Интеграционные процессы в нефтехимическом комплексе РФ

      Нельзя  не упомянуть и про неэффективность  использования добываемого газового  и нефтяного сырья - по различным оценкам в России ежегодно сжигается от 25 до 30 млрд. куб. метров попутного нефтяного газа - более 60% суммарных объемов его добычи. Решение этой проблемы требует непосредственного участия государства. Президентом России поставлена задача - увеличение степени переработки сырья, в т.ч. нефтяного, но это лишь общее направление, первый шаг в разрушении статуса России как источника сырья для мировой промышленности. Далее дело за конкретными компаниями. А ведь нефтехимия - это та отрасль, на которую приходится значительная часть переработки газового и нефтяного сырья. Кроме того, переработка 1 тонны УВС дает коэффициент 7 по добавочной стоимости к ВВП.

      В этом  вопросе роль государства видится  в стимулировании развития нефтехимических  производств через дифференцированную тарифную и налоговую политику:

- снижение тарифов  на перевозку УВС, предназначенного  для дальнейшей переработки на  нефтехимических предприятиях (по  примеру специальных тарифов  на перевозку угля),

- снижение или даже  отмена акцизов на углеводородное сырье, предназначенное для нефтехимических предприятий.

      По расчетам  экономистов среднегодовые налоговые  поступления в бюджеты разных  уровней от реализации проекта по переработке 2 миллиона  тонн прямогонного бензина (нафты) могут превысить сумму поступлений от акцизов более чем в 2 раза.

      Проблема  обеспечения гарантированных поставок  УВС - одна из основных задач,  стоящих перед российскими нефтехимическими  предприятиями, не входящими в  крупные вертикально-интегрированные  холдинги. Для реализации этой задачи должен поменяться менталитет всех представителей российского бизнеса. Усилия компаний должны быть нацелены как на эффективность одного отдельно взятого проекта (инвестиций), так и на национальные макроэкономические интересы - повышение конкурентоспособности России путем создания крупных перерабатывающих комплексов в конкретных отраслях промышленности и, таким образом, всей российской экономики. На сегодняшний день необходим именно такой системный подход к оценке эффективности инвестиций.

      Резюмируя  вышеописанные требования к современному  нефтехимическому комплексу можно  утверждать, что наиболее перспективными  и инвестиционно привлекательными  будут проекты строительства  нефтехимических комплексов большой  единичной мощности на базе существующих промплощадок с высокоразвитой инфраструктурой, гарантированно обеспеченные углеводородным сырьем.

      Детальный  анализ существующих в настоящее  время планов российских предприятий  по расширению нефтехимических  мощностей показывает, что промышленных площадок, на которых возможна реализация проектов, обладающих вышеописанными характеристиками, крайне мало. Одной из таких площадок является территория южного промышленного узла г. Волгограда с расположенными в непосредственной близости нефтеперерабатывающим заводом компании «Лукойл» и химическим предприятием - ОАО «Каустик», входящим в Группу НИКОХИМ.

      Руководство  компании НИКОХИМ, которая является  инициатором проекта строительства  нефтехимического комплекса на  базе южного промышленного узла г Волгограда, давно осознало необходимость строительства в России современного нефтехимического производства базовых полимеров большой единичной мощности.

     Предлагаемый  компанией НИКОХИМ проект предусматривает  переработку 2 млн. тонн прямогонного  бензина в год и ежегодный выпуск 500 тысяч тонн поливинилхлорида, 450 тысяч тонн дефицитных и наиболее перспективных марок полиэтилена, 400 тысяч тонн полипропилена и целого ряда других ценнейших нефтехимических продуктов, пользующихся устойчивым спросом, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, на общую сумму более 2,3 млрд. $ в год. Среднегодовые налоговые поступления от реализации этого проекта в бюджеты всех уровней составят более 11,3 млрд. рублей. Даже с учетом принятой в расчетах 10%-й кредитной ставки на заемные средства в размере 1,8 млрд. евро, внутренняя норма доходности (IRR) составляет порядка 27%, что позволяет говорить об очень высоких экономических показателях проекта.

     Расположение  комплекса в центре Волго-Донского  транспортного узла, на пересечении речных, морских, автомобильных, железнодорожных трасс международного значения и близость к большинству промышленных центров России позволит значительно снизить издержки на транспортировку готовой продукции. Это, а также наличие развитой производственной инфраструктуры южного промышленного узла г. Волгограда, квалифицированного персонала в сочетании с высокой степенью технической проработки проекта подчеркивает уникальность будущего комплекса. По оценке одной из крупнейших мировых инжиниринговых компаний Linde проект строительства нефтехимического комплекса на базе волгоградской промплощадки Группы НИКОХИМ является одним из наиболее эффективных в настоящее время. К настоящему времени есть понимание необходимости и возможности финансирования этого проекта у «Внешторгбанка» (ОАО «Банк ВТБ») - одного из крупнейших российских банков, который готов выступить финансовым партнером и консультантом.

