Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2013 в 08:23, реферат
Актуальность исследования заключена в том, что планирование высвобождения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Вследствие рационализации производства или управления, образуется избыток кадровых ресурсов. Своевременные перемещения, переподготовка, прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально-ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей, возможности получения работы на внешнем рынке труда и т. п.) позволяют регулировать внутриорганизационныи рынок труда в процессе планирования сокращения персонала.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ПЛАНИРОВАНИЕ СОКРАЩЕНИЯ ИЛИ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 4
2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ СВЯЗАННОЙ С ВЫСВОБОЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 19
НИМБ, 2009г.
ИНФРА-М, 2001.
Изд-во МГУ, 2006г.
1 Управление персоналом организации... – С. 382.
2 Управление трудовыми ресурсами: Справочное
пособие / Под общ. ред. Л.А.Костина. – М.:
Экономика, 1987. –
С. 300.
3 Управление персоналом... – С. 289–295.
4 Управление персоналом... – С. 307–308.
5 Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд, перераб. М.: Экономика, 2006 – 288 с