Повышение эффективности деятельности службы гражданских сооружений - филиала РЖД

Вывод: на 2012год выросли такие показатели как выручка от продаж на 19,6% и стоимость активов на 7%. Соответственно, выросли практически все коэффициенты оборачиваемости, кроме незначительного снижения оборачиваемости дебиторской задолженности, которая упала на 0,01 пункт. Увеличение скорости оборачиваемости любых активов является положительным фактором, так как способствует  увеличению прибыльности и эффективности деятельности предприятия. Так же наблюдается сильное снижение коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности на 97,8%, данный упадок связан с резким ростом кредиторской задолженности, в связи с этим увеличился и срок оборачиваемости КЗ с 219,3 до 10618,1 дня. Также увеличился срок оборачиваемости дебиторской задолженности, на срок более 2 дней или 2,4 %. В свою очередь к положительным показателям относятся сокращение продолжительности оборота оборотных активов и запасов на 22 и 21 день соответственно.

В целом деловая активность по предприятию повысилась, многие показатели выросли, а для исправления  ситуации с продолжительностью оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности нужно уменьшить объем дебиторской задолженности и увеличить вливания денежных средств.

 

2.6 Анализ финансовых  результатов деятельности предприятия 

 

  Таблица 11

Показатели  финансовых результатов.

№	Наименование показателя	Источники информации	Базис	Отчет	ТР, %
1	Выручка от реализации продукции (без НДС и акцизов).	Ф.№2 стр.2110	57764	48311	119,6
2	Затраты на производство и реализацию продукции	Ф.№2 стр.2120+стр.2130+ стр.2140	69621	52344	133,0
3	Прибыль (убыток) от реализации продукции	Ф.№2 стр.2100	-11857	-4033	294%
4	Результат от прочей реализации (прибыль (+) или убыток (-))	Ф.№2 стр.2320-стр.2330+стр.2340-стр.2350	-	-
5	Результат от внереализационных  операций (прибыль (+) или убыток (-))	Ф.№2	-	-
6	Балансовая прибыль (убыток)	Ф№2 стр2400	-9546	-2108	452,9

Вывод: результаты анализа показателей финансовых результатов характеризуются ростом выручки от продаж на 19,6%, которая составила в отчетном периоде 57764 тыс.руб., также выросли затраты на производство на 33% и составили 69621 тыс.руб., в связи с тем, что ТР затрат больше ТР выручки, служба гражданских сооружений получила в отчетном периоде убыток в размере -11857 тыс.руб., к тому же убыток предприятия вырос на 294%. Убыток до налогообложения составил в 2012году 9546 тыс.рублей, что больше на 452,9%, чем в базисном периоде.

В целом финансовые результаты предприятия показывают отрицательные  результаты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.План мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

 

    В связи с тем, что исходя из полученных результатов анализа, предприятие является неэффективным и близким к банкротству, для восстановления эффективности предприятия необходимо реализовать три следующих мероприятия:

1. Оказание платных ремонтных услуг – так как предприятие специализируется на содержании и обслуживании зданий и сооружений, в штате имеются квалифицированные ремонтные бригады, которые могут оказывать платные профильные услуги физическим и юридическим лицам Свердловской области.
2. Сокращение расхода топлива – на балансе предприятия находится  78 автомобилей, разработка схем рациональных маршрутов, введение соответствующих норм приведет к сокращению трат на закупку бензина и дизельного  топлива.
3. Переуступка дебиторской задолженности - одним из самых распространенных способов продажи дебиторской задолженности является договор переуступки права требования (так называемая цессия). Это переоформление первоначального договора, где в качестве одной из его сторон будет выступать другое предприятие. В этом случае предприятие приобретает не только право требовать погашения долга, но и другие права и обязанности первоначального кредитора, вытекающие из договора, по которому возникла дебиторская задолженность. Причем для того, чтобы переуступить право требования дебиторской задолженности, не требуется согласия должника.

В целом, стабилизационную программу должен входить комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия. Именно здесь начинают проявляться принципиальные отличия антикризисного управления от обычного. Эти отличия заключаются в смене критериев принятия решений. В рамках «нормального» управления данные критерии можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние долгосрочный аспект теряет свою актуальность, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, несвойственными обычному управлению. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.

Рассмотрим мероприятия  стабилизационной программы, обеспечивающие решение вышеуказанной задачи.

1. Увеличение денежных  средств основано на переводе  активов предприятия в денежную  форму. Это требует от менеджера  осуществление ряда следующих  решительных и нередко шокирующих  обычного руководителя предприятия шагов, связанных со значительными потерями:

• продажа краткосрочных  финансовых вложений (как правило, на кризисных предприятиях она уже  осуществлена);

• продажа дебиторской  задолженности - особенность этой меры в том, что она предполагает возможные большие потери;

• продажа запасов  готовой продукции - предполагает продажу  продукции с убытками;

• продажа избыточных производственных запасов - продажа  избыточных запасов сырья одного вида для покупки недостающего сырья  другого вида, также необходимого при производстве данной продукции;

• продажа инвестиций (деинвестирование) может выступать  как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования или как ликвидация участия в других предприятиях (продажа долей);

• продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы - для того чтобы минимизировать риск от подобного шага, необходимо ранжировать производства по степени  зависимости от них технологического цикла предприятия. Ранжирование ввиду сжатых сроков осуществляется преимущественно экспертным методом, с учетом следующих правил:

а) продажа объектов непроизводственной сферы и вспомогательных производств, использующих универсальное технологическое оборудование (их функции передаются внешним подрядчикам);

б) ликвидация вспомогательных  производств с уникальным оборудованием;