В результате реализации этого проекта в России может  появиться современный комплекс - одно из крупнейших нефтехимических предприятий России с полным технологическим циклом производства продукции. При этом удачное сочетание химических и нефтеперерабатывающих мощностей позволит обеспечить широкий ассортимент востребованной на рынке продукции и как результат высокую экономическую эффективность будущего производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Интеграционные тенденции  в химической и нефтехимической  промышленности отечественной экономики  проявляются в различных формах, таких как холдинги, крупные концерны, территориальные кооперационные образования, корпорации, но наиболее ярко - в финансово-промышленных группах (ФПГ). В зарубежной практике виды организационного объединения подразделяются на "мягкие" объединяющие структуры, строящиеся на основе контрактов, и "жесткие" - в виде холдингов и ФПГ. Анализ показывает, что почти 40% отечественных предприятий привлекательной формой интеграции считают создание "мягких" ассоциативных структур, основанных на развитии внутренних договорных отношений. Эти формы рассматриваются как наиболее быстрый и дешевый способ апробации возможностей совместной деятельности. В то же время мировая практика демонстрирует значительно больший спектр возможностей при жестких формах взаимосвязей родственных предприятий. Аналогичным примером в российской нефтехимии может служить агрессивная и экспансионистская деятельность холдинга "ЛУКойл", активно скупающего контрольные пакеты акций смежных предприятий и захватывающего все новые рынки сбыта.

В российской промышленности привлекательность организационных объединений типа холдингов хозяйствующими субъектами оценивается невысоко, ее сторонниками являются только 11% предприятий. Причин здесь несколько: отсутствие должных размеров собственного капитала для покупки акций предприятий; нежелание стать дочерней или зависимой фирмой; сложные бюрократические структуры при регистрации холдингов. Однако есть основания в ближайшей перспективе ожидать постепенное возрастание привлекательности новой организационной формы бизнеса.

Одной из первых интеграционных групп в нефтяной и нефтехимической промышленности Республики Татарстан в 1995 году Указом Президента РТ было создано АО "Татнефтехиминвест-Холдинг". В него вошли акционерные общества "Татнефть", "Казаньоргсинтез", "Нижнекамскнефтехим", "Нижнекамскшина". Одной из характерных черт созданной компании, отличающих холдинг от ФПГ, является большое влияние государства, связанное с весомой долей государственной собственности, что позволяет Правительству сохранять ключевые властные позиции в ведущих отраслях экономики Татарстана Отечественный и зарубежный опыт показывает, что многие холдинговые компании функционируют эффективно, успешно решая поставленные задачи.

Вступление в АО "Татнефтехиминвест-Холдинг" должно было гарантировать предприятиям финансовую поддержку и экономию на трансакционных издержках. Это издержки, связанные не с производством, а с сопутствующими ему затратами: поиск информации о ценах, контрагентах хозяйственных сделок, издержки заключения  хозяйственных  договоров,   контроль  за их  исполнением и  т.д.   Но реальной ожидаемой отдачи объединившиеся предприятия не получили. В результате многие вопросы, такие, как реструктуризация экспорта, продвижение товаров на внешний рынок, маркетинговые исследования, поиск инвесторов, членам холдинга приходится решать самостоятельно. В значительной степени изменение ситуации зависит от крупных держателей уставного капитала АО "Татнефтехиминвест-Холдинг", которые обладают достаточной для этого экономической властью. В настоящее время существующая структура и функции холдинговой компании уже не удовлетворяют запросам вошедших в нее предприятий. В этой ситуации назрела необходимость провести перестройку и изменить организационную структуру деятельности и управления холдинга.

Необходимо ориентировать  крупные интеграционные формирования на построение классической рыночной структуры, присущей ФПГ, включающей координирующее звено, мощный коммерческий и финансовый блоки, предполагающей ориентацию на внешний рынок и облегчающей продвижение товаров. Традиционными в мировой практике являются проведение внутри ФПГ согласованной маркетинговой, научно-технической политики, поддержка инноваций.

Таким образом, требуется  сосредоточить внимание на совершенствовании  организационно-экономического механизма  функционирования корпоративных структур химической и нефтехимической промышленности России, что может проявиться в следующем: отработка целевых механизмов прямого государственного стимулирования деятельности ФПГ по решению приоритетных промышленных задач; системы централизованной экспертизы и контроля; более высокое использование механизмов стимулирования участия групп в решении приоритетных промышленных задач региона в рамках компетенции местных администраций; использование комплекса мер "косвенного" характера по поддержке процессов консолидации собственности в группах и обеспечению в них управляемости; отработка эффективных методов экономического регулирования совместной деятельности финансово-кредитных учреждений и промышленных предприятий на уровне центральных компаний групп, масштабы деятельности которых и численность входящих      в      них      предприятий      значительно      превышают официально зарегистрированные.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Глазов М.М.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб. : ООО «Андреевский издательский дом », 2006. – 448 с.

2. А. Калмыкова Определение полномочного государственного органа в сфере государственной регистрации финансово-промышленных групп, "Право и экономика", N 10, октябрь 2004 г.

3. В. Н. Бикбаева Новые стандарты для добывающей отрасли, "Консультант", N 9, май 2006 г.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 456с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. 4-е изд. М.: Финансы и статистика, 2000. - 352 с.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. М.: Инфра- М, 2000. - 392 с.

7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. М.: Бух. учет, 2000.- 351 с.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 2-е изд., испр. И доп. М.: ИНФРА-М, 2003. - 344 с.

9. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предпрития. 2 изд., пераб., доп. М.: Центр экономика и маркетинга, 1998.- 188 с.

10. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дькова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002. - 471 с.

11. Ворст И., Ревентлоу Г.Г.Экономика фирмы: Учебник. Пер. с датск. – М.: Высшая школа. – 1994. – 272 с.

 12. Зайцев Н.Л.Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 284 с.

13. http://www.newchemistry.ru/letter.php?n_id=613

14. http://www.lukoil.ru/

15. http://www.ngfr.ru/ngd.html 

16. http://www.tnk-bp.ru/

17. http://www.nefte.ru/company/rus/sidanco.htm

18. http://www.tatneft.ru/wps/wcm/connect/tatneft/portal_rus/homepage/

19. http://www.rosneft.ru/

20. http://www.ngfr.ru/library.html?sibneft