Звіт по практиці в ТОВ «Луга-леорд»

Отримана  від постачальників продукція проходить  процедуру вхідного контролю. Якщо вона відповідає специфікації поставки і задовольняють сертифікатам якості, то її передають на склад. Процес отримання  та перевірки товарів, що поставляються є обов'язковим у системі управління закупівлями.

У процесі планування закупівель, необхідно  визначити: які товари потрібні; кількість  товарів, які знадобляться для організації  оптової торгівлі; час, коли вони знадобляться; можливості постачальників, у яких можуть бути куплені товари; необхідні площі складських приміщень; витрати на закупівлі.

Якщо  попит споживачів коливається, слід користуватися методом згладжування коливань. Застосування цього методу доцільно у випадках регулярно повторюваних (наприклад, сезонних) коливань попиту на кінцевий продукт. Згладжування досягається порівнянням фактичного споживання в попередньому періоді і прогнозними значеннями, розрахованими для цього ж періоду:

прогноз на новий період = прогноз на попередній період + а х (фактичне споживання в попередньому періоді - прогноз на попередній період).

На  ТОВ «Луга-леорд» застосовуються такі методи визначення потреби у продукції:

-                   Детермінований метод визначення потреби в товарах використовується, коли відомі певний період виконання замовлення і потреба в товарах за кількістю і термінами.

-                   Евристичний метод.За допомогою евристичного методу потреба визначається на основі досвіду працівників.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Природоохоронна діяльність підприємства.

 

Найважливішим законодавчим актом, спрямованим на забезпечення екологічної безпеки, є Закон України «Про навколишнього середовища». Закон встановлює систему природоохоронного законодавства, основні принципи і об'єкти охорони навколишнього природного середовища, порядок встановлення нею. У законі зафіксовано право громадян УКРАЇНИ на сприятливе середовище проживання.Найважливіший розділ закону «Економічне регулювання в галузі охорони навколишнього середовища» встановлює принцип платності використання природних ресурсів. Розмір плати залежить від того, перевищені чи ні встановлені ліміти природокористування навколишнього середовища (в узгоджених з відповідними державними органами межах чи ні). У ряді випадків передбачено плату за відтворення природних ресурсів (наприклад, ліси, рибних запасів тощо). Закон встановлює принципи нормування якості навколишнього природного середовища, порядок проведення державної екологічної експертизи, екологічні вимоги до розміщення, проектування, реконструкції, введення в експлуатацію та експлуатації підприємств. Окремі розділи закону присвячені надзвичайним екологічним ситуаціям; особливо охоронюваним територіям та об'єктам; принципам екологічного контролю; екологічному вихованню, освіті і наукових досліджень; вирішенню суперечок в галузі навколишнього природного середовища; відповідальності за екологічні правопорушення; порядку відшкодування заподіяної шкоди.   

  Найважливішим наглядовим органом  з охорони навколишнього середовища  і раціонального природокористування  є природоохоронна прокуратура.  Відомчий контроль здійснюють  служби охорони природи міністерств  і відомств.  

  У нашій фірмі всі роботи  проводяться на підставі технологічної карти. Відрахувань за забруднення навколишнього середовища ТОВ «Луга-Леорда» не виробляє, тому що цього не вимагає рід діяльності нашої фірми.

Індевідуальне завдання

 

Темою індивідуального завдання є пропозиціі до вдосконалення імпорту підприємства.  Імпорт (від лат. Importo - ввозити, привозити, вводити) - ввезення товарів, робіт, послуг результатів інтелектуальної діяльності і т. п. на митну територію країни з-за кордону без зобов'язань про зворотний вивіз.

Основні відомості 

Різниця вартісних обсягів експорту та імпорту  формує торгове сальдо. Сума експорту та імпорту - торговельний оборот. 

Імпорт  розраховується на базі цін CIF (CIF - cost, insurance, freight), тобто включає вартість, страхування, фрахт, у зв'язку з чим вартість світового експорту буде завжди менше вартості імпорту на суму страхової премії, фрахту судна для перевезення, інших портових зборів.  

Зазвичай  імпорт - важливий об'єкт регулювання  з боку держави. Таке регулювання  може здійснюватися за допомогою  наступних інструментів торговельної політики: специфічних і адвалорних мит, квот, «добровільних» обмежень експорту, встановлення мінімальних імпортних  цін, технічні бар'єри і т. п. Обмеження  імпорту зазвичай вводяться в  протекціоністських цілях (для захисту  національних виробників від конкуренції). Податки на імпорт також можуть встановлюватися у фіскальних цілях (поповнення скарбниці).  

