Возникновение и эволюция систем стратегического планирования и управления

цели стратегии  и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны  понимания того, к чему стремится  организация, и вовлечь в процесс  реализации стратегии;

руководство своевременно обеспечивает поступление  всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;

в процессе реализации стратегии каждый уровень  руководства решает свои задачи и  осуществляет закрепленные за ним функции.

Оценка выбранной (реализуемой) стратегии заключается  в ответе на вопрос: приведет ли выбранная  стратегия к достижению фирмой своих  целей? Если стратегия соответствует  целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

соответствие  выбранной стратегии состоянию  и требованиям окружения;

соответствие  выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;

приемлемость  риска, заложенного в стратегии.

 

Результаты  реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может  происходить корректировка предыдущих этапов. И. Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» формулирует следующие принципы стратегического контроля:

1.     Из-за неопределенности и неточности  расчетов стратегический проект  может легко превратиться в пустую затею. Допускать этого нельзя, расходы должны приводить к запланированным результатам. Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом.

2.     В каждой контрольной точке  необходимо сделать оценку окупаемости  расходов в течении жизненного цикла нового товара. До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности, в том числе прекращение проекта.

Функции высшего  руководства в процессе реализации стратегии:

1.     Углубленное изучение состояния  среды, целей и разработки стратегий:  окончательное уяснение сущности  определенных целей и более  широкое доведение идей стратегий  и смысла целей до сотрудников  фирмы. 

2.     Принятие решений по эффективности  использования имеющихся у фирмы  ресурсов.

3.     Решения по поводу организационной  структуры. 

4.     Проведение необходимых изменений  на фирме.  

5.     Пересмотр плана выполнения стратегии  в случае возникновения непредвиденных  обстоятельств. 

Изменения, которые проводятся в процессе выполнения стратегий называются стратегическими изменениями. Перестройка организации может быть в таких формах, как радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения и несущественные изменения.

 Типы  организационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по СЕБ, матричная. Выбор организационной структуры зависит от размера и степени разнообразности деятельности, географического размещения организации, технологии, отношения к организации со стороны руководителей и сотрудников организации, динамизма внешней среды и стратегии, реализуемой организацией.

 Чтобы  провести изменения нужно вскрыть,  проанализировать и предсказать  то, какое сопротивление можно  встретить, планируя изменения,  уменьшить до возможного минимума  это сопротивление и установить  статус-кво нового состояния.  Стили проведения изменений: конкурентный, самоустранения, компромисса, приспособления, сотрудничества. Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей.

 

3.     Стратегический анализ деятельности  предприятия «ОАО Оренбургнефть»

 

3.1   Краткая  характеристика деятельности ОАО  «Оренбургнефть»

Сегодня в  активе ОАО "Оренбургнефть" 100 лицензионных участков, 93 месторождения.

Основные  мощности сконцентрированы в Оренбургской области, где ведется добыча на территории Абдулинского, Александровского, Асекеевского, Бугурусланского, Бузулукского, Грачевского, Курманаевского, Матвеевского, Новосергиевского, Первомайского, Переволоцкого, Пономаревского, Сорочинского, Тоцкого, Шарлыкского раойнов.

На этих территориях  работают три нефтедобывающие предприятия: НГДУ "Бузулукнефть", НГДУ "Сорочинскнефть", ООО "Бугурусланнефть" и Зайкинское газоперерабатывающее предприятие.

Головной  офис предприятия располагается  в г.Бузулуке.

В г.Оренбурге расположен Филиал "ТНК-ВР Оренбург".

ОАО "Оренбургнефть" ведет свою производственную деятельность не только в Оренбургском регионе, но и на территории Астраханской , Cамарской и Саратовской областей.

Саратовская область:

Один лицензионный участок. Куликовский лицензионный участок ОАО "Оренбургнефть" расположен на территории Перелюбского района Саратовской области.

Самарская область:

Четыре лицензионных участка. Лицензионные участки ОАО "Оренбургнефть" в Самарской области - Пешковский и Бугринский - расположены на территории Алексеевского, Большеглушицкого, Большечерниговского районов. Лицензионные участки ООО "Бугурусланнефть" - Саврушинский и Западно-Степановский - на территории Похвистневского района.

Астраханская  область:

Три лицензионных участка. На территории Астраханской области - в Володарском, Красноярском, Наримановском и Приволжском районах - расположены 3 лицензионных участка ОАО "Оренбургнефть": Ватажный (северный), Кириклинский и Светлошаринский.

Рейтинги  и награды

В 2001 году Оренбургнефть признана лучшим предприятием в составе Тюменской нефтяной компании.

По данным Ассоциации менеджеров России и издательского  дома «Коммерсантъ» за 2002 год Оренбургнефть заняла 21 место среди крупнейших компаний России, поднявшись по сравнению с 2001 годом на 12 позиций.

По данным журнала «Эксперт» за 2002 год Оренбургнефть занимает 18 место среди российских предприятий по рыночной стоимости.

По итогам 2003 года Оренбургнефть - на первом месте среди российских нефтяных компаний по темпам прироста добычи нефти.

В рейтинге крупнейших компаний Восточной Европы, опубликованном газетой «Ведомости»  в 2003 году, Оренбургнефть заняла 34 место, поднявшись на 16 позиций по сравнению с предыдущим годом.

По итогам производственного соревнования за 2003 год Оренбургнефть признано лучшим нефтедобывающим предприятием ТНК-ВР. В рейтинге «300 крупнейших предприятий России по рыночной стоимости» за 2004 год ИД «Коммерсантъ» поместил Оренбургнефть на 19 место – на две позиции выше по сравнению с 2003 годом.

