Проект по производству мебели

График Баланса наличности после финансирования.

 

Рассматриваемый проект выполним, так как сальдовая строка Cash Flow не имеет отрицательных значений.

 

Показатели эффективности проекта следующие:

Чистый приведенный доход NPV = 1403763 руб.

Индекс прибыльности PI = 2,05

Период окупаемости PB = 17 мес.

Внутренняя норма рентабельности IRR = 102,70%

Рассчитанные значения показателей свидетельствуют о достаточной доходности проекта при предполагаемых объемах производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Предварительный анализ  осуществимости проекта.

Для оценки вариантов проекта используется форма для экспертной оценки (таблица 12).

Таблица 12.

Варианты проекта

Фактор	Вес	Варианты проекта			Интегральная оценка
		А	В	С	А	В	С
Спрос на продукцию проекта	0,3	60	10	50	18	3	15
Конкурентоспособность продукции проекта	0,4	50	20	50	20	8	20
Стабильность цен па материалы	0,2	30	80	10	6	16	2
Сложность проекта	0,1	20	40	30	2	4	3
Сумма	1

 

Использование метода экспертных оценок помогает формализовать процедуры сбора, обобщения и анализа мнений специалистов с целью преобразования  их  в форму, наиболее удобную для принятия обоснованного решения.

Но, следует заметить, что метод экспертных оценок не может заменить ни административных,  ни  плановых  решений,  он   лишь   позволяет пополнить информацию, необходимую для подготовки и  принятия  таких решений. Широкое использование экспертных оценок  правомерно  только там,  где  для анализа будущего невозможно применить более точные методы.

 

 

 

 

 

 

 

4. Анализ рисков.

Выбранная сфера бизнеса относится к хорошо освоенной области предпринимательства. Поэтому степень риска, связанную с неудачей, мы относим к среднему уровню.

Виды риска, которым подвержена наша деятельность и мероприятия по их устранению:

1. Сбой в поставке сырья - на  этот случай фирма имеет по одному дополнительному поставщику, с которым предварительно уже были заключены договора на экстренную поставку сырья при таком роде случаях. Для этого еще помимо текущего запаса фирма будет иметь страховой запас материалов, который обеспечивает бесперебойную работу производства в случае задержки очередной партии сырья и материалов.

2. Нарушения в работе оборудования - при небольшой поломке неполадка  сразу же устраняется, а в случае  невозможности наладки фирма  использует резерв денежных средств, созданный специально для приобретения оборудования в таких случаях.

3. Неудовлетворительное качество  сырья - при этом сырье возвращается  обратно поставщику, предъявляется  претензия и заключается договор  об экстренной поставке сырья  соответствующего качества.

4. Допущенный брак - при незначительном браке продукция реализуется по сниженным ценам, в случае невозможности реализации брака отправляется на переработку. Затраты по переработке относятся на уменьшения чистой прибыли.

5. Появление дополнительных конкурентов — в этом случае мы усилим рекламу нашей продукции, заострив внимание потребителей на качестве нашего товара и сервисе обслуживания.

6. Пожар, хищение - на этот случай  застрахуем нашу фирму в страховой  фирме.

7. Отказ в предоставлении аренды  помещения - изначально заключим договор на 10 лет аренды с последующим продлением срока, сконцентрируем внимание на вопросе ответственности за невыполнение условий договора.

8. Изменение спроса - усилим маркетинговые исследования, будем искать новую долю рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Анализ чувствительности  проекта.

Проведем также анализ чувствительности проекта к внешним и внутренним факторам проекта, чувствительность которого будем оценивать по значениям Чистого приведенного дохода NPV. В качестве факторов выберем инфляцию, ставки налогов и цену сбыта. Расчет чувствительности проведем в диапазоне от – 50% до 50% с шагом 10%. Результаты чувствительности проекта приведены на рисунке.

 

Из зависимостей, представленных на рисунке видно, что проект сильно зависит от уровня цены сбыта, так как наклон чувствительности по графику цены сбыта значительно крут, по сравнению с двумя другими показателями.