Ступінь регулювання імпорту залежить від  обраного типу торгової політики держави (Ліберальна політика - Протекціонізм)

Види  імпорту

Існує два основних види імпорту: імпорт промислових  і споживчих товарів, і імпорт проміжної продукції (сировини) і  послуг.

Іноземні  компанії, що імпортують товари та послуги  на внутрішній ринок країни, прагнуть до того, щоб їх якість була якомога  вищим, тоді як ціна - більш низькою, ніж у продукції вітчизняних компаній. При цьому іноземні виробники прагнуть ввозити в країну ті види продукції, які з яких-небудь причин недоступні на місцевому ринку. 

Введення  мита на імпортовані товари неминуче викличе їх подорожчання і зниження цінової привабливості в очах споживачів. При цьому обкладання ввезених товарів митом позначається на різних сторонах функціонування вітчизняних промислових підприємств. Проте залежно від об'єкта обкладення найбільш суттєві прояви такого впливу складаються або в збільшенні виробничих витрат промислових підприємств, або у підвищенні цінової конкурентоспроможності продукції, що випускається. Перша ситуація виникає у промислових підприємств, що використовують підлягають митному обкладенню зарубіжні сировину та комплектуючі. Другий випадок типовий для підприємств, продукція яких на внутрішньому ринку конкурує з імпортними аналогами. Подорожчання конкуруючого імпорту внаслідок стягування мита дозволяє змінити цінові співвідношення між продукцією вітчизняного і зарубіжного виробництва.

Погіршення  фінансового стану підприємства слідом за зниженням обсягу реалізації продукції обумовлено впливом ефекту масштабу виробництва. Розвиток ситуації за таким сценарієм характерно для нереформованих економік, яким властива неефективна система управління витратами на підприємствах, а також у тих випадках, коли заміщення подорожчавши-шого проміжного імпорту іншими видами сировини та комплектуючих економічно недоцільно. 

Бічні відгалуження від центральної осі  показують альтернативні варіанти розвитку ситуації, які все одно не дозволяють підприємству уникнути несприятливого результату від митного оподаткування проміжного імпорту. Один з альтернативних варіантів виникає при подорожчанні проміжного імпорту. З метою мі-німізаціі негативного впливу зростання його ціни на підприємстві може бути прийнято рішення про відмову від використання даного виду імпорту і заміні його на інші, дешевші види сировини, матеріалів і комплектуючих (далі - сировина). Беручи до уваги відносну раціональність поведінки менеджменту підприємства до введення митного оподаткування, слід зазначити, що закуповується раніше сировина було найбільш оптимальним за якісно-ціновими параметрами. Отже, всі інші види сировини представленого на ринку, були або більш дорогими, або менш якісними.

З урахуванням того, що відмова від  закупівлі дорогого проміжного імпорту  обумовлений прагненням не допустити  збільшення собівартості продукції, найбільш імовірним стає переор іентація підприємства на використання менш якісного, але  більш дешевої сировини.Закономірне внаслідок цього погіршення якості продукції, що випускається знизить її споживчу цінність, що має привести до зниження обсягу реалізації.

Іншим альтернативним варіантом дії підприємства у відповідь на подорожчання проміжного імпорту може бути збереження колишньої відпускної ціни своєї продукції незважаючи на зростання її собівартості. Збереження ціни товару на колишньому рівні в даному випадку може бути викликане високою ймовірністю значного зниження обсягу продажів при підвищенні ціни. Така ситуація характерна для продукції з високою еластичністю попиту за ціною, при якій невелика подорожчання товару призводить до істотного падіння обсягу продажів. У той же час зниження прибутку від реалізації і погіршення фінансового становища вітчизняного виробника при незмінності відпускної ціни і зростанні витрат очевидно.

 

 

 

 

 

 

                Висновки

 

 

 Для підприємства будь-якої форми власності та будь-яких масштабів господарської діяльності суттєво управління господарською діяльністю, визначення стратегії, а так само планування. В даний час керівники російських підприємств змушені приймати господарські рішення в умовах невизначеності наслідків таких рішень, до того ж при недоліку економічних, комерційних знань і практичного досвіду роботи в нових умовах.

