Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Октября 2013 в 16:17, контрольная работа
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы.
1 Введение......................................................................................2
2 Характеристика внутренней среды организации
2.1 история ЗАО РТК....................................................................4
2.2 миссия ЗАО РТК.....................................................................5
2.3 характеристика ресурсов ЗАО РТК
2.3.1 материальные ресурсы .......................................................7
2.3.2 финансовые ресурсы..........................................................12
2.3.3 информационные ресурсы.................................................18
2.3.4. структура организации ЗАО РТК.....................................21
2.3.5. культура организации ЗАО РТК.......................................25
3 Внешняя среда
3.1 факторы прямого воздействия...............................................26
3.2 факторы косвенного воздействия..........................................29
4 Вывод о жизнеспособности ЗАО РТК......................................30
3.2 Факторы косвенного воздействия.
Факторы среды косвенного воздействия
обычно не влияют на операции организаций
также заметно, как факторы среды
прямого воздействия. Тем не менее,
руководство должно их учитывать. Среда
косвенного воздействия обычно сложнее,
чем среда прямого воздействия.
Руководство зачастую вынуждено
опираться на предположения о
такой среде, основываясь на неполной
информации, в попытках спрогнозировать
возможные последствия для организации.
К основным факторам
среды косвенного воздействия относятся:
технология, состояние экономики, социокультурные
и политические факторы, а также взаимоотношения
с местными управляющими организациями.
В компании ЗАО РТК новые технологии
не несут особого влияния на развитие.
Постепенное внедрение
Состояние экономики страны, также не оказывает значительного влияния. Минимальное влияние оказывает инфляция страны.
Политические факторы – это
новые законы. За последние 6 месяцев
не было изменений в законодательстве.
Отдельные партии страны не в состоянии
принимать единомышленно
Вывод о жизнеспособности ЗАО РТК.
Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду компании ЗАО РТК, сделаем вывод по данной работе.
Характеристика элементов внутренней среды организации включает в себя: миссию, цели, задачи, характеристику ресурсов компании, т.е. финансовое и информационное положение на рынке, структуру организации.
В компании ЗАО РТК миссия
и цель совпадаю – насыщение населения
новейшими информационно-
Анализ структуры ЗАО РТК показал связь между всеми подразделениями компании. Структура компании корпоративная дивизиональная органическая. ЗАО РТК быстро и своевременно реагирует на изменения как внутри организации так и во внешней среде.
Основными факторами прямого воздействия являются:
Факторы косвенного воздействия не оказывают огромного влияния на компанию, к ним относим: технология, состояние экономики, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными управляющими организациями.
Информация о работе Внешняя внутренняя среда.Ресурсы,структура компании ЗАО "РТК"