарата искусственной вентиляции легких “Ф-9”. Анализ показал относительную  устойчивость проекта, а также преимущества, которые получает компания, фактически являющаяся первопроходцем в данном сегменте.

Выполняя анализ рисков, целесообразно классифицировать их по сферам влияния. На этапе формулирования миссии предприятия необходимо четко  представлять горизонты развития бизнеса, что, к сожалению, в нашей стране затруднительно в силу непонимании  самой сути проблемы. Необходима большая  концентрация на проблеме управления рисками как одного из факторов конкурентоспособности. Некоторые организации и предприятия  могут достичь определенного  уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем  не менее, планирование может создать  ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Не имея эффективных программ оценки и управления рисками, организации  могут непреднамеренно выйти  на такой их уровень, при котором, в случае негативного развитии ситуации, компания окажется на грани гибели. Специфика проведения стратегического  анализа рисков связана с тем, что за время разработки и реализации стратегического плана развития предприятия появляются новые виды рисков и изменяется степень воздействия уже идентифицированных рисков. А значит, система управления рисками обязана быть четкой, адаптивной, по возможности более гибкой. Своевременная реакция (а лучше, даже предвидение) – вот ключ к успеху современной организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент. 10-е изд. – СПб.: Питер, 2005. – 960 c.
2. Веснин В. Стратегическое управление. Учебник. 2006г. 328c.
3. Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. 76c.
4. С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, В.И. Кузнецов, С.Ю. Ягудин. Инновационный менеджмент / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, -М., 2003 – 67с.
5. Стратегический менеджмент - Конспект лекций - Наибов М.Я., Ташкент, 2003.
6. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 288 с.
7. Теория статистики. Учебник под ред. Шмойловой Р. А. – М.: Финансы и статистика. 2001.
8. Уткин Э.А. Риск – менеджмент М: 1998.