Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июня 2013 в 16:01, курсовая работа
Цель исследования состоит в том, чтобы раскрыть сущность содержания планирования на предприятии.
Задачи исследования предопределяются целью исследования и состоят в том, чтобы:
дать понятие содержания планирования на предприятии;
рассмотреть границы планирования;
изложить, принципы планирования;
охарактеризовать структуру планов предприятия;
раскрыть организацию внутрипроизводственного планирования;
описать общие понятия стратегического планирования.
Введение…………………………………………………………………………………….…..5
Теоретическая часть………………………………………………………….……………..….10
Схема взаимодействия функций управления…....………………………….……8
Границы планирования……………………………….……………………..……10
Принципы планирования…………………………………………..……………..13
Структура планов предприятия…………………………….…………………….15
Организация внутрипроизводственного планирования……………………..…18
2. Практическая часть …………..…………………………………………………………..…23
2.1. Расчёт плана сбыта и графика поступления денежных средств…………….…23
2.2. График ожидаемых денежных средств…………………………...……………..23
2.3. Производственный план на год Б……………………………..…………………24
2.4. Смета прямых затрат на материалы …………………………………………….25
2.5. График выплат…………………………………………………………………….26
2.6. Смета планируемых затрат на оплату труда ……………………………………27
2.7. Смета общезаводских накладных расходов……………………………………..27
2.8. Смета ТМЦ на конец года ……………………………………..…………………28
2.9. Смета торговых и административных расходов……………………………..….29
2.10. Кассовый план …………………………..……………………………………….30
2.11. Балансовый отчёт за предыдущий год …………………………………………….32
2.12. Прогнозный баланс на 31 декабря планируемого года Б ………………….…….32
Прогнозный отчёт о прибылях и убытках
Заключение …………………………..…………………………………………………………35
Список используемой литературы……………………………...……………………………..37
Прогнозный отчет о прибылях и убытках
Таблица №13
Показатели |
Руб. |
Выручка |
135700 |
Переменная стоимость продаж |
80 276 |
Переменные торговые и административные расходы |
13 160 |
Маржинальная прибыль |
67 116 |
Постоянные расходы: - общезаводские накладные - торговые и административные |
5400 11000 |
Производственная прибыль |
5 600 |
Расходы на выплату процентов |
3 510 |
Прибыль до налогообложения |
2 090 |
Подоходный налог |
14 534,4 |
Чистая прибыль |
112 9612 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Написав курсовую работу на
тему «Содержание планирования на предприятии»,
можно сделать следующие
основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы);
следует отметить, что внутрипроизводственное
планирование предприятия - это многоуровневая
система, в которой объект управления
вышестоящей системы
таким образом, планирование, - это задание целей системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования;
планирование является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование контрактных отношений, создание предпринимательских сетей;
к числу основных принципов планирования на предприятии относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность;
следует подчеркнуть, что одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания;
в зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
организация как функция управления - понятие многозначное которая включает в себя: разработку организационной структуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации и принятия решения;
таким образом, состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления и на каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально;
стратегическое планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития, и стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