За реализацию программы «Охрана здоровья»  в 2006 году Оренбургнефть признано победителем конкурса за премию Председателя совета директоров ТНК-ВР в области HSE.

В 2004-2006 годах  Оренбургнефть признавалось лучшим предприятием по охране труда и промышленной безопасности среди промышленных предприятий Оренбуржья.

В 2004-2008 годах  Оренбургнефть - победитель областного конкурса среди хозяйствующих субъектов и муниципальных образований “Лидер экономики Оренбуржья”.

 

3.2 Стратегический  обзор и усовершенствование технологий  на ОАО «Оренбугнефть»

  Ключевое  значение для оренбургских нефтяников  имеют вопросы инвестирования  и совершенствования технологий  нефтедобычи, повышения эффективности  оренбургских активов ТНК-ВР.

    Рост  добычи нефти достигается за  счет открытия новых месторождений  и залежей нефти в пределах  разрабатываемых площадей, внедрения  новых технологий воздействия  на продуктивные пласты: гидравлический  разрыв пласта (ГРП), глубокопроникающая перфорация, перфорация с депрессий на пласт, ликвидация негерметичностей эксплуатационных колонн, заколонных перетоков, отсечение обводненных интервалов пласта; работы с бездействующим фондом скважин; совершенствования системы заводнения на месторождениях с длительной историей разработки и реализации мер по поддержанию пластового давления на новых объектах; оптимизации режимов работы скважин, в том числе за счет внедрения «интеллектуальных» станций управления, и применения погружных насосноинжекторных систем.

Добыча нефти  производится за счет:

открытия  новых месторождений и залежей  нефти в пределах разрабатываемых  площадей, внедрение новых технологий воздействия на продуктивные пласты: гидравлический разрыв пласта (ГРП), глубокопроникающая перфорация, перфорация с депрессий на пласт, ликвидация негерметичностей эксплуатационных колонн, заколонных перетоков, отсечение обводненных интервалов пласта;

работа с  бездействующим фондом скважин;

совершенствование системы заводнения на месторождениях с длительной историей разработки и реализация мер по поддержанию пластового давления на новых объектах;

оптимизация режимов работы скважин, в том  числе за счет внедрения «интеллектуальных» станций управления, и применения погружных насосно-инжекторных систем.

Основные  направления совершенствования  стратегического направления на предприятии ОАО «Оренбургнефть»:

Сосредоточение  усилий на повышении стоимости активов  компании.

Наращивание ресурсной базы на территории Оренбургской области и за ее пределами.

Повышение эффективности  производства за счет внедрения передовой  техники и технологии в геологоразведочных работах, разработке месторождений, повышении  нефтеотдачи пластов, геолого-технических мероприятий на разрабатываемых месторождениях.

Создание  системы управления, соответствующей  международным стандартам корпоративного управления и организационно-финансовой прозрачности.

Управление  компанией на основе поощрения инициатив  «снизу вверх» с совершенствованием системы контроля «сверху вниз».

Совершенствование управленческих, информационных технологий и технологий обеспечения безопасности деятельности.

 

3.3 Результаты  стратегического планирования и  совершенствований технологического  процесса.

Новые научные  и технические возможности, привнесенные в работу  ОАО «Оренбургнефть» мировым лидером отрасли компанией British Petroleum в сочетании с оренбургским опытом дают свои позитивные результаты. Один из главных факторов внедрения новейших технологий - экономический – необходимо снижать затраты на обслуживание нефтедобычи.

 

Так, например, эффективность гидроразрыва пластов за последние годы выросла более чем в 4 раза, капитального ремонта скважин – более чем в 2,5 раза, оптимизации скважин – в 5,5 раз.

Внедряется  программа управления качеством  и надежностью энергоснабжения  нефтяного производства.

Значительные  инвестиционные вложения ТНК-ВР в оренбургском регионе  направляются на наращивание  объемов разведочного и эксплуатационного  бурения. При этом каждому действию предшествует тщательная научно-техническая  проработка с применением новейших научно-технических достижений. К  примеру, недавно на службу нефтяникам пришла спутниковая система связи, которая позволяет специалистам на значительном удалении от объекта  в режиме реального времени отслеживать  процессы бурения.

Буровые бригады  оснащены дистанционными приборами  визуального и графического контроля практически всех параметров бурения, которые до настоящего времени можно  было наблюдать, и в случае необходимости  корректировать, только непосредственно  на объекте.

Современные технологии при производстве геофизических  работ в сочетании с их высоким  качеством и оперативностью позволяют  специалистам  ОАО «Оренбургнефть»  более детально и с меньшей долей риска проводить такие работы, как планирование эксплуатационного и разведочного бурения, освоение новых скважин.  А в итоге они способствуют выполнению запланированных показателей по добыче углеводородного сырья  и вводу новых объектов по добыче нефти.

Предприятия ТНК-ВР, в том числе, в Оренбургском регионе являются крупнейшими потребителями  данных трехмерной сейсмики в России. По плотности получаемых 3D данных, использованию  современных сейсморегистрирующих систем в 2006 году ТНК-ВР достигла мировых отраслевых стандартов. Реализуемый в ОАО «Оренбургнефть» проект трехмерной сейсмики стал крупнейшим 3D-сейсмологическим исследованием, когда-либо проводившимся в России. В 2006 году здесь исследованием было охвачено 1 061 кв.км. В 2007 году процесс внедрения современных технологий продолжился, в частности, произведено внедрение LIDAR – высокоточного лазерного картирования участков перед проведением трехмерных сейсмологических исследований, eSQC-Pro -  системы обеспечения качества данных, полученных на основных участках трехмерных исследований.