Влияние сезонности на деятельность туристической организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2013 в 02:57, курсовая работа

Описание работы

Сезонность - это свойство туристских потоков концентрироваться в определенных местах на протяжении небольшого периода времени. Негативные последствия сезонной неравномерности спроса требуют изучения данного явления и принятия организационных, экономических и социальных мер по сглаживанию сезонных пиков и спадов в туризме. С этой целью туристские организации и предприятия практикуют сезонную дифференциацию цен (повышенные цены в разгар сезона, умеренные - в межсезонье и пониженные - в «мертвый сезон»; разница в величине тарифов на проживание в гостиницах в зависимости от сезона может достигать 50 %), стимулирование развития видов туризма, не подверженных сезонным колебаниям (например, деловой, конгрессный, событийный и т.д.)

Содержание работы

Введение…………………………………….…………………………………3
Теоретическая часть………………………….……………………………….4
Глава 1. Понятие сезонности в туризме……………….…………………….4
1.2.Регионы сезонности и не сезонности……..……..…………………8
1.3. Виды туризма и сезонности……………………………………….11
Глава 2. Преодоление сезонности в туризме………………………...…….14
2.1. Способы преодоления сезонности………………….…………….15
2.2. Новые виды туризма как способ преодоления сезонности…......16
2.3. Рекламные стратегии..……………………………………...….…..20
Практическая часть…………………………………………………………23
Заключение…….………...…………………………………………………..33
Литература…………..……………………………………………………….34

Скачать архив (160.30 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Курсовая работа.docx

— 179.79 Кб (Скачать файл)

 

                                                                                                                                      Таблица2.2

 

 

 

                                                             Штатное расписание                                                        

Наименование должности

Кол-во работников

Оклад

ФОТ

Период 1

Период 2

Период 1

Период 2

Ген. директор

1

250

500

3000

6000

Секретарь

1

110

190

1320

2280

Гл. бухгалтер

1

220

360

2640

4320

Зам. гл. бухгалтера

2

200

340

4800

8160

Бухгалтер

6

190

310

13680

22320

Кассир

1

170

220

2040

2640

Курьер

2

110

170

2640

4080

Начальник въездного туризма

1

190

250

2280

3000

Зам. начальник въездного туризма

1

190

250

2280

3000

Менеджер  по туризму

5

180

240

10800

14400

Начальник службы приема

1

200

300

2400

3600

Менеджер  по транспорту

1

200

300

2400

3600

Менеджер  по питанию

1

200

300

2400

3600

Менеджер  по экскурсиям

1

200

300

2400

3600

Помощник  отдела приема

1

180

250

2160

3000

Начальник корпоративного отдела (отдела бронирования)

1

200

260

2400

3120

Начальник отдела бронирования номеров (Оболенский)

1

200

250

2400

3000

Начальник отдела бронирования номеров (Ленинский)

1

200

250

2400

30000

Начальник отдела бронирования номеров (Измайлово)

1

200

250

2400

3000

Менеджер  по бронированию гостиничных номеров

9

150

200

16200

21600

Начальник отдела бронирования билетов

1

200

270

2400

3240

Менеджер  по бронированию авиа билетов

2

200

250

4800

6000

Менеджер  по бронированию ж/д билетов

2

200

250

4800

6000

Юрист (он же менеджер по кадрам)

1

300

320

3600

3840

Наёмные гиды

10

95

150

11400

18000

Итог:

64

9180

13200

98780

158400


 

 

Статья

На начало отчетного года

На конец отчетного года

Изменения

Сумма,

Тыс. руб.

Удельный вес, %

Сумма,

Тыс. руб.

Удельный вес, %

   +/-

%

1 период

Запасы  в том числе:

114

1,14

47

0,33

-67

-0,81

сырьё, материалы и другие аналогичные  ценности

-

-

-

-

-

-

затраты в незавершенное производство

108

1,08

43

0,31

-65

-0,77

расходы будущих периодов

6

0,06

4

0,03

-2

-0,03

Налог на добавленную стоимость по приобретенным  ценностям

554

5,55

-

-

-

-

Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются в течение 12 месяцев  после отчетной даты)

в том числе:

8986

89,97

13588

97,1

+4602

+7,13

покупатели  и заказчики

6120

61,27

9466

67,6

+3346

+6,33

Денежные  средства

334

3,34

362

2,6

+28

+0,77

Итог:

9988

100

13997

100

+4009

14%

2 период

Запасы  в том числе:

47

0,33

117

0,35

+70

0,02

сырьё, материалы и другие аналогичные  ценности

-

-

-

-

-

-

затраты в незавершенное производство

43

0,31

13

0,04

-30

-0,27

расходы будущих периодов

4

0,03

104

0,31

100

+0,28

Налог на добавленную стоимость по приобретенным  ценностям

-

-

-

-

-

-

Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются в течение 12 месяцев  после отчетной даты)

в том числе:

13588

97,1

32901

97,71

+19313

+0,61

покупатели  и заказчики

9466

67,6

26550

78,8

+17084

+11,2

Денежные  средства

362

2,6

654

1,94

+292

+8

Итог:

13997

100

33672

100

+19675

4%




 

                                                                                                               Таблица2.3

Объем реализации туристических  структур.

