Внешняя среда организации

Основные факторы, воздействующие на организацию, можно классифицировать как политические, экономические, культурные и технологические. Эти четыре группы факторов определяют процесс комплексного анализа, который помогает выявить  ключевые угрозы и возможности внешней  среды. Мы также проанализировали типы внешней среды по степени присущей им неопределенности. Неопределенность представляется такими полярными характеристиками, как "простая— сложная" среда, "стабильная—нестабильная". Эти характеристики могут различным  образом сочетаться.

Природа этой неопределенности подразумевает соответствующие  способы работы организации с  внешней средой. Можно провести различие между внутренними и внешними стратегиями. Внутренние стратегии  включают в себя изменение сферы  деятельности организации, амортизацию (посредством создания запасов и  набора персонала), сглаживание и  нормирование. Внешние стратегии  включают маркетинговые мероприятия, заключение контрактов, кооптирование, лоббирование и объединение. Многие из этих стратегий активно используются организациями.

Заключение

Изложенный нами выше материал дает возможность утверждать, что  внешней среды организации тесно  переплетены и зависят друг от друга. Внешняя среда обеспечивает организацию входящими ресурсами. Благодаря обратной связи на выходе организация получает информацию для  оценки результатов и последующего выбора входящих ресурсов. Взаимодействие компании и внешней среды позволяет  уменьшить присущую каждой системе  энтропию. Именно во внешней среде  находятся ресурсы и возможности  для дальнейшего развития фирмы. Поэтому анализ внешней среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс. Он требующий внимательного отслеживания происходящих процессов, их правильной оценки и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.

Список используемых источников

1. Дафт Ричард Л. Менеджмент – СПб.: Изд-во Питер, 2000. – 832 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2010. — 512 с.
3. Менеджмент организаций, Киржнер Л.А., Киенко Л.П., 2009.
4. В.А. Пирожков Основы менеджмента: Екатеринбург 2004, 2е издание, дополненное и переработанное.