Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2014 в 13:50, курсовая работа
Сегодня в любом, даже в небольшом провинциальном, российском городе достаточно не сложно будет подобрать мебель на свой “вкус и цвет”. Предложения, сформированные огромным количеством мебельных магазинов, предполагают возможность реализации различных проектов для квартир, загородных домов, офисов фирм и учреждений. Тем не менее, весьма стабильно, существует пользовательский спрос и на мебель индивидуальную, неповторимую, сделанную, например, по личному эскизу потребителя.
1. Актуальность проекта……………………………………………………….3
2. Общая информация о проекте………………………………………………4
2.1. Концепция проекта…………………………………………………....4
2.2. Миссия и стратегия предприятия…………………………………....6
2.3. Жизненный цикл проекта………………………………………...…..6
2.4. Характеристика проекта.......................................................................7
2.5. Бизнес-план проекта…………………………………………….........8
3. Предварительный анализ осуществимости проекта...................................21
4. Анализ рисков …............................................................................................22
5. Анализ чувствительности проекта................................................................24
Исследованием конъюнктуры рынка занимается маркетолог, затем происходит процесс принятия решений по вопросам сбыта, которыми занимается менеджер по сбыту.
Ответственность сотрудников представлена в таблице 6.
Таблица 6
Матрица ответственности.
Директор |
Главный бухгалтер |
Менеджер по персоналу |
Менеджер по производству |
Менеджер по сбыту |
Маркетолог |
Бригадиры |
Рабочие | |
Регистрация предприятия |
О,И |
|||||||
Заключение договора аренды |
И |
|||||||
Заключение договоров с поставщиками |
И |
|||||||
Установка оборудования |
С,О |
И | ||||||
Найм персонала |
О,И |
|||||||
Реклама и продвижение |
О |
И,С |
||||||
Производство продукции |
С,У |
О |
И | |||||
Контроль за финансовыми потоками |
О |
И |
||||||
Контроль за производством |
О,И |
|||||||
Контроль за выполнением всех работ |
О,И |
Сокращения: О — ответственный, И — исполнитель, У — утверждающий, С — согласующий.
Структура управления на предприятии показана на рисунке 2.
Структура управления на предприятии.
Рис.2
9. Материалы и комплектующие, используемые при производстве продукции приведены в таблице 7.
Таблица 7.
Наименование |
Единица измерения |
Цена за единицу |
ЛДСП |
лист |
650,00 |
ЛДВП |
лист |
800,00 |
Брус хвойных пород 4,5*4,5 |
шт |
410,00 |
Обивочная ткань |
Кв.м |
117,80 |
Холлофайбер |
Кв.м. |
98,28 |
Пенополиуретан |
Шт |
150,00 |
Ремень резиновый 7м |
Шт |
11,00 |
Фанера |
Лист |
380,00 |
Пружина «Змейка» |
Шт |
11,20 |
Скобы мебельные |
Шт |
0,040 |
Матовое стекло |
Шт |
900,00 |
Торцевая вешалка |
Шт |
50 |
Евровинты |
Шт |
0,70 |
Заглушки |
Шт |
0,10 |
Направляющие полного выдвижения |
Шт |
189,00 |
Саморезы |
Шт |
0,10 |
Шканты |
Шт |
4,00 |
Нижние направляющие |
Шт |
180,00 |
Верхние направляющие |
Шт |
390,00 |
Рамка двери верхняя |
Шт |
265,00 |
Рамка двери нижняя |
Шт |
155,00 |
Ролики пластиковые |
Шт |
79,90 |
Шлегель |
Шт |
9,20 |
Уплотнитель |
Кв.м |
13,50 |
Ручка |
Шт |
7,00 |
Конфирмат 4*4 кв.м. |
Шт |
626,36 |
Минификс |
Шт |
1,78 |
Клей ПВА |
Шт |
43,00 |
Декоративная заглушка для профиля AGT 1015 |
Шт |
21,00 |
Гвозди |
шт |
2,30 |
Матрац |
Шт |
8230,00 |
МДФ панель |
Лист |
72,00 |
Фасады из ясеня |
Кв.м |
150,00 |
Пластиковая столешница |
Шт |
7500,00 |
Смеситель |
Шт |
400,00 |
Сушка |
Шт |
800,00 |
Стекло глянцевое |
Шт |
1100,00 |
Раковина |
Шт |
420,00 |
Дверные петли |
шт |
39,00 |
10. Общие издержки представлены в таблице 8.
Таблица 8.
Наименование |
Сумма, руб/мес. |
Управление | |
Аренда помещения |
7000 |
Охрана объекта |
15000 |
Электроэнергия |
10000 |
Производство | |
Ремонт оборудования |
3000 |
Маркетинг | |
Реклама |
4000 |
Таблица 9.
Норма расхода материала для производства продукции.