 

Показатель

Единица измерения

Период1

Период2

Период3

           Изменения

     +/-

      %

Объём реализации услуг.

Тыс. р.

240522

329477

437820

+108343

    32%


*Считаем по 3 и 2 периоду.

В результате видим что реализация туристических услуг выросло на 2,4%.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица2.4

 

                            Наличие основных производственных  фондов.

 

Наименование показателя

Период1

Период2

          Изменения

     +/-

     %

Стоимость основных средств

381

274

  -107

-7,2%


 

   Исходя, из полученных  результатов можно сделать вывод,  что во втором периоде стоимость  производственных фондов упала  на 72%.

 

 

Таблица2.5

                                 Структура оборотных средств.

 

   Исходя, из полученных  результатов можно сделать вывод,  что в первом периоде в течение  всего года запасы шли в  убыток. А во втором периоде  расходы на будущие затраты  пошли в плюс, а все остальные  показатели также отрицательные.

  Дебиторские задолженности  во всех двух периодов отрицательна.

 

Таблица2.6

Себестоимость продукта.

 

Элементы затрат

Период 1

Период 2

Изменения

    +/-

  %

1.Материальные  затраты

240344

312600

+72256

1,3%

2.Оплата  труда

9180

13200

+4020

43%

3.Отчисления  на соц. нужды

2408

3495

+1087

45%

4.Армотизация

764

131

-633

1,7%

5.Прочие  затраты

47967

65742

+17775

37%

Итог:

299975

395168

+95193

31%

6.Коммерческие  расходы

10879

14663

+3784

34%

7.Полная  себе стоимость, в том числе:

-переменные затраты

-постоянные затраты

 

310854

250223

60631

 

409831

327764

82067

 

+98977

+77541

+21436

 

31%

30%

35%


 

   Исходя, из полученных  данных мы можем сделать вывод,  что по сравнению с первым  периодом  второй принёс более  высокий результат.

  Уменьшилась армотизация т.к. уменьшилось количество основных производственных фондов.

   .

 

 

 

                                   Таблица2.7

      Перечень дополнительных услуг.

 

Перечень  предоставляемых дополнительных услуг

Скай трэвел

Академ

сервис

Наша организация

 

1.Проведение  конференций на базе конференц-залов  гостиниц

+

-

+

2.Организация  автотранспортного обслуживания

+

+

+

3.Оформление  авиа- и ж/д билетов

+

+

+

4.Экскурсионное  обслуживание:

      

4.1.Территория  Кремля, Государственная оружейная  палата, Алмазный фонд

+

+

+

4.2.Третьяковская  галерея

+

+

+

4.3.Музей-панорама  Бородинская битва

+

+

+

4.4.Государственный  Исторический музей

+

+

-

4.5.Государственный  музей изобразительных искусств  имени А.С. Пушкина

+

+

+

4.6.Новодевичий  монастырь

+

+

+

4.7.Троице-Сергиева  Лавра

+

-

+

4.8.Обзорная  экскурсия по ночной Московскому метро

+

+

+

4.9. Обзорная  экскурсия по ночной Москве

+

+

+

4.10.Владимир-Суздаль

Однодневная

Двухдневная

 

-

-

 

+

+

 

+

-

4.11.Музей-Заповедник  Коломенское

-

-

+

4.12.Экскурсия  в Покровский Собор

Собор Василия Блаженного

+

+

+

4.13.Музей-Заповедник  Царицыно

+

-

+

4.14.Экскурсия  по Старому Арбату

-

+

+

4.15.Храм  Христа Спасителя

-

-

+

5.Бронирование  билетов на культурно-развлекательные  и спортивные мероприятия

+

+

-

6.Услуги  питания

+

+

+


 

 

 

  Делая вывод из  этой таблице можно сказать,  что наша фирма находиться  на более выгодной территории, чем остальные. По отношению  к другим фирмам наша отстаёт, только в бронирование билетов на культурно-развлекательные и спортивные мероприятия. Но это будет внедрено в ближайшее время.

 

Дерево целей

 

 

 

 

 

Рис.2.2 Дерево целей

Таблица2.8

Технико-экономические показатели предприятия.

№П/П

Наименование  показателя.

Ед. изм.

Период1

Период

2

Изменения

+/-

%

1.

Выручка (без НДС)

Тыс. руб.

270171

359012

+88841

96

2.

Себестоимость

Тыс. руб.

310854

409831

+98977

+31

3

Стоимость основных производственных фондов

Тыс. руб.

381

274

-107

-7,2

4.

Численность рабочих

Чел.

64

64

0

100

5.

Фонд  оплаты труда

Тыс. руб.

9180

13200

+4020

+43

6.

Прибыль от реализации(с. 1-с.2

Тыс. руб.

329477

437820

+108343

+32

7.

Рентабельность  производства (с.6/с.2)х100

%

5

6

-23

-1

8.

Рентабельность  продаж (с.6/с.1)х100

%

21

21

-159

+199

9.

Производительность  труда (с.1/с.4)

Руб./чел.

4221

5609

+1388

+32

10

Фондоотдача (с.1/с.3)

Руб./руб.

709

1310

+601

84

11

Средняя заработная плата (с.5/с.4)

Тыс. руб./чел

143,4

206,25

62,85

+43

Информация о работе Влияние сезонности на деятельность туристической организации