Звіт по практиці в ТОВ «Луга-леорд»

З розрахункових даних випливає, що підприємство, за умови своєчасного розрахунку з дебіторами, сприятливій кон'юнктурі ринку, в перспективі має ліквідністю, більше того, платіжні здатності підприємства до кінця аналізованого періоду підвищуються, про що свідчить зростання показників ліквідності в 2012 році порівняно з 2011 роком .

Таблиця 16.

Коефіцієнти ліквідності ТОВ «Луга-леорд» за 2010 - 2012 рр..

Показники	Методика розрахунку	Норматив-ве значення	2010	2011	2012 р.	Зміна (±)
						2011 до 2010.	2012 до 2011
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	(Стор. 250 + стор 260): стор 690	> 0,2 - 0,25	0,014	0,018	0,04	0,004	0,02
Коефіцієнт критичної ліквідності	(Стор. 250 + стор 260 + стор 240): стор 690	0,7 - 0,8	0,10	0,11	0,07	0,002	-0,04
Коефіцієнт поточної ліквідності	стр.290: стор 690	[2]	1,69	1,91	1,97	0,22	0,07

 

 

Для оцінки ступеня близькості підприємства до банкрутства розраховується показник Z-рахунок Альтмана на кінець звітного періоду:

Z-рахунок  = 1,2 До ₁ + 1,4 К ₂ + 3,3 К ₃ + 0,6 К ₄ + К _5, де

К1 - відношення оборотного капіталу до величини всіх активів;

К2 - відношення нерозподіленого прибутку і фондів спец. призначення до величини всіх активів;

К3 - відношення фін. результату від продажів до величини всіх активів;

К4 - відношення статутного капіталу до позикового капіталу;

К5-відношення виручки від продажів до величини всіх активів.

Розрахуємо  необхідні коефіцієнти:

К1 ₂₀₁₀ = 25255 тис. грн. / 39265 тис. грн.= 0,643

К1 ₂₀₁₁ = 28640 тис. грн. / 42856 тис. грн.= 0,668

К1 ₂₀₁₂ = 30756 тис. грн. / 45941 тис. грн.= 0,669

К2 ₂₀₁₀ = 19285 тис. грн. / 39265 тис. грн.= 0,491

К2 ₂₀₁₁ = 22822 тис. грн. / 42856 тис. грн.= 0,533

К2 ₂₀₁₂ = 25332 тис. грн. / 45941 тис. грн.= 0,551

К3 ₂₀₁₀ = 40544 тис. грн. / 39265 тис. грн.= 1,033

К3 ₂₀₁₁ = 43046 тис. грн. / 42856 тис. грн.= 1,004

К3 ₂₀₁₂ = 43118 тис. грн. / 45941 тис. грн.= 0,939

К4 ₂₀₁₀ = 10000 тис. грн. / 15000 тис. грн.= 0,667

К4 ₂₀₁₁ = 10000 тис. грн. / 15000 тис. грн.= 0,667

К4 ₂₀₁₂ = 10000 тис. грн. / 15000 тис. грн.= 0,667

К5 ₂₀₁₀ = 2889 тис. грн. / 39265 тис. грн.= 0,074

К5 ₂₀₁₁ = 3390 тис. грн. / 42856 тис. грн.= 0,079

К5 ₂₀₁₂ = 3748 тис. грн. / 45941 тис. грн.= 0,082

 

 

 

 

Таблиця 17.

Розрахунок  коефіцієнтів Z-рахунку Альтмана

Коефіцієнт	Значення	Множник			Добуток
		2010	2011	2012	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6	7	8
К1	1.2	0,643	0,668	0,669	0,772	0,802	0,803
К2	1,4	0,491	0,533	0,551	0,688	0,746	0,772
К3	3.3.	1,033	1,004	0,939	3,407	3,315	3,097
К4	0,6	0,667	0,667	0,667	0,400	0,400	0,400
К5	1	0,074	0,079	0,082	0,074	0,079	0,082
Z-рахунок Альтмана:					5,341	5,341	5,154

 

 

Якщо  значення Z <1,23, то це ознака високої  ймовірності банкрутства, тоді як значення Z> 1,23 і більше свідчить про малу його ймовірності.

