Звіт по практиці в ТОВ «Луга-леорд»

Зміст

 

ВСТУП 2

1. Характеристика об’єкта дослідження. 3

2.Аналіз комерційної діяльності. 7

2.2. Аналіз товарного забезпечення товарообігу 13

2.3.Аналіз витрат обігу ТОВ «Луга-леорд» 15

3.Зовнішньо-економічна діяльність ТОВ «Луга-леорд» 27

3.1.Динаміка і структура обсягу імпорту за товарною номенклатурою 27

3.2.Динаміка і структура обсягу імпорту по постачальниках 28

3.3.Критерії і методи вибору постачальників 29

3.5. Контроль ходу виконання замовлень. 31

4. Природоохоронна діяльність підприємства. 33

Індевідуальне завдання 34

Висновки 37

Список використаної літератури: 40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                   ВСТУП

Луганська область є практично абсолютним українським лідером за показниками розвитку промислового потенціалу, що залишився в спадок від Радянського Союзу. Проте, за визначенням, Луганська область є однією з традиційних старих індустріальних територій в Європі, з характерними питаннями соціального, демографічного й екологічного характеру. На жаль, сприйняття Донбасу часто відбувається крізь призму політичного загальноукраїнського протистояння, в якому не залишається місця для тверезого і зваженого розуміння важливості регіону, потреб його жителів, а головне - тих можливостей, які приховані в першу чергу в людському потенціалі краю.

Усі підприємці повинні завжди знати  та контролювати процеси на своєму підприємстві, в тому числі й екологічні. На кожному промисловому підприємстві повинен бути відділ екології, але  не кожен може себе цим забезпечити. Для цього з´явилися агентства, які виконують цю роботи не перебуваючи у штаті. А підприємству не треба виплачувати повну заробітну плату щомісячно.

 

1. Характеристика об’єкта дослідження.

 

 Об'єктом нашого дослідження  є Товариство з обмеженою відповідальністю «Луга-леорд», яке здійснює свою діяльність на підставі Статуту № 2390 від 4 червня 1999 року і Свідоцтва про державну реєстрацію.

Згідно  з п. 1 цього Статуту учасником  Товариства є громадянин Украині 33, він же є генеральним директором товариства.

Основною  метою діяльності ТОВ «Луга-леорд» є отримання прибутку для підвищення життєвого рівня акціонерів. 

Основними видами діяльності відповідно до Статуту фірми (п.2. пп. 2.) Є:

ü       торгово-закупівельна діяльність, оптова та роздрібна торгівля;

ü       пошиття верхнього чоловічого та жіночого одягу.

ü       Виробництво і реалізація меблів. 

Структуру і штати ТОВ «Луга-леорд» стверджує генеральний директор.

На  розглянутому підприємстві існує наступний штат працівників:

-           генеральний директор;

-           бухгалтер;

-           начальник виробництва;

-           конструктор-модельєр;

-           закрійник;

-           троє кравців;

-           менеджер продаж;

-           прибиральник приміщень.

Виробництво розглядається нами підприємства ділиться на основну і допоміжну, чим і обумовлена ​​структура підприємства, розроблена в даний час і затверджена директором ТОВ «Луга-леорд».

До цехам виробничого відділу належать:

Ø       Меблевий цех;

Ø       Ательє пошиття верхнього одягу;

Ø       Магазин, який реалізує продукцію власного виробництва.

Допоміжне виробництво, у свою чергу, складається з:

Ø       Бухгалтерія;

Ø       Склад готової продукції;

Ø       Склад сировини;

Ø       Транспортний цех.

Для більш наочного розгляду представимо  структуру підприємства у вигляді схеми

Структура ТОВ «Луга-леорд».

Генеральний директор

Ательє 

 

Магазин

 

Менеджери по продажу

 

Склад готової  продукції

Транспортний  цех

 

Склад

сировини

 

 

Керівник  виробництва

 

Бугалтерія

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Особливу  увагу тут варто приділити  функціям бухгалтерії. З перех про  будинок до ринкової економіки змінилися  підходи до постановки бухгалтерського  обліку в організаціях.Сутність нових підходів до постановки бухгалтерського обліку полягає в основному в тому, що на основі встановлених государс твом загальних правил бухгалтерського обліку організації самостійно розробляють облікову політику для вирішення поставлених перед обліком завдань.

Формування  способів ведення бухгалтерського  обліку та складання бухгалтерської звітності на аналізованому нами підприємстві покладається на головного бухгалтера, який очолює бухгалтерію «Луга-леорд», і затверджується наказом генерального директора.

Керівництво бухгалтерією на підприємстві здійснюється головним бухгалтером підприємства Аляб'єва Людмилою Миколаївною, підлеглим безпосередньо керівникові підприємства і має право другого підпису.  

У функції головного бухгалтера входять  такі обов'язки:

ü       Контроль за правильністю розрахунків з постачальниками і покупцями;

ü       Контроль за наявністю і рухом матеріальних цінностей та грошових коштів;

ü       Підготовка та проведення інвентаризацій;

ü       Складання та подання до податкового органу за місцем реєстрації організації бухгалтерської звітності. 

Далі  коротко розглянемо економічне становище  «Луга-леорд».Для н аглядного представлення економічного стану досліджуваної нами фірми скористаємося пояснювальною запискою до річного звіту з основної діяльності за 2012 рік і визначимо на її основі основні економічні показники діяльності підприємства в минулому році, а також їх динаміку порівняно з 2011 роком.

Так як основним видом діяльності є виробництво  верхнього одягу, зробимо аналіз прибутковості її виробництва за два попередніх роки.

