Бизнес-планирование в инновационной деятельности

Содержание

 

Введение

1. Бизнес-планирование на предприятии……………………………………….3

1.1 Планирование на предприятии. Понятие и основные виды……………….5

2. Анализ планово-экономической деятельности РПДУП Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН РБ…………………………………………………........11

2.1 Краткая характеристика предприятия РПДУП «Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси……………………………………………….11

2.2 Анализ основных разделов бизнес-плана развития на 2011-2015 г.г. РПДУП «Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси……………12

2.3 Анализ основных показателей развития и финансовых результатов деятельности предприятия РПДУП «Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси. Оценка финансового состояния ……………………………...16

2.8 Анализ текущего уровня автоматизации работы планово-экономического отдела РПДУП «Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси……21

3. Разработка модуля автоматизация процессов ведения отчетности планово-экономического отдела. Технико-экономическое обоснование эффективности разработки и использования …………………………………………………...23

3.1 Краткая характеристика разрабатываемого программного средства……23

3.2 Расчет сметы затрат и цены заказного ПО…………………………………27

4. Выводы………………………………………………………………………...33

4.1 Определение экономического эффекта от применения разработанного ПС у пользователя……………………………………………………………………33

Заключение……………………………………………………………………….39

Список использованных источников…………………………………………...40

Приложение: Функциональная модель………………………………………...44

 

Введение

Вопросы организации производственного планирования на предприятии в условиях как плановой, так и рыночной экономики изучались всегда, и прежде всего крупными предприятиями. На таких предприятиях без планирования работы производственных подразделений обойтись нельзя. Однако в нашей стране, особенно в 1992-1995 гг., было столько критики плановой системы управления производством, что предприятия, даже крупные, фактически низвели производственное планирование до уровня сбора оперативных данных о результатах работы производственных подразделений и предприятия в целом.

В современных условиях предприятия стали получать всё большую самостоятельность, а вместе с ней пришла и ответственность за планирование своей деятельности. От качества планирования зависит конкурентоспособность и выживаемость предприятия. Значение планирования для предприятия очень велико: с помощью детально разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты по итогам финансового года. [1].

Бизнес-план - это качественно новый уровень хозяйственной деятельности предприятия, мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством, и представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Разработка бизнес-плана на предприятии является весьма трудоёмким процессом, во многом ввиду необходимости сбора, хранения и обработки значительных объёмов информации о результатах его текущей хозяйственной деятельности. Вытекающая по этой причине проблема нехватки времени и ресурсов для качественного анализа и подготовки программных документов бизнес-плана обуславливает актуальность выбранной темы.

Объектом исследования является планово-экономический отдел предприятия, а предметом непосредственно процесс организации бизнес-планирования на данном предприятии.

Целью данного дипломного проектирования является совершенствование процесса разработки бизнес-плана развития предприятия путём внедрения автоматизированной системы ведения отчётности планово-экономического отдела.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

исследовать порядок разработки бизнес-планов на предприятии;

изучить особенности деятельности РПДУП «Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси;

провести анализ документооборота планово-экономического отдела предприятия;

разработать модуль автоматизации процессов ведения отчетности планово-экономического отдела.

 

 

1. Бизнес-планирование на предприятии

Планирование на предприятии. Понятие и основные виды

Планирование - это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта [2].

Важнейшая особенность бизнес-плана - его ориентация на рынок, исходя из особенностей которого и возможностей работы на нем (продажи продукции, оказания услуг, выполнения работ) рассчитываются показатели работы по всем направлениям деятельности: от загрузки производственных мощностей и персонала до себестоимости и финансовых результатов.

Содержанием бизнес-плана предприятия является анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение методов, способов и средств для достижения того уровня показателей, которых предприятие решило достигнуть. Деятельность без бизнес-плана - это ответная реакция на совершающиеся события. Работа по плану - это возможность предвидеть, а при необходимости - предупредить характер и содержание приближающихся событий.

Бизнес-план - это качественно новый уровень хозяйственной деятельности предприятия, мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством. Бизнес-план - это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Функции бизнес-плана:

обеспечивает эффективное внутрипроизводственное планирование и управление, так как прогнозирование всей системы показателей позволяет рассчитать и оценить конечные результаты хозяйствования через объем реализации и прибыль. На этой основе можно выявить низкорентабельные участки производства и звенья управления и разработать мероприятия по снижению потерь и росту доходов;

бизнес-план является средством контроля и регулирования процесса производства и реализации продукции, а также расходования средств накопления прибыли;

используется для технико-экономического обоснования инвестиций и получения банковского кредита;

используется для разработки экономической программы развития производства за счет получения мер государственной поддержки.