Багато  господарські зони, в яких працюють підприємства, характеризуються підвищеним ризиком, тому немає достатнього знання про поведінку споживачів, позиції конкурентів, про правильному виборі партнерів, немає надійних джерел отримання комерційної та іншої інформації. Крім того у російських менеджерів немає досвіду в управлінні фірмами в ринкових умовах. У збутової діяльності підприємств Росії існує безліч проблем.  Керівники підприємств, що виробляють кінцеву або проміжну продукцію, відчувають обмеження з боку платоспроможного попиту населення та підприємств-споживачів.  Питання збуту увійшов у сферу безпосереднього контролю керівництва підприємств.  Як правило, держпідприємства не мали і не мають кваліфікованих працівників служби збуту. Зараз майже всі підприємств усвідомили важливість збутової програми. Більшості з них доводиться вирішувати тактичні питання, тому багато хто вже зіткнулися з проблемою затоварення складів своєю продукцією і різкого падіння попиту на неї.  Залишилася неясна стратегія збуту продукції на ринку. Намагаючись змінювати асортимент, багато підприємств, які виробляли продукти виробничого призначення, починають переходити на споживчі товари.  Якщо ж випускається продукція виробничого призначення, то в деяких випадках підприємства розвивають і підрозділи, споживають цю продукцію. Перебудовуючи асортимент, підприємства стали заздалегідь прогнозувати збут і знаходити споживачів своєї продукції.

Керівники при виборі споживачів враховують: безпосередній контакт, зв'язок з  кінцевим споживачем, платоспроможність  замовника.  Дуже актуальним для підприємства став пошук нових споживачів, освоєння нових ринків (частина керівників шукає нових споживачів самостійно).

Також відмічено нове явище - взаємини підприємств з новими комерційними структурами, які часто займаються реалізацією частини продукції підприємства, а інша частина збувається за старими каналами. До того ж підприємство може звернутися до фірми по всіх складних питань забезпечення виробництва. Однією з тактик забезпечення збуту продукції в сучасної російської дійсності, в умовах, коли внутрішній платоспроможний попит на продукцію обмежений, став вихід на міжнародний ринок. Однак це можливо тільки для підприємств з високим рівнем технології виробництва, що забезпечує конкурентоспроможність їхніх товарів. Таким чином, менеджмент і стратегічне управління діяльності підприємства необхідні в будь-якій сфері господарської діяльності.  Разом з тим, тут ще є безліч проблем і суттєвих недоліків, потребують якнайшвидшого розв'язання, що, у свою чергу, дозволить російській економіці досягти стабілізації і поступального розвитку.

На  закінчення хочеться відзначити, що в  силу своєї теоретичної і практичної значущості, вивчення обраної нами теми курсової роботи можна продовжити, проте в рамках однієї курсової роботи це не представляється можливим.

Підводячи підсумки по практичній частині нашої курсової роботи, проаналізувавши внутрішню і зовнішню середу фірми «Луга-Леорда», можна зробити висновки, що для успішного його процвітання і збільшення прибутку, необхідно:

v       Збільшити торговельну площу за рахунок підсобних приміщень;

v       У разі необхідності для боротьби з конкурентом застосувати спеціально-занижені ціни;

v       Зробити акцент на рекламну діяльність.  

 

Для досягнення даних цілей перед  фірмою буде поставлено ряд конкретних завдань:

Ø       В області маркетингу - поліпшення сервісного обслуговування та реклами;

Ø       Розробка фірмового «Луга-Леорда»;

Ø       В області виробництва - збільшення торгової площі за рахунок зменшення підсобних приміщень;

Ø       Впровадження нових видів продукції;

Ø       Впровадження нових установок;

Ø       В області фінансів - збільшення стабільного прибутку шляхом зниження витрат і збільшення товарообігу;

Ø       В області персоналу - поліпшення якості обслуговування і підвищення кваліфікації персоналу;

Ø       Розробка фірмового одягу для персоналу і підсобних робітників. 

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

 

 

 

 

Список використаної літератури:

1. Менеджмент організації. Навчальний  посібник. Румянцева З.А, Соломатін Н.А.,Акбердін Р.З. та ін - М.: - М. 1997. - 432с.

2. Фаткутдінов Р.А. Виробничий менеджмент: Підручник для вузів. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1997. - 447с.

3. Менеджмент: Підручник для вузів / За ред. проф. М.М. Максимцева, проф. М.А. Комарова - 2-е вид., Перераб. І доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Єдність, 2012. - 359с.

4. Менеджмент: Підручник під ред. Ф.Ш. Русинова, М.Л. Разу. - М.:, 1999. - 504с.

5. Цилічко В.М. Керівнику - про  прийняття рішень, 2-е вид. Испр. І доп. - М.:, 1996. - 272с.

6. Літван Б.Г. Розробка управлінських  рішень: Підручник. - М.: Справа, 2000. - 392с.

7. Ременников В.Б. Розробка управлінського  рішення: Учеб. Посібник для вузів. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 140с.

8. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту:  Учеб. Посібник / Н.І. Кабушкін. - 5-е вид., Стереотип. - М.: Нове знання, 2012. - 336с.