Наименование |
Норма расхода на 1 шт мягкой мебели «Наслаждение» |
Норма расхода на 1 шт шкафа-купэ |
Норма расхода на 1 шт двуспальной кровати «Алина» |
Норма расхода на 1 шт кухонного гарнитура «Гарант» |
ЛДСП |
- |
2 |
- |
- |
ЛДВП |
- |
1 |
2 |
- |
Брус хвойных пород 4,5*4,5 |
6 |
- |
4 |
- |
Обивочная ткань |
6 |
- |
- |
- |
Холлофайбер |
1 |
- |
- |
- |
Пенополиуретан |
20 |
- |
- |
- |
Ремень резиновый 0,7м |
10 |
- |
- |
- |
Фанера |
4 |
- |
- |
- |
Пружина «Змейка» |
25 |
- |
- |
- |
Скобы мебельные |
100 |
- |
- |
- |
Матовое стекло |
- |
1 |
- |
- |
Торцевая вешалка |
- |
1 |
- |
- |
Евровинты |
- |
200 |
- |
15 |
Заглушки |
- |
40 |
- |
50 |
Направляющие полного выдвижения |
- |
4 |
- |
10 |
Саморезы |
- |
100 |
36 |
70 |
Шканты |
- |
- |
40 |
- |
Нижние направляющие |
- |
4 |
- |
- |
Верхние направляющие |
- |
4 |
- |
- |
Рамка двери верхняя |
- |
6 |
- |
- |
Рамка двери нижняя |
- |
6 |
- |
- |
Ролики пластиковые |
- |
4 |
- |
- |
Шлегель |
- |
1,5 |
- |
- |
Уплотнитель |
- |
3 |
- |
- |
Ручка |
- |
3 |
- |
20 |
Конфирмат 4*4 кв.м. |
- |
- |
4 |
|
Минификс |
- |
- |
4 |
- |
Клей ПВА |
- |
- |
2 |
- |
Декоративная заглушка для профиля AGT 1015 |
- |
- |
4 |
- |
Гвозди |
- |
- |
20 |
- |
Матрац |
- |
- |
1 |
- |
МДФ панель |
- |
- |
- |
15 |
Фасады из ясеня |
- |
- |
- |
10 |
Пластиковая столешница |
- |
- |
- |
1 |
Смеситель |
- |
- |
- |
1 |
Сушка |
- |
- |
- |
1 |
Стекло глянцевое |
- |
- |
- |
1 |
Раковина |
- |
- |
- |
1 |
Дверные петли |
- |
- |
- |
30 |
Инвестирование проекта.
12. Финансирование проекта.
Выполнив моделирование проекта, произведем расчет проекта для оценки его потребности в финансировании. Для оценки потребности в финансировании необходимо оценить сальдовую строку таблицы Cash Flow, приведенную в таблице 10.
Таблица 10.
Сальдовая строка Cash Flow до финансирования.
Период времени |
Баланс наличности, руб. |
Период времени |
Баланс наличности, руб. |
Период времени |
Баланс наличности, руб. |
01.01.2013 |
- 1325005,00 |
01.01.2014 |
- 81602,93 |
01.01.2015 |
1018832,49 |
01.02.2013 |
- 1122900,13 |
01.02.2014 |
19311,95 |
01.02.2015 |
1117365,07 |
01.03.2013 |
- 1029396,42 |
01.03.2014 |
121207,44 |
01.03.2015 |
1216846,95 |
01.04.2013 |
- 940687,81 |
01.04.2014 |
220377,42 |
01.04.2015 |
1314629,87 |
01.05.2013 |
- 846178,97 |
01.05.2014 |
305951,48 |
01.05.2015 |
1419773,17 |
01.06.2013 |
- 751561,55 |
01.06.2014 |
391652,55 |
01.06.2015 |
1525907,86 |
01.07.2013 |
- 659536,90 |
01.07.2014 |
475047,09 |
01.07.2015 |
1630305,17 |
01.08.2013 |
-563268,4 |
01.08.2014 |
564419,49 |
01.08.2015 |
1742299,94 |
01.09.2013 |
- 466896,01 |
01.09.2014 |
653928,60 |
01.09.2015 |
1855329,50 |
01.10.2013 |
- 373199,55 |
01.10.2014 |
741068,96 |
01.10.2015 |
1966582,12 |
01.11.2013 |
- 275145,49 |
01.11.2014 |
834369,89 |
01.11.2015 |
2085676,53 |
01.12.2013 |
- 176993,62 |
01.12.2014 |
927817,56 |
01.12.2015 |
2205850,49 |
График Баланса наличности до финансирования.
Для устранения дефицита наличности осуществляем финансирование проекта, используя кредит размером 1350000 руб. сроком на 16 месяцев, дата привлечения 01.05.2014 под 14% в год. После расчета получим сальдовую строку, приведенную в таблице 11.
Таблица 11.
Сальдовая строка Cash Flow после финансирования.
Период времени |
Баланс наличности, руб. |
Период времени |
Баланс наличности, руб. |
Период времени |
Баланс наличности, руб. |
01.01.2013 |
9245,00 |
01.01.2014 |
1063647,07 |
01.01.2015 |
817232,49 |
01.02.2013 |
195599,97 |
01.02.2014 |
1148811,95 |
01.02.2015 |
915765,07 |
01.03.2013 |
273353,58 |
01.03.2014 |
1234957,44 |
01.03.2015 |
1015246,95 |
01.04.2013 |
346312,19 |
01.04.2014 |
1319153,73 |
01.04.2015 |
1113029,87 |
01.05.2013 |
425071,03 |
01.05.2014 |
74614,36 |
01.05.2015 |
1218173,17 |
01.06.2013 |
503938,45 |
01.06.2014 |
181091,96 |
01.06.2015 |
1324307,86 |
01.07.2013 |
580213,10 |
01.07.2014 |
273447,09 |
01.07.2015 |
1428705,17 |
01.08.2013 |
660731,86 |
01.08.2014 |
362819,49 |
01.08.2015 |
1540699,94 |
01.09.2013 |
741353,99 |
01.09.2014 |
452328,60 |
01.09.2015 |
1653729,50 |
01.10.2013 |
819300,45 |
01.10.2014 |
539468,96 |
01.10.2015 |
1764982,12 |
01.11.2013 |
901604,51 |
01.11.2014 |
632769,89 |
01.11.2015 |
1884076,53 |
01.12.2013 |
984006,38 |
01.12.2014 |
726217,56 |
01.12.2015 |
2004250,49 |