Таким образом, бизнес-план можно рассматривать как инструмент планирования и управления, обеспечивающий планомерное и эффективное выполнение задач, стоящих перед предприятием, поэтапное достижение уровня рентабельности, заложенное в бизнес-плане.

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов (рисунок 1.2), в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

бизнес-план развития, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Обычно разрабатывается на период от 1 до 3 лет и предназначен для обоснования деятельности организации и обеспечения ее сбалансированности, направлен на достижение текущих целей и задач, прежде всего получение прибыли. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов - обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Обычно разрабатывается на период до 7 лет и представляет собой детальное изложение целей проекта и путей их достижения, предназначен для обоснования целесообразности осуществления инвестиций. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;

бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Разрабатывается в целях восстановления платежеспособности и поддержания эффективной деятельности организации при осуществлении процедуры санации или в процессе досудебного оздоровления. [3].

 

Рисунок 1.2 - Виды бизнес-планов

 

Бизнес-план развития базируется на анализе текущего состояния организации, основных факторов экономического роста и оценке их влияния на развитие организации, отрасли и экономики страны в целом в планируемом периоде. При анализе особое внимание уделяется выявлению положительных тенденций развития организации и установлению причин, негативно влияющих на результативность деятельности.

Бизнес-план развития включает:

оценку текущего состояния организации с определением закономерностей и тенденций ее развития во взаимосвязи с тенденциями и приоритетами развития отрасли;

обоснование целей и задач, важнейших направлений экономического развития организации на планируемый период;

определение внутренних и внешних факторов и условий эффективного развития организации;

установление конкретных параметров и приоритетных направлений развития организации на планируемый период;

определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития организации.

Для осуществления разработки бизнес-плана целесообразно создать рабочую группу из числа руководителей и специалистов различных служб и подразделений организации с предоставлением ей полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.

Бизнес-план развития составляется с учетом специфики хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации; каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных и оформленных соответствующими документами; шаг отображения информации в таблицах бизнес-плана развития, содержащих финансово-экономические расчеты, принимается равным одному месяцу или кварталу, информация приводится нарастающим итогом.

Для государственных организаций и организаций с долей государственной собственности разработка бизнес-планов развития регламентируется нормативными правовыми актами, основные из которых:

постановление Совета Министров РБ от 08.08.2005 № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций»;

постановление Минэкономики РБ от 30.10.2006 № 186 «Об утверждении Рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и Рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год» [4].

Типичная структура бизнес-плана включает следующие основные разделы:

резюме;

характеристика организации;

описание продукции;

рынки сбыта и стратегия маркетинга;

производственный план;

организационный план;

инвестиционный план;

финансовый план;

юридический план.

В зависимости от вида и цели составления бизнес-плана, отрасли, вида и специфики деятельности организации его структура, содержание разделов и показатели могут достаточно сильно различаться. [5].

Таким образом на теоретическом уровне были рассмотрены виды бизнес-плана развития предприятия, что задаёт дальнейшее проведение исследования практической реализации данных положений на предприятии РПДУП «Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ планово-экономической деятельности РПДУП «Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН РБ

Краткая характеристика предприятия РПДУП «Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси

Республиканское производственное дочернее унитарное предприятие «Экспериментальный завод БелНИИМСХ» было создано на основании Постановления Совета Министров БССР ОТ 24 мая 1958 г. № 175 и приказа по академии сельскохозяйственных наук БССР от 21 мая 1958 г. № 11.

Во исполнение Указа Президента Республики Беларусь от 18.04.2006 г. № 242 «О создании научно - практических центров Национальной академии наук Беларуси и некоторых мерах по осуществлению научной деятельности» и приказа генерального директора Республиканского унитарного предприятия «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства» № 192 от 09 ноября 2006 г. Республиканское производственное унитарное предприятие «Экспериментальный завод ИМСХ НАН Беларуси» переименовано в Республиканское производственное дочернее унитарное предприятие «Экспериментальный завод» Республиканского унитарного предприятия «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства» (РПДУП «Экспериментальный завод» РУП НПЦ НАН Беларуси).