Внешняя внутренняя среда.Ресурсы,структура компании ЗАО "РТК"

 

За последние три года компания проводит обновления оборудования (устраняет из эксплуатации сломанные  элементы ИТ Оборудования), при открытии нового офиса продаж компания незамедлительно оснащает всем необходимым оборудованием, которое ставит на амортизацию.

Далее рассмотрит финансовое и информационное положение компании, которые реагируют на незначительные изменения на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3.3 Финансовое и информационное положение на рынке.

Финансово-экономические  результаты деятельности ЗАО РТК:

Общая стоимость имущества  снизилась на три процента, при  этом внеоборотные активы снизились на 0,9 %, оборотные активы снизились на 2,45%. Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев, после отчетной даты, остается неизменной. Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев, после отчетной даты, увеличилась. Денежные средства резко снизились на 30,4%. Основные средства значительно снизились на 49%. Увеличение нераспределенной прибыли говорит, что предприятие финансово стабильно. При этом наблюдается тенденция снижения кредиторской задолженности на 7,6 %.

Компания  ведет свою деятельность за счет собственных и заемных  средств. Собственный капитал увеличился за счет нераспределенной прибыли. В  составе заемных средств –  кредиторская задолженность. Это свидетельствует  о том, что финансирование оборотных  средств осуществляется за счет кредиторской задолженности.

Для анализа финансовой устойчивости применяют коэффициенты автономии, обеспеченности оборотных средств, маневренности, обеспеченности запасов  собственных оборотных средств (см. табл.4 ).

Таблица 4 - Коэффициенты финансовой устойчивости.                                            

Наименование коэф-та,	Формула расчета			Норматив. огранич.
	2008 год	2009 год	2010 год
Коэф-т автономии	0,5	0,5	0,6	0,5
Коэф-т обеспеченности оборотных  средств собственными источниками	0,38	0,45	0,32	0,1
Коэф-т маневренности	0,6	0,7	0,7
Коэф-т обеспеченности запасов  собственными источниками	1,9	1,9	2,6	>1

 

Коэффициент автономии характеризует  независимость от заемных средств. Показывает долю собственных средств  в общей сумме всех средств  предприятия. Показатель увеличился, это  свидетельствует о независимости  от кредиторов.

Коэффициент  обеспеченности оборотных средств собственными источниками определяет платежеспособность предприятия. В нашем случае на начало и на конец периода финансовое состояние устойчивое, но при этом на конец года оно ухудшается, в  связи с экономическим кризисом в стране.

Коэффициент маневренности  характеризует способность предприятия  поддерживать уровень собственных  оборотных средств и пополнять  оборотные средства за счет собственных  источников. В рассматриваемых балансах коэффициенты высокие, т.е. предприятие  имеет большие возможности совершать  маневры, для увеличения собственных  оборотных средств.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками  определяет излишек или недостаток  наличия собственных оборотных  средств для покрытия запасов, затрат и дебиторской задолженности, а  также определяет обеспеченность предприятия  собственных оборотных средств. В рассматриваемых балансах на начало – 1,9 и на конец – 2,6 говорит об излишках собственных оборотных  средств, при этом резкое увеличение говорит о неэффективном использовании  собственных оборотных средств  или не желании использовать их в  производстве.

По данным бухгалтерского баланса за последние три года произведем оценку кредитоспособности и риска банкротства предприятия,  проводится на основании шести показателей  финансовой устойчивости и ликвидности.  По данным показателям можно будет оценить финансовое состояние, которое покажет возможности для производства нового товарного ассортимента.

Таблица 5 - Комплексная оценка финансового состояния.                                      

Показатели финансового  состояния	Периоды
	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2	0,4	0,4
Коэффициент промежуточной  платежеспособности	1,4	1,67	1,78
Коэффициент текущей платежеспособности	1,8	2,1	2
Коэффициент автономии	0,54	0,62	0,61
Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными источниками	0,45	0,52	0,72

 

Баланс компании  на начало, середину и конец анализируемого периода ликвидный, денежные средства погашают краткосрочные кредиты.

Сравнение оборотных активов  с внешними обязательствами говорит, что анализируемое предприятие  платежеспособно.

Коэффициент текущей и  промежуточной платежеспособности указывают на часть запасов товарно-материальных ценностей.

В целом показатели следует  считать удовлетворительными. В  таблице 6  представлены результаты хозяйственной деятельности ЗАО  РТК

Таблица 6 – Результаты хозяйственной  деятельности ЗАО РТК за последние  три года, руб.

Показатели	Периоды
	2008	2009	Темп роста	2010	Темп роста
1. Выручка от реализации	42738594	42947362	100,5	43182945	100,6
2. Прибыль от продаж	15300141	16773101	109,6	17273178	102,9
3. Чистая прибыль	6124750	6790112	110,8	7318005	108,7
4Рентабельность продаж	0,35	0,39	111,4	0,4	103

 

Таблица 6 дает оценку хозяйственной  деятельности  РТК за последние три года.

- Увеличение рентабельности  показывает долю прибыли от  продаж товаров в розничной  и оптовой торговле.