в) избавление от нерентабельных объектов основного производства, находящихся  в самом начале технологического цикла;

г) отказ от нерентабельных производств, находящихся на конечной стадии технологического цикла (эта мера скорее приемлема для предприятий, обладающих не одной, а несколькими технологическими цепочками, а также для предприятий, полуфабрикаты которых имеют самостоятельную коммерческую ценность)

2. Уменьшение ТХП - максимально быстрое и радикальное  снижение неэффективных расходов  следующими способами:

• остановка нерентабельных производств - первый шаг, который необходимо совершить. Если убыточное производство нецелесообразно или его невозможно продать, то его нужно остановить, чтобы немедленно исключить дальнейшие убытки. Исключение составляют объекты, остановка которых приведет к остановке всего предприятия. Критерии ранжирования производств здесь те же, что и при их ликвидации;

• выведение из состава предприятия затратных объектов является еще одним способом снять непроизводительные издержки на объекты, которые пока не удалось продать. Оно осуществляется в форме учреждения дочерних обществ. Всякое дальнейшее финансирование выведенных объектов исключается, что стимулирует предпринимательскую инициативу персонала последних.

3. Уменьшение ТФП через  те или иные формы реструктуризации  долговых обязательств, что зависит  от доброй воли кредиторов  предприятия. Оно может быть  реализовано следующими способами: выкуп долговых обязательств с дисконтом - кризисное состояние предприятия-должника обесценивает его долги, поэтому и возникает возможность выкупить их со значительным дисконтом. При этом необходимо учитывать следующие условия: а) выкупаются только те долги, которые непосредственно определяют ТФП, а не те, срок платежа или взыскания по которым относительно удален во времени;

б) сумма, которую можно  потратить на выкуп долгов, зависит  от уровня ТХП, т.е. нельзя тратить средства на выкуп долгов в ущерб хозяйственной деятельности;

в) допустимая цена выкупа долгов обусловливается собственным  дисконтом предприятия, т.е. выкуп  долгов должен рассматриваться как  инвестиционный проект;

• конвертация долгов в уставный капитал - она может  быть осуществлена как путем расширения уставного фонда, так и через уступку собственниками предприятия части своей доли (пакета акций);

• форвардные контракты  на поставку продукции предприятия  по фиксированной цене - если кредитор заинтересован в данной продукции, ему можно предложить засчитать долг предприятия перед ним в качестве аванса на долгосрочные поставки последней.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

     В результате проведенной работы была достигнута цель выполнения отчетной работы: финансовый анализ деятельности Службы гражданских сооружений.

    Были выполнены следующие задачи:

-ознакомление с методиками  проведения финансового анализа;

-проведение необходимых  расчетов;

-составление выводов  по итогам результатов.

   Результатом проведения финансового анализа явилось определение  Свердловской службы гражданских сооружений - филиала ОАО «РЖД» как неплатежеспособного предприятия с вероятностью в ближайшее время обанкротиться.

 

*здесь наблюдается снижение ликвидности баланса, низкая платежеспособность, для ее восстановления предприятию нужно увеличить долю долгосрочных пассивов и расширить объем продаж.

 

*по трехкомпонентному показателю финансовой устойчивости предприятие имеет вид (0,0,1). В  целом состояние экономики на предприятии на конец года улучшилось, несмотря на то, что платежеспособность по-прежнему нарушена. Но при данном типе финансовой ситуации сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств.

 

*в целом деловая активность по предприятию повысилась, многие показатели выросли, а для исправления ситуации с продолжительностью оборачиваемости кредиторской  и дебиторской задолженности нужно уменьшить объем дебиторской задолженности и увеличить вливания денежных средств.

 

В связи с этим необходимо провести ряд вышеуказанных мероприятий с целью  выведению предприятия из кризиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Закон РФ "О бухгалтерском  учете" от 21.11.96 г., №129-ФЗ -> Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве)" от 08.01.98 г., № 6-ФЗ - Положение "О бухгалтерском учёте и отчётности в РФ", утверждённое приказом Минфина РФ № 1 Ю от 26.12.94 г., с изменениями и дополнениями.

2. Положение по бухгалтерскому  учёту "Учётная политика предприятий", утверждённое приказом Минфина  РФ № 100 от 28.06.94 г.

3. Положение по бухгалтерскому учёту "Бухгалтерская отчётность организаций", утверждённое приказом Минфина РФ № 10 от 08.02.96 г.

4. "Порядок составления  аудиторского заключения о бухгалтерской  отчетности". Протокол комиссии  по аудиторской деятельности  при президенте РФ № 1 от 09.02.96 г.

5. "О годовой бухгалтерской  отчётности организаций" и  "Инструкция о порядке заполнения  форм годовой бухгалтерской отчётности". Приказ Минфина РФ от 12.11.96г

6. "О квартальной  бухгалтерской отчётности организаций". Приказ Минфина РФ № 8 от 03.02.97 г.

7. "О порядке оценки  стоимости чистых активов акционерных  обществ". Приказ № 71 Минфина  РФ , N° 149 Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 05.08.96 г.

8. "О порядке публикации  бухгалтерской отчётности открытыми  АО". Приказ Минфина РФ №  101 от 28. П.96 г

9. Положение по бухгалтерскому  учёту "Учёт основных средств"  от 03.09.97г.

10. Ефимова О.В. "Финансовый  анализ" - М.: Бухгалтерский учёт , 1996 г

11. Ковалёв В.В  "Финансовый  анализ. Управление капиталом. Выбор  инвестиций. Анализ отчётности " - М.: Финансы и статистика, 1995 г.