Инновационный менеджмент

 

Мы получили структуру  сильных и слабых сторон организации. Итоговая оценка «3,44» - характеризует  среднее состояние, требующее некоторых  ограниченных изменений, чтобы довести до требуемого достижения инновационных целей.

 

2.2. Информационное обеспечение  оценки эффективности инновационной  деятельности

Для осуществления инновационной  деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

• интеллектуальные: технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия;
• материальные: опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей;
• финансовые: собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые;
• кадровые: лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами;
• инфраструктурные: собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки;
• иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той  или иной стратегии, который в  данном случае можно определить, как  «меру готовности» выполнить  поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

В данном случае при анализе и оценке инновационного потенциала ООО «Радиус» были определены следующие проблемы. 

Исследуемое предприятие  является молодой компанией, которая  находится на стадии роста, и, как  следствие этого, в будущем ожидается  увеличение объемов производства, увеличение большинства значимых показателей. Поэтому предприятие выбирает новую, жизненно необходимую стратегию: диверсификацию производства.

Несмотря на то, что  в городе много организаций, занимающихся производством и продажей мебели и несмотря на простоту использования старых технологий, материалов для наиболее качественного оказания услуг у предприятия всё же есть возможности для внедрения инноваций.

В данном случае для ООО  «Радиус» возможной инновационной деятельностью будет являться реализация продуктовой инновации - внедрение новой продукции и технологий, что позволит ей успешно конкурировать с крупными компаниями и занять достойное место на современном рынке по оказанию услуг. Все это может значительно повлиять на положительное решение заказчика сотрудничать с данной организацией. В результате чего фирма привлечет к себе большое количество клиентов - как крупных предприятий, так и частных лиц, что принесет ей большие доходы и, как следствие этого, возрастет приток денежных средств в оборотные фонды, увеличится собственный капитал фирмы.

Поэтому предприятие  выбирает стратегию конструкторской  диверсификации (еще ее называют «центрированной», поскольку технология, отрасль и  рынок не изменяются). Она направлена на поиск и использование заключенных  в существующем деле (бизнесе) дополнительных возможностей для производства конструктивно новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре дела, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии (технология должна быть «плодотворной»), опоре на другие сильные стороны предприятия. Это стратегия внутриотраслевой и внутри рыночной продуктовой инновации, использующая эффект синергии.

Большое значение для  обеспечения успешного функционирования фирмы в современных условиях играет наличие сильной профессиональной команды. ООО «Радиус», как упоминалось ранее, имеет в составе персонала большое количество работников со стажем работы менее 3-х лет, среди них есть молодые специалисты и люди, имеющие неоконченное высшее образование. Это недопустимый показатель для проведения и внедрения инноваций. В первую очередь для осуществления инноваций должен быть подготовлен соответствующий кадровый состав. Именно опыт сотрудников, его высокая квалификация, трудовые навыки, знания и умения помогают в преодолении трудностей по внедрению инноваций в производство.

Разработка и внедрение  новшеств, усложнение производственных процессов, появление новых технологий требуют от работников соответствующей  квалификации и особых профессиональных знаний и умений. В инновационных структурах происходит значительное повышение общего уровня образования работника. Формирующийся тип персонала требует работников, способных брать на себя ответственность и инициативу, принимать решения.

Также необходимо учесть сопротивления инновациям и со стороны  самого коллектива,  и других внешних  и внутренних факторов.

 

 

3.  ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ  РЕШЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

3.1. Разработка проектных решений по повышению эффективности    инновационной деятельности предприятия

Проектирование –  процесс создания описаний нового или  модернизируемого технического процесса (изделия,  объекта),  достаточных

для изготовления или  реализации этого процесса в заданных условиях. 

Проектирование представляет собой разработку конструкторской  и технологической документации в виде чертежей,  пояснительных  записок,  спецификаций,  программ для технологических автоматов  и т.п.  Процесс заключается  в выполнении комплекса работ исследовательского, расчетного,

конструкторского характера,  имеющих целью преобразование исходного

описания в окончательные  описания.  Исходное описание при  этом есть техническое задание,  отражающее назначение и основные требования к проектируемому объекту.

Хотелось бы порекомендовать  для проектирования программу Altium

Designer. Она функциональная  и для нее требуются мало  ресурсов. 

Altium Designer  представляет  собой систему сквозного автоматизированного  проектирования.  Принцип сквозного проектирования подразумевает передачу результатов одного этапа проектирования на следующий этап в единой проектной среде. При этом изменения, вносимые

на любом этапе,  отображаются во всех частях проекта.  Такой принцип позволяет разработчику контролировать целостность проекта,  отслеживать изменения и синхронизировать их.

Если существуют различные  версии проекта, Altium Designer  предоставляет  пользователю возможность графического сравнения различий и быстрого определения  изменения конструкции и их влияние на общий продукт на стадии разработки.

Правила проектирования –  важная система защиты и инструмент управления при прокладке сложных  конструкций.  Они обеспечивают последовательность и технологичность проекта. Предотвращение ошибок во время проектирования сохранит деньги на этапе производственных затрат.

Правила проектирования в Altium Designer  не только обширны,  но также  точны и гибки.

Altium Designer  поддерживает  несколько мониторов и позволяет  производить поперечное исследование  между двумя документами одного проекта. Также возможно работать на одном мониторе и использовать второй для любого количества интеллектуальных и информативных панелей,  которые содержат соответствующие проектные данные.   