Зробимо оцінку потенційного банкрутства ТОВ «Луга-леорд» на підставі моделі Альтмана (таблиця 22).

Таблиця 18.

Оцінка ризику банкрутства ТОВ «Луга-леорд» за моделлю Альтмана

Значення Z-рахунку	2010р.	2011р.	2012р.	Вірогідність банкрутства
1,8 і менше				дуже висока
1,81 - 2,7				Висока
2,71 - 2,9				існує можливість
3,0 і вище	5,341	5,341	5,154	дуже низька

 

 

На  аналізованому підприємстві величина Z-рахунку за моделлю Альтмана за 2010-2012 рр.. показує, що ймовірність настання банкрутства дуже низька. Таким чином, фінансовий стан ТОВ «Луга-леорд» за 2010 - 2012 рр.. стійке, залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування протягом аналізованого періоду падає. 

 

           3.Зовнішньо-економічна діяльність ТОВ «Луга-леорд»

3.1.Динаміка і структура обсягу імпорту за товарною номенклатурою

 

За  даними таблиці 19 можна зробити наступні висновки. Найбільший колличество продукції в структурі закупівель 2011 мають наступні товарні групи:

1.чоловічі пухові куртки-14,43%.

2.копчена риба - 14,43%.

3.М’ясо-13,32%.

У 2012 році трійка лідерів залишається колишньою, але дещо змінюються питомі ваги:

1.чоловічі пухові куртки-15,29%.

2.копчена риба- 14,20%.

3.м’ясо- 13,22%.

Найменший колличество продукції в структурі закупівель 2011 мають наступні товарні групи:

1.жіночі пальто - 3,33%.

2.салатні суміщі - 3,77%.

Найменший колличество продукції в структурі закупівель 2012 мають наступні товарні групи:

1.овочі, овочеві суміщі - 2,47%.

2.салатні суміщі - 3,49%.

За  аналізований період особливих структурних  змін не відбулося, окрім зниження питомої ваги групи «Кухонні меблі» на 2,86%. 

 

 

3.2.Динаміка і структура обсягу імпорту по постачальниках

 

Переходимо до аналізу  та оцінки динаміки і обсягу закупівель по постачальниках ТОВ «Луга-леорд». Для цього складемо таблицю 20.

За  даними таблиці 24 можна зробити наступні висновки. Найбільший колличество продукції  в структурі закупівель 2011 мають наступні постачальники:

1.              Matroes, SA - 14,43%.

2.              Belfast International Ltd - 14,21%.

3. 1-а Балтійська  Продовольча Компанія - 8,88%.

У 2012 році трійка лідерів залишається колишньою, але дещо змінюються питомі ваги:

1.              Matroes, SA - 14,20%.

2.              Belfast International Ltd - 15,68%.

3. 1-а Балтійська  Продовольча Компанія - 10,05%.

Найменший колличество продукції в структурі закупівель 2011 мають наступні товарні групи:

1.Furilia - 1,22%.

2.West Norwegian Salmon AS - 1,22%.

3.ТОВ Steka - 1,33%.

Найменший колличество продукції в структурі закупівель 2012 мають наступні товарні групи:

1.Furilia - 1,64%.

2.West Norwegian Salmon AS - 1,09%.

3.ТОВ Steka - 1,53%.

За  аналізований період особливих структурних  змін не відбулося, окрім зниження питомої ваги постачальника «Bester» на 5,16%.

 

 3.3.Критерії  і методи вибору постачальників

 

 

 На підприємстві діє система критеріїв для вибору постачальників. Це - якість продукції, ціна, надійність постачальника, якість обслуговування, умови платежу та інші.