Згрупуємо отримані нами на підприємстві дані у вигляді аналітичної таблиці (дані наведені в тис. крб.):                                                                                                                                                                                                 

                                                                                                        Таблиця 1. 

Показники виробничої діяльності ТОВ «Луга-леорд».

№ п/п	Показник	Од. змін.	2011р.	2012р.	Вимкнути. абс. отн.
1	2	3	4	5	6
1	Собівартість, Сс	Тис. грн.	35090	39447	4357
2	Валова виручка, ВВ	Тис. грн.	45266	50287	5021
3	Управлінські витрати, УР	Тис. грн.	3860	4734	874
4	Чисельність, Ч	Чол.	22	25	3
5	ЗП на 1 грнь	Коп.	0,35	0,39	0,04
6	Загальний фонд оплати праці, ФОП	Тис. грн.	1228	1506	278
7	Фондооемкость, ФЕ = ОФ / ВВ	Коп.	2.5.	2.3.	-0,2
8	Фондовіддача, ФО = ВВ / ОФ	Коп.	0,4	0,43	+0,03
9	Продуктивність праці, ПТ =	Тис. грн. / чол.	1595	1578	17.

 

 

Аналізуючи  розраховані показники можна  відзначити, що в 2012 році відбулося  збільшення виручки на 5021 тисяч грн, що майже на 10% більше виручки попереднього року.Це, по всій видимості викликано зростанням обсягів виробництва, так як продуктивність праці не підвищилася, а н а оборот знизилася в середньому на 17 тис. грн.Витрати ж на оплату праці на один грнь товарної продукції підвищилися на 0,04 коп.

Згідно  з даними таблиці, фондомісткість за останні два роки значно знизилася  на 0,2 коп., А фондовіддача підвищилася на 0,03 коп., Що говорить про впровадження нових, більш продуктивних технологій та обладнання.

2.Аналіз комерційної діяльності.

 

2.1. Аналіз обсягу і динаміки  товарообігу

 

Товарообіг  є найважливішим оціночним показником торгового підприємства, вимірником ефективності діяльності. Обсяг продажу товарів характеризує конкурентні позиції підприємства на ринку, його частку в загальному обсязі продажів і ступінь стійкості положення на ринку, здатність продавати товари, що користуються попитом споживачів і забезпечують одержання намічених і стабільних результатів.

Торговельна діяльність підприємств характеризується, перш за все, ступенем виконання планів і динамікою товарообігу. Розглянемо динаміку оптового товарообігу ТОВ «Луга-леорд» за 3 роки.

Таблиця 2.

Динаміка  оптового товарообігу складу «Луга-леорд» за 2010-2012 рр..

Оптовий товарообіг	Рік			Зміна		Темп зміни,%
	2010	2011	2012	2011 до  2010	2012 р. до  2011	2011 до  2010	2012 р. до  2011
1 квартал	6840	7408	7368	568	-40	108,30	99,46
2 квартал	10292	10524	10520	232	4.	102,25	99,96
3 квартал	10642	11120	11210	478	90	104,49	100,81
4 квартал	12770	13994	14020	1224	26	109,58	100,19
Разом за рік	40544	43046	43118	2502	72	106,17	100,17

 

 

Дані  таблиці 2. свідчать про наявність позитивної динаміки оптового обороту ТОВ «Луга-леорд». Піки підйому і спаду попиту на продукцію ТОВ «Луга-леорд», реалізовану через склад «Луга-леорд» збігаються із сезонністю продажів у роздробі. У 2011 році оптовий товарообіг складу «Луга-леорд» зріс на 6,17%, а в 2012 році - на 0,17%. Самим великим товарообігом відрізняється 4 квартал кожного року в досліджуваному періоді, найменшим - 1 квартал. Найвищий темп приросту - 9,58% спостерігався в четвертому кварталі 2011 року.

У таблиці 3. представлена ​​інформація про виконання плану по оптовому товарообігу ТОВ «Луга-леорд» у 2012 році.

Таблиця 3.

Інформація  про виконання плану по оптового товарообороту ТОВ «Луга-леорд»

Показники	Фактично за минулий 2011	Звітний 2012			Відхилення		Звітний рік у% до минулого році
		План	Факт	% Виконання	від плану	Від бавовняні,. Року
у діючих цінах	43046	43500	43118	99,12	-382	72	100,17
у порівнянних цінах	43046	-	39198	-	-	620	110,01

 

 

План  оптового товарообігу ТОВ «Луга-леорд» недовиконаний на 0,88% або на 382 тис. грн. У порівнянні з минулим роком його обсяг зріс на 72 тис. грн., Що становить 0,17%. Зростання оптового товарообігу в динаміці відбувся за рахунок збільшення обсягу продажів, великий вплив зробило також підвищення оптових продажних цін. Індекс продажних цін по оптовому товарообігу у звітному році до минулого склав 1,10 разів. Перерахуємо фактичний його обсяг за звітний рік у порівняні продажні ціни: 43118/1, 10 = 39198 тис. грн. Таким чином, підвищення продажних цін на товари забезпечило приріст оптового товарообігу на 3920 тис. грн. (43118 - 39198), що становить 9% до фактичного його обсягу за минулий рік.

Аналіз  виконання плану і динаміки оптового товарообігу проводять не тільки за рік, але і по кварталах. Це допомагає встановити, як ритмічно розвивається реалізація, як рівномірно задовольняється попит покупців на товари. Для оцінки рівномірності і ритмічності розвитку товарообігу слід вивчити виконання плану і його динаміку.