- Увеличение выручки от  реализации, прибыли от продаж, чистой  прибыли вызвано увеличением  доли рынка, увеличение ассортимента  предлагаемой продукции. Динамика  представлена на рисунках 7, 8, 9,10

 

Рисунок 4 – Динамика показателей  за 2008, 2009, 2010 гг.

А так же по  финансовой отчетности можно проанализировать динамику дополнительных показателей.

- Увеличение заработной  платы зависит от полученной  выручки, наблюдается низкая текучесть  кадров (увольнение 1 ч., прием 1 чел.).

Рисунок 5 -  Заработная плата.

-  Увеличение амортизации  в 2010 году вызвано покупкой  нового           оборудования (приобретение грузоподъемника).

-   Увеличение объема  производства способствовало увеличению  запаса.

- С увеличением прибыли  хлебозавод постепенно снижает  кредиторскую задолженность.

- В 2005 году на складах  проводился капитальный ремонт, в 2006 году проводилась реконструкция  склада (утепление складского помещения), в 2010 году - приобретение машины, для реализации товаров.

Рисунок 6 - Капитальные вложения.

- Абсолютная ликвидность  баланса отражает платежеспособность  хлебозавода: организация платежеспособна,  в состоянии оплатить краткосрочную  кредиторскую задолженность на  начало и конец года.

Рисунок 7 - Результат хозяйственной  деятельности.

Исследование позиции  показывает следующие моменты:

Положение ЗАО РТК  – поддержание задолженности на нейтральном уровне при положительных результатах операционной деятельности. При этом темпы роста оборота являются умеренными по сравнению с рыночными возможностями.

Исследование финансовой стратегии анализируемой компании показало: постепенное увеличение выручки  говорит о стабильности на рынке. Увеличение затрат на производство –  увеличение объемов производства.

На результат финансовой деятельности во многом повлиял финансово-экономический  кризис страны, политические и экономические  события региона. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3.4 Информационные ресурсы ЗАО РТК.

В данному пункте проанализируем информационные ресурсы компании и  выделим самые важные проблемы и выявим пути решения.

 

Таблица 3 – Основные программные  ИТ, используемые на предприятии

Тип ИТ/ Наименование	Разработчик, название, версия	Тип лицензии	Количество лицензий, шт	Cрок лицензии, лет	Дата приобретения и фактический срок эксплуатации, лет
Системное ПО
1. ОС Windows XP	microsoft	корпоративный	6	Без ограничений	2004 г 4года
2. ОС Windows server 2007	microsoft	корпоративный	2	без ограничений	2004 4 года
3. 1С:Предприятие торговля+склад 8.2	1C	корпоративный	1	без ограничений	2011 2 года
Прикладное ПО
Open Ofice		Свободное распространение	Без ограничений	Без ограничений	2006 2года
3. Kaspersky internet security 2012	Kaspersky LAB	подписка	6	1 год	2012 1 год

 

Так же для развития салонов использует информационные системы для отслеживания, как финансовыми ресурсами, так и движение товаров. В компании ЗАО РТК используются следующие информационные системы: стратегического, тактического, оперативного уровней (см. табл. 4).

 

Таблица 4 – Информационные системы, применяющиеся на предприятии

Уровень ИС/ Тип системы/ Наименование	Масштаб ПО (коробочный софт, средний класс, высший класс)	Основные функции управления, реализуемые ИС	Основные подразделения, использующие ИС	Количество компьютеров  пользователей ИС, шт, наличие коммуникаций	Количество обращений  к ИС в день, месяц
Стратегического уровня
TPS-Transactions Processing Systems	средний класс	Контроль за приказами, продажами, маркетингом.	Отдел сбыта, бухгалтерия, директорат	Кол-во компов. – 52, коммуникации – 9
Тактического уровня
Оперативного уровня
Камин	средний класс	Начисление и выплата  зп	Бухгалтерия, Служба 1С	Кол-во компов. – 6, коммуникации – 3

 

 

Уровень информатизации ЗАО РТК

Во многих магазинах системные  блоки устарели как морально, так  и физически. Неправильная установка  программы ведет к увеличению конденсата в жестком диске, а  это моментальная поломка и застой все работы магазина. Поэтому необходимо закупить новую орг. технику дальнейшей работы. Так же необходимо заменить антивирусную программу «Kaspersky internet security» на «AntiVir PE Classic», т.к. программа пропускает такие вирусы как Клавиатурные шпионы, Троян, что чрезвычайно рискованно.

Параллельно с обновлением  компьютерных ИТ, коммуникационных ИТ, оргтехники нужно повышать уровень информационной системы со среднего к высшему уровню.

Наиболее важной проблемой  компании является частые перебои в  предоставлении ресурса Интернета, т.к. именной все обновления, которые  нужно заводить в начале каждой смены  работы салона необходимо загружать. При  этом обслуживание клиентом компании ОАО МТС ведется через онлайн программу «Марти», которая дает возможность качественно и своевременно обслуживать имеющих клиентов и заключать контакты с потенциальными клиентами.