До  основних методів вибору постачальників на ТОВ «Луга-леорд» відносяться:

-                   метод рейтингових оцінок;

-                   метод оцінки витрат.

Найбільш  поширеним методом вибору постачальника  можна вважати метод рейтингових  оцінок. Вибираються основні критерії вибору постачальника, далі працівниками служби закупівель або залученими експертами встановлюється їх значимість експертним шляхом. Наприклад, припустимо, що підприємству необхідно закупити товар, причому його дефіцит неприпустимий. Відповідно, на перше місце при виборі постачальника буде поставлений критерій надійності постачання. Кількість продукції цього критерію буде найбільшим.

Вираховується значення рейтингу за кожним критерієм  шляхом добутку питомої ваги критерію на його експертну бальну оцінку (наприклад, по 10 - бальною системою) для даного постачальника. Далі підсумовують отримані значення рейтингу за всіма критеріями і отримують підсумковий рейтинг для конкретного постачальника. Порівнюючи отримані значення рейтингу для різних постачальників, визначають найкращого партнера. Якщо рейтингова оцінка дає однакові результати для двох і більше постачальників за основними критеріями, то процедуру повторюють з використанням додаткових критеріїв. Але потрібно враховувати, що при зверненні до потенційних постачальників важко, а іноді практично неможливо, отримати об'єктивні дані, необхідні для роботи експертів.

Метод оцінки витрат іноді називають затратно-коефіцієнтним  методом або «методом місій». Він полягає в тому, що весь досліджуваний процес постачання ділиться на кілька можливих варіантів (місій) і для кожного ретельно розраховуються всі витрати і доходи. У результаті отримують дані для порівняння і вибору варіантів рішень (місій). Для кожного постачальника розраховуються всі можливі витрати і доходи (при цьому враховуються логістичні ризики). Потім з набору варіантів (місій) вибирається найбільш вигідний (за критерієм загального прибутку).

По  суті це - різновид методу ранжирування (критеріїв) за вартістю. Метод цікавий з точки зору вартісної оцінки і дозволяє визначати «вартість» вибору постачальника. Недолік методу полягає в тому, що він вимагає великого обсягу інформації та аналізу великого обсягу інформації по кожному постачальнику. 

 

3.4.Характеристика  процесу управління імпорту на  ТОВ «Луга-леорд» 

 

Процес управління закупівлями на ТОВ «Луга-леорд» складається з чотирьох функціональних блоків:

1.Визначення  потреб.

Процес  постачання підприємства починається з обгрунтованого визначення його потреби в рибопродукції та інших товарах (що, скільки і коли необхідно). Загальновизнано, що саме оптимізація потреб підприємства таїть у собі величезні резерви зростання його прибутку.

2. Формування замовлень (укладення  контрактів) на імпорт.

Портфель  замовлень формується відділом постачання виходячи з обгрунтованих потреб підприємства. Спочатку визначають допустимі умови поставок (ціни, терміни, розміри партій), а потім ведуть пошук можливих постачальників. Їх вибирають по базах даних, каталогами, прайс-листами, нерідко шляхом проведення конкурсних торгів, розрахунків можливих транспортних і складських витрат. Після цього здійснюються розміщення замовлень і укладення контрактів на постачання товарів за встановленими цінами, в задані терміни, в певних обсягах.

3.5. Контроль ходу виконання замовлень.

 

Якщо  з постачальником укладено контракт, відділ постачання повинен контролювати хід його виконання. Процес контролю - це стандартна процедура, що встановлює здатність постачальника виконувати умови контракту. При виникненні проблем з поставками відділ постачання повинен дізнатися про це якомога  скоріше для того, щоб вжити  відповідних заходів. У ряді випадків може знадобитися коригування замовлення: прискорення або, навпаки, уповільнення; зміна обсягів; уточнення специфікації та ін

4. Отримання та перевірка товару.