Высвобождение персонала организации ООО «Регионэкопродукт – Поволжье»

На мой взгляд, все вышеперечисленные  предложения помогут организовать процесс высвобождения персонала  в организации ООО « Регионэкопродукт- Поволжье» и сократить расходы на высвобождение персонала и на набор новых сотрудников, а также поможет ей развиваться, находя свои слабые места и устраненяя ошибки в управлении персоналом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Высвобождение персонала  организация является ключевым звеном в формировании кадрового состава  компании. Современная организация  должна выстраивать грамотную систему  высвобождения, включающую планирование,

В настоящее время «  Фамильные колбасы» изменяются, модернизируют свою деятельность. Это современная мобильная гибкая организация, и ей, чтобы оставаться конкурентоспособной необходимо поддерживать положительный имидж как работодателя, чтобы получать самых высококлассных специалистов. Компания нуждается в квалифицированной рабочей силе, она должна быть способна удержать высококлассных специалистов. Мы наблюдаем процесс изменения методов управления от централизованной к более демократической. То есть некоторые конфликты могут решать и линейные руководители, не подключая высшее руководство. Главное-это знать о существующих проблемах и быть заинтересованными в их решении.

Мы выяснили необходимость продуманной политики высвобождения персонала. Ведь, чтобы оставаться успешной компании нужен квалифицированный персонал, а без системы высвобождения персонала трудно удержать ключевых сотрудников и приходится тратить много средств на поиск новых, в следствии их увольнения.

В данном курсовом проекте  мы рассмотрели теоретические подходы  к процедуре высвобождения персонала организации, изучили новые подходы к формированию кадровой политики в сфере высвобождения персонала. Мы изучили понятие, виды, правовые основы процедуры высвобождения персонала. На примере ООО « Регионпродукт» компании « Фамильные колбасы» охарактеризовали деятельность организации, были выделены особенности реализации технологии высвобождения персонала в организации, создан проект предложений по улучшению технологии высвобождения персонала  в организации.

Главной проблемой этой организации  является отсутствие системы управления процедурой высвобождения персонала. Департамент управления персоналом занимается оформлением документов, связанных с увольнение работников и в меньшей степени планированием высвобождение и мониторинга причин высвобождения персонала. Итак, высвобождение персонала является важнейшим компонентом в системе управления персоналом. Современной организации необходимо заботиться об улучшении технологии высвобождения и отслеживать эффективность разработанных механизмов.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Нормативные документы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. //Собрание законодательства РФ. 2012№1.Ст.77-84

Монографии,  научные  сборники, учебники

2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов/под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина.- М.: ЮНИТИ, 2002.-с. 233-238
3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом .-М .:Мастерство, 2002.-с.115-117
4. Буценко И. Н., Вельгош Н. З. Менеджмент персонала/  И. Н.Буценко, Н. З Вельгош .-  2-е изд. М.: ИНФРА, 2007.-с.98
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: Проспект, 2008.-с.45-46
6. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2010.-с.63-64
7.        Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. Учебное пособие. - Томск, ТПУ, 2011 с.28-31
8. Егоршин А. П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. -Н.Новгород: НИМБ, 2001.-с.128-129
9. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник для вузов/А. Я Кибанова.-4-е изд.доп. и перераб.-М.: ИНФРА,2007.-с. 318-325
10. Кибанов А. Я., Коновалова В. Г., Ушакова М. В. Служба управления персоналом.- М.: «КноРус», 2010.-с. 229-239
11. Крупица В.В., Яшкова Е.В., Егоров Е.Е. Управление персоналом: учебное пособие/ под ред. проф. В.В.Крупицы. -Н.Новгород: ВГИПУ, 2010.-с.76-77
12. Марченко О. И. Управление персоналом : учебное пособие/под ред. к.э.н ,проф. О. И. Марченко.-М.: «Ось-89», 2004.-с. 178-182
13. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом оценка эффективности. Учебное пособие для вузов -  М.: Издательство «Экзамен», 2002.-256с.
14. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.-с.134-136
15. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации/ С. В. Шекшня. - М.: «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 2002.-с.143-144

Научные статьи и  публикации периодических изданий

16. Ряковский С. Конфликты в процессе увольнения//  Справочник по управлению персоналом.-2012.- №8.- с. 99-102
17. Ряковский С. Конфликты в процессе увольнения//  Справочник по управлению персоналом.-2012.- №9.- с. 110-114
18. Свергун О. Интервью на выходе: сфера применения//  Справочник по управлению персоналом.-2013.- №1.- с. 47-52

¹ Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник для вузов/А. Я Кибанова.-4-е изд.доп. и перераб.-М.: ИНФРА. –М.- 2007.-с. 358

² Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом оценка эффективности. Учебное пособие для вузов -  М.: Издательство «Экзамен», 2002.-256с.

³ Свергун О. HR- практика Управление персоналом как это есть на самом деле.- С-Пб.-Питер.-2005.-с. 134