Управление персоналом и предприятием в условиях нестабильного производства в первую очередь должно быть направлено на повышение ритмичности за счет диверсификации производства, формирование ценовой политики, а также создание системы стимулирования долгосрочной занятости персонала на предприятии.

Для усиления стимулирующей роли заработной платы целесообразно:

• установить четкую зависимость заработной платы от эффективности, производительности и качества выполняемых работ;
• внедрить гибкие системы оплаты, основанные на учете конечных результатов работы предприятия и индивидуального вклада работника;
• исключить уравнительность в оплате персонала;
• создать систему премирования работников, предусматривающую учет стажа работы и квалификации независимо от сложности выполняемых работ;

Поскольку на большинстве  небольших предприятий работникам выплачивается заработная плата, которая обеспечивает минимальный размер оплаты труда по отработанному времени или в зависимости от выработки и не учитывается стимулирующая роль дополнительной заработной платы, включающей надбавки за совмещение профессий и выполнение дополнительных обязанностей, за ненормированный рабочий день и другие. Необходимо внедрение системы вознаграждения за конечный результат, которая должна стимулировать групповые интересы, поощрять коллективы подразделений предприятия за достижение запланированных результатов.

Для повышения эффективности  работы предприятия «Радиус» система  стимулирования работников должна разрабатываться  с учетом создания подсистем стимулирования руководителей, специалистов и рабочих.

Каждая из этих подсистем  должна включать общие, специфические методы и формы стимулирования соответствующих групп персонала и три составляющие:

• основную заработную плату, начисляемую на основе оценки рабочего места;
• переменную заработную плату в виде премии, устанавливаемую на основании оценки эффективности и качества выполненной работы, за повышение квалификации, инновативность;
• дополнительную переменную заработную плату, устанавливаемую с учетом стажа работы, занимаемой должности, оценки деловых качеств и др.

В подсистему стимулирования рабочих включаются основная заработная плата, исчисленная с учетом выработки, и переменная заработная плата в виде премии или надбавки к заработной плате за повышение производительности труда, улучшения качества продукции и др.

Такой подход будет способствовать стимулированию длительной занятости, так как дополнительная годовая премия будет выплачиваться по итогам отчетного года. Размер премии предлагается увязать с уровнем прибыли от реализации продукции предприятия и выплачивать ее из специально создаваемого премиального фонда.

Сочетание предложенных направлений стимулирования работы персонала за счет традиционных и современных методов на предприятиях позволяет осуществить значительное повышение ритмичности производства, смягчить последствия нестабильного спроса на выпускаемую продукцию, создать эффективную систему управления персоналом в конкурентной среде нестабильного рынка, которая может оказаться ключевым элементом в осуществлении дальнейших крупномасштабных институциональных и структурных сдвигов, необходимых для успешного формирования рыночного хозяйства.

 

3.2. Оценка экономической  эффективности предлагаемых управленческих  решений

Экономический эффект от внедрения программы может быть достигнут за счет снижения трудоемкости подготовки данных,  обработки информации,  анализа результатов,  уменьшение расходов машинного времени.

Общие капитальные вложения (Ко)  предприятия,  связанные с  приобретением,  внедрением и использованием данного программного обеспечения  рассчитываются по формуле

К_о = К_пр + К_ос+ К_р,

где К_пр - затраты на приобретение лицензии Altium Designer;

К_ос - затраты на обучения персонала;

К_р - затраты на сопровождение системы Altium Designer.

К_о = 28405000+88*90000+28405000*20%=42006000 р.

В процессе использования  нового проекта прибыль в конечном итоге возмещает капитальные затраты. Однако, полученные при этом суммы результатов (прибыли) и затрат (капитальных вложений) по годам приводят к единому времени - расчетному году (за расчетный год принят 2013 г) путем умножения результатов и затрат за каждый год на коэффициент привидения (a_t), который рассчитывается по формуле

a_t= (1+Ен) ^tp-t,

где Е_н - норматив привидения разновременных затрат и результатов; t_p- расчетный год, t_p = 1; t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному (2013-1, 2014-2, 2015-3, 2016-4).

Норматив приведения разновременных затрат и результатов (Е_н) для программного обеспечения - 0,13. При нормативе 0,13 коэффициентам приведения (a_t) по годам будут соответствовать следующие значения:

a₁= (1+0,13) ^1-1=1 - расчетный год;

a₂= (1+0,13) ^1-2=0,8850 - 2014 г.;

a₃= (1+0,13) ^1-3=0,7831 - 2015 г.;

a₄= (1+0,13) ^1-4=0,6931 - 2016 г.;

 

Результаты расчета  показателей эффективности приведены в таблице 3.1

  Таблица 3.1

Расчет экономического эффекта от использования Altium Designer, тыс. руб.

 

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
1	2	3	4	5
Результат:
Прирост прибыли за счет экономии затрат (Пч)	0	42 000	42 000	42 000
То же с учетом фактора  времени	0	37 168	32 892	29 108
Затраты:
На приобретение лицензии Altium Designer (Кпр)	28405	-	-	-
На обучения персонала (Кос)	7920	-	-	-
На сопровождение системы Altium Designer (Кр)	5681	5681	5681	5681
Всего затрат	42006	5681	5681	5681
То же с учетом фактора  времени	42006	5027,4	4449,0	3937,22
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) по	-42006	37 168	32 892	29 108
годам (п.2 - п.7)
ЧДД нарастающим итогом	-42006	-4 838	28 054	57 162