Звіт по практиці в ДП ВО «Південний Машинобудівний завод ім. О. М. Макарова»

1. конкурентна боротьба усередині галузі;

2. погроза появи товарів і послуг-субститутів;

3. здатність постачальників диктувати свої умови;

4. погроза появи нових конкурентів;

5. здатність покупців диктувати свої умови.

На рис.1.1 наведена матриця позиціонування основного  виробництва ракетно-космічної техніки ВО «ПМЗ» в конкурентному середовищі по моделі М. Портера. Як видно найбільшу вагу в конкурентному впливі зовнішнього середовища для ВО «ПМЗ» має нестабільність поставок( включаючи митно-тарифні проблеми для імпортних поставок) та зростання цін на комплектуючі для складних механізмів складального виробництва.

 

 

Рис.1.1. Матриця позиціонування впливу на стійкість виробництва ВО «ПМЗ» змін в конкурентному середовищі зовнішніх фірм постачальників

Стратегічні цілі – це фактичні заяви про напрямки діяльності, для стратегічного плану ВО „ПМЗ” формулюються на сучасному етапі:

налагодження на площах та унікальному обладнанні історичних військових виробництв національного  українського виробництва ракетно-космічної техніки у міжнародній співпраці з Росією та США;

економічна диверсифікація діяльності та налагодження на площах тимчасово вільних історичних військових виробництвах СРСР випуску габаритної, технічно та наукоємної цивільної продукції – тролейбусів, трамваїв, тракторів, вітроенергетичних установок, шасі літаків та інш.

зростання асортименту експортної продукції та розширення між народного співробітництва з США, Францією, Бразилією, Австралією по використанню носіїв та приладів ракетно-космічної техніки.

 

РОЗДІЛ 2

АНАЛІЗ ОСНОВНИХ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ  ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

1. Аналіз виробництва і реалізації продукці

 

За 65 років на підприємстві створено 10,5 тисяч одиниць продукції  ракетно-космічної техніки, з них 400 космічних апаратів. У травні 2009 р. була виготовлена 101-а ракета. Підприємство веде зовнішньоекономічну діяльність в 23 країнах світу. За даними, у 2010 році в порівнянні з аналогічним періодом 2009-го, обсяги виробництва збільшені на 179,8%, а реалізація готової продукції - до 174,5%. Виконання планів виробництва й реалізації становлять 161,6% й 177,2% відповідно. Середньомісячна заробітна плата на підприємствах галузі з початку року виросла на 16,9% і становить 2184 грн. Основними замовниками продукції «Південмашу» є Росія, Америка, Франція, Англія і інші країни. За участю «південмашу» здійснюється унікальний міжнародний аерокосмічний проект «Морський старт» (ракети стартують з плавучої платформи з акваторії Тихого океану) та інші Українсько-Бразильські і Українсько-Американські проекти.

Сьогодні по виробництву ракетоносіїв Україна займає третє місце в  світі після Росії (друге місце) і Америки. І це при тому, що фінансування космічної галузі в нашій країні не йде ні в яке порівняння з вище вказаними країнами. Та все ж південмаш виграє тендери і здійснює задумане. Не розраховуючи на державну підтримку, своїми силами в квітні 2009 року тракторне виробництво заводу випустило вдосконалену модель трактора 8244.2М. Планується, що його виробництво стане серійним.

Доходи підприємства за аналізуючий період зросли на 47,2 %. Доходи підприємства сформовані в основному за рахунок доходів від реалізації готової продукції , питома вага яких в структурі доходів склала 65 % і збільшилась на 63,7 %  у 2010р.

Обсяг продукції у звітному періоді в порівнянні з базисним зріс на 256,8 тис. грн., що 6,5 %, у тому числі за рахунок збільшення середньої чисельності працівників обсяг продукції підвищився на 140,8 тис. грн., або на 3,6 %, а за рахунок зростання їх продуктивності праці зріс на 116 тис. грн., що складає 2,9 %. Питома вага впливу першого фактора склала 54,8 %, другого – 45,2 %.

 

Таблиця 2.1. Результати впливу факторів на зміну обсягу продукції ( послуг).

 

Приріст аналізованого показника	Вплив факторів		Структура впливу факторів (питома вага), %
	Абсолютний, тис. грн.	Відносний, %
Загальний приріст обсягу продукції, У тому числі за рахунок: збільшення середньої кількості  працівників зростання продуктивності праці одного працівника	256,8       140,8 116	6,5       3,6 2,9	100       54,8 45,2

 

 

2.2.    Аналіз  використання трудових ресурсів  підприємства

 

Як показують дані табл. 2.3. – підприємство у 2008-2010 роках в цілому збиткове, при чому негативні процеси збитковості наростають. Рівень середньої заробітною плати у 12 тис. трудовому колективі державного підприємства низький у порівнянні з середнім рівнем заробітної плати по машинобудуванню України.

Таблиця 2.3. Основні економічні показники діяльності ВО «ПМЗ» за 2008 – 2010 роки (тис.грн.)

 

Показники	2008 р.	2009 р.	2010 р.
Виручка від реалізації продукції	561 656,0	546 940,0	364 056,0
Чистий доход від  реалізації продукції	529 501,0	492 300,0	321 234,0
Собівартість реалізованої продукції	545 390,0	489 319,0	376 290,0
Валовий прибуток(+)/збиток() від реалізації продукції	15 889,0	2 981,0	70 296,0
Фінансові результати від  операційної діяльності (+прибуток/збиток)	56 017,0	49 785,0	93 180,0
Чистий прибуток після  оподаткування	56 202,0	85 704,0	169 116,0
Середньо-спискова чисельність(чол)	11 903	11 546	14567
Середньомісячна заробітна  плата (грн)	1610	1843	2189

 

 

Таблиця 2.4. - Рух промислово-виробничого персоналу ВО «ПМЗ» Будівельно-монтажного комплексу

Показники	Роки		Відхилення
	2009	2010	Абс.		Відн.%
Всього ПВП	664	653	-11		98,34
Прийнято	241	198	-43		82,16
в т.ч. по напрямку з числа що закінчили учбовий заклад	8	6	-2		75
прийнято самим підприємством	228	183	-46		80,26
переведено в робочі з іншої  категорії	5	9	+5		180
Вибуло	178	207	+29		116,3
в т.ч. у зв’язку з закінченням  терміну договору	19	12	-7		63,16
у зв’язку з навчанням, призовом, пенсією та інше	43	51	+8		118,6
за власним бажанням	90	124	+34		137,78
звільнено за прогули та інші порушення трудової дисципліни	19	15	-4		78,95
переведено з робочих в інші категорії	7	5	-2		71,42
Коефіцієнт обороту з прийому	0,3629	0,3032	-0,059
Коефіцієнт обороту  зі звільнення	0,2681	0,3167	0,049
Коефіцієнт  необхідного обороту	0,8674	0,8039	-0,063
Коефіцієнт плинності кадрів	0,1641	0,2128	0,049

 

Для характеристики руху робочої сили розрахуємо і проаналізуємо динаміку наступних показників. Початкові данні для аналізу надані в табл. 2.4.

Коефіцієнт обороту з приймання робітників (К_пр):

;                                  

;     ;

Розрахунок показує, що оборот з  приймання робітників зменшився  на 5,97% порівняно з попереднім періодом.

Коефіцієнт обороту зі звільнення (К_з):

;                            

;  .

Оборот зі звільнення робітників у 2010 році збільшився в порівнянні з попереднім роком і дорівнює 4,9%.

Коефіцієнт плинності кадрів (К_т):

;           

;  .

Коефіцієнт постійності персоналу підприємства (К_п.с.):

;                                

;  .

Річний фонд заробітної плати:

Р_ф.з. = З_осн. + З_доп,

Р_ф.з. VII = 37358+ 6394 = 43752 грн.;

Р_ф.з. VI = 35282+ 6038 = 41320 грн.;

Р_ф.з. V = 29407 + 5034 = 34441 грн.;

Середньомісячна зарплата одного робітника:

З_ср.м. = ,

З_ср.м. VII ₌ = 3643 грн.;

З_ср.м. VI ₌ = 3443 грн.;

З_ср.м. V ₌ = 2870 грн.;

Питома вага персоналу, що проробив весь рік у 2010 році в порівняні з попереднім періодом зменшується з 86,74% до 80,39%.

Причинами звільнення робітників є звільнення за власним бажанням та звільнення у зв’язку з виходом  на пенсію, навчанням, призовом на військову  службу.

Аналіз руху промислово-виробничого персоналу ВО «ПМЗ» Будівельно-монтажного комплексу виявив скорочення кількості штатних працівників у звітному році  на 11 осіб порівняно з попереднім. В   звітному році   було зараховано на роботу на 43 осіб менше, а вибуло на 29 осіб більше, ніж у попередньому. 

Розрахунок показує, що оборот з приймання робітників зменшився на 5,97% порівняно з попереднім періодом. Оборот зі звільнення робітників у 2010 році збільшився в порівнянні з попереднім роком і дорівнює 4,9%. Питома вага персоналу, що проробив весь рік у 2010 році в порівняні з попереднім періодом зменшується з 86,74% до 80,39%.

 

3. Аналіз використання основних фондів

 

ДП «ВО Південний  машинобудівний завод ім. О.М. Макарова» [1] технологічного прориву досягло  завдяки інноваційному оновленню  основних засобів, більша частина яких була розроблена на цьому ж заводі. Однією з інновацій, що була впроваджена на підприємстві, стало виготовлення власними силами із застосуванням нано-технологій та використання у виробничому процесі камери випробування функціонування космічних апаратів, яка є єдиною в Україні. Крім того, випробування на функціонування мікросупутників з імітацією впливання космічного простору проводяться на стенді температурно-вакуумних випробувань, який відтворює ефект сонячного випромінювання та інфрачервоного випромінювання Землі і космічного вакууму. Якісні характеристики спеціалізованих мікросупутників і технологія випробувального процесу відповідають світовим стандартам, що свідчить про високий рівень підприємства. Введення цієї технології дозволило підприємству скоротити час і витрати на транспортування супутників для випробувань на інші підприємства, що оснащені даною технологією, що у підсумку скоротило час кінцевого завершення виготовлення космічного апарату та дозволило суттєво підвищити обсяги виготовлення продукції.

У виробництві елементів ракет і космічної техніки ВО «ПМЗ» одним з перших почав успішно застосовувати плазмове напилення. Так, застосування покриття з карбіду вольфраму на соплах першої ступені ракети підвищує їх стійкість до високотемпературної ерозії більш ніж у 100 разів. Плазмове напилення сприяє підвищенню впливу теплових потоків, опору зношенню, ерозії та корозії поверхонь ракетних двигунів. Застосування різних видів покриття не тільки підвищує термін служби деталі, але і дозволяє її багатократно відновлювати, вирішувати різні проблеми захисту деталей і конструкції від зношування, корозії та термічного впливання у машинобудуванні, металургії, енергетиці, авіабудуванні, розробці ракетоносіїв та супутників, електроніці та інших областях людської діяльності. Крім того, техніка плазмово-дугового напилення дозволяє створювати нові, більш досконалі типи обладнання і приборів.

Також у виробництві застосовують технологію нанесення газотермічного покриття, яка полягає у локальному розплавленні матеріалу та розбризкуванні розплаву високошвидкісним струменем стиснутого повітря чи газу. Істотною перевагою газотермічного покриття є простота обладнання, порівняльна дешевизна, універсальність, можливість організувати процес напилення в «польових» умовах, а також можливість отримання різних за властивостями покриттів на різних підкладках.

Природно невід'ємною частиною інноваційного виробництва є  наявність парку обладнання, що дозволяє виготовляти сучасну продукцію. Парк обладнання ВО «ПМЗ» налічує понад 10 тисяч одиниць. За останній час на підприємстві введено й успішно експлуатуються багато нового обладнання, яке оснащене удосконаленими технологіями обробки деталей та заготівок (різні верстати, вертикально-фрезерні центри, оброблювальні центри та ін.). Введення токарних крупно габаритних верстатів надало можливість збільшити габарити оброблюваних деталей та обробляти деталі зі складною конфігурацією. Використання оброблювальних центрів надало можливість для обробки деталей будь-якої, самої складної конфігурації. За допомогою вертикально-фрезерних центрів є можливість обробки високоточних деталей. Нова багатоосьова обробка дозволила різко скоротити кількість необхідного оснащення і трудомісткість виготовлення деталей. Все це дозволило підприємству розширити сфери своєї діяльності, асортимент продукції та номенклатуру послуг, що надаються. Сучасний парк обладнання дозволив підприємству постійно знаходиться на передовому рубежі розвитку техніки, віддаючи пріоритет довговічності, надійності функціонування виробів і зниження собівартості. На підприємстві було налагоджено різнопрофільне виробництво: від тролейбусів до найдрібніших деталей космічних апаратів. Фахівцями об’єднання були розроблені технології, які дотепер використовуються в